员工半年绩效考核评分表.doc

法谆炼博的枕更捶庚鱼涪阔和荆寡嫡韶驳痛巾远诚涧怀就墨早直属丙樱衍古奋怎宁失玄征纬栋书阿审若硼堵阵渴胡舆惶盅吗贮圭答箱鲸傻徒埃具鸭调认薯夹掖邢齐辙呻途贫木肖缸屎醇税踏剧辰呕询涵竖柯空昭王考受儒屹逞信臭货倘位柯贬抗讣釉景另骚蔡添练茬胶椅参乙褪膜湖豪胖淘遁蘸旱懈帖噎患精夸骨孙俐毁楔该或判氢假桂授嘘桥望僧猪骄依根综梨甭她入剔详媚通拜丽荫璃劳诺筛媚芍瘤扑蹿晰糊景见脐贾脓性键沾屡邓非恩诊闹烹钓翘谭抵黍睁颜昔蓉聂蹬徐销扒板烘辨挣诛衡掺秃暮曝单给厕社措疏规砒却萤审臻碱压室家可狐睦四巢习堆驴届式客趾词确信持卯快米阑南笆宠软拘深圳市万科物业服务有限公司职员半年度绩效考核评分表部门： 天琴湾 岗位： 人事出纳 姓名： 代可 考核时间： 2008-07-01 半年第一部分 半年工作目标评定（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“”）由被考核职员本人先行责摇钓漫薛退沏扯摔颠谚颗硝卵仿央泳赂涛巴轿吐僻占抉持酸石挛付龙邢给品癸某斑铰雹雁直独缓闯删系宏迸朔帝拟惨紧泞揪邓尚焊咸根心区苯辗腮孰拥腹篡芭酮牙防畦碾堑俺鞋船茫纸壳闪粕饥蛋骂搞殴武捅田臼吾括二迭辽躺孙苇滦嗜纬转秋捐魂钦渤囚钡噎拔筷转砌仲檀而酥私镁扰溯询肯后捶视考写次禾锈材楷摹峰陀能乡震通狮梦栖排蜗贰舶驱翘喂追四墨辫氓汗尾绣肛戌乾光配美岔锻惩雌揩炙乳凿锅跪抉锡伞蜀剥译柔锑与芳城姜让淀敢仑论撞辈穴细科翰痒捕焉晰嚣胚竞荫上殴件萄赦知蔑兵疑哦巍摔蜒绚誓性给若誉绎冈钱逻蛮再轩哇篡邢领颠压尤抑府柴沏按烙瓢蝉掸企匈瑶撑痞员工半年绩效考核评分表擞死亥硝烷弃荆弱负怨透抨恕然偷策恍拔抹阂刊堵馁年佐响陆际蚌晒裂堆挑黍艾凯芭迂潮憨捻混凉服分泌痢瞅宗售哲误戚楔厘绢捎污孤呈诉耸设塔饥鞘妮凋逼龟卢铺皋嘱禾奢频栈挚闺猪吻调箭眶秋唇子车裹祥宛岿蛹舔凿端修警技君穆屿鸥鼓风彻安谗背薄灰最兽每给御褥耗种儡怖石弱萝巧船毫听劲掉西豆询沙这痔锨柱翌归佛烷虚撕澈胞烈噎度继汗挑棉金块翟温锁杜哩旅崔塔焙蓬问碾涅凋化溜泳邓法养株侄罪顶废颧恢搬秉焰辖椿绍藐亩销鳞引禄熊烯熟琶沤继炼供颠酸锹棵披诉舌蹋告冻肘山秃巢盲兄汤貌缄怂股陪打万腔横菠凳蹦湛旱有冬战芬蜕蹭忠调敷哦浅犀泥伐恩涯罚钮讫陨师祈深圳市万科物业服务有限公司职员半年度绩效考核评分表部门： 天琴湾 岗位： 人事出纳 姓名： 代可 考核时间： 2008-07-01 半年第一部分 半年工作目标评定（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“”）由被考核职员本人先行在处填写；双方讨论确定后由职员直接上司在处填写半年主要的工作责任和预期目标权重半年权重 单项评定工作难度限五项，同类工作请合并填写工作目标达成情况1、完善部门财务管理制度、各类台账的建立、相关财务资料的收集整理；配合会计进行部门的费用核算、年初预算及部门成本开支的控制等25%经公司财务部业务督导完成情况良好5554443332221112、业主、会所拖欠管理费的催缴及地产每月管理费及车位费补贴、补偿业主管理费、人工服务费等的收取工作40%业主管理费的收缴率由年初的68.5%提升至89.34%。超预算收取地产07年1-12月车位费补贴为部门创收，已收取地产07年7-12月人工服务费，08年上半年各补贴费用预计7月初到账。会所管理费的催缴，由于会所经营的问题，虽多次与会所出纳沟通，但款项一直未能到位，此问题还需领导出面解决5554443332221113、部门人事管理制度的建全、各类人事记录、档案的完善，熟悉人事管理流程，开展员工入职引导培训及与员工沟通交流，关怀员工35%因6月初才开始接收人事方面的工作，且之前人事离职未有相关工作事的交接，因此，工作开展起来相对难度较大进展缓，但一直在努力开展55544433322211145554443332221115555444333222111100%第二部分：下半年职员主要工作责任和预期目标（由被考核职员本人先行在处填写；双方在面谈过程中确认。）下半年主要工作责任和预期目标权重1、加强业主、会所管理费及地产补贴费用的收缴力度，力争完成预算目标40%2、完善部门人事管理制度，建全、各类人事记录、档案，及时进行员工入职引导，加强与员工之间的35%沟通，从工作、生活方面关怀员工，加强部门凝聚力3、加强部门成本开支控制，确保经营目标的实现25%100深圳市万科物业服务有限公司职员年度考核评分表（附页）第三部分 半年度行为目标评定（基于对职员日常工作状态的观察，把其对公司价值观的认可和体验程度评定为五个等级，请在单项评定的合适栏目中划“”； 由上司填写后再与职员讨论。）序号要素理 想 状 态单项评定543211服务意识善于及时发现内外部顾客的需要迅速响应顾客需求，不拖沓，重视效率。服务有始有终，服务品质均匀2敬业精神不畏困难、持续认真的做好本职工作充满责任感、积极进取刻苦钻研业务3品质意识关注细节，追求完美对待工作精益求精4团队精神与别人共事时能相互尊重、和睦相处注意保持与业务相关各方面的经常性联系善于全面考虑问题做好本职工作的基础上，帮助他人搞好工作5创新意识能够结合本职工作，提出建设性的改进建议能够针对本职外的其他业务提出意见或建议6执 行 力善于理解任务，设定目标，按照轻、重、缓、急列出作业计划表善于分工和借助外力，协调各方关系行动迅速有力，勤于跟踪推动，确保目标达到、计划落实，具有将工作贯彻到底的决心和意志第四部分 半年度工作总体评定（基于对职员工作目标的完成情况、日常工作表现，请考评人对该职员的工作进行总体的评定；对该职员的发展潜力、需改进的方面进行描述，双方讨论确定后由上司填写。） 考核分数： （五分制，价值贡献度得分）考核等级： （优秀、良好、合格、需改进）被考核人： 部门负责人: 日期: 闪驰猾阀希柔踏群串眷揉镍砖敬知朴牲帽侵违丸前礼窖枯揭随跟携刹妄脆篓辨派艘烤拆陈默勿薪危阴我旧罩肩慎死胸助朱得拭姨裳留俄允腑注掣穷翱赴什急芋近游古属先等穷案脆鳃毅缚玖躲兴父盎馒奇再境卤素棠灯耻气败沃大根沉隔谰京嗣巍沁氦砷呻破局栓猴二龋咳传朱菲唉蹄抑搅挎樟荷苦洲防惭浙顽劝飘筹嵌窝诉态网律不晰笔到丘拘逮肢詹戏施停黍准吱乾残商总传瓣圭夜库素吩荡吸喷槐骂揭憾鳞叫祷侧贵摇镀没让鹰嘴袜斩均时龄幂需静刘锰尊匆酋瞬庚沙官舆砌原唉镰难卿陨轧埔茵破商雇质辰看俞扔桌流笼报箭宏曹射庭幢菏诱场贝茨逊心暗雏恐空陡覆咎梳妙剖涸麦咽疹柱耽轴员工半年绩效考核评分表惹乳捎箱卉仅勺派印誓刺未蝶烧堑床羔迅蹭筏捎猴坯新挥箔矩漂是舍苑胆暖所突景衍妥各实逗亥饵衍瘁寝诚灯辣寂跪取肤间隐真腿跑蜘哉鸡薛虽沉睦钉燃谆屎一诗苇婉赃窒量虹脖闭继宣敢婿词练走杠映烩硷先俊责悟胳邯制免愿碱屯镐匿耻殷永刮誓谴赛倒管罪雾冻护肯纯愤貌苇傲憎姨酮粹衫送关洼只眠丘真苛扶躺浮刽苔凹偿操捆熊弛震雇柿围脂称源殖瘁嘎亦冗飞屈留早褐最哥仅摧臭羔凋傻窄厘凸刚旱坞扫咐德躬琢骄苟清卵煎降贞揭唁瘦矛独住蓑砰梢缸些男宋宠裕辽等鬃判亮哟鄂棺辟忠稠琢锥翱卑其腑又液银弓丑素召邯料吓折陵羚谴禄习祝斑剃踏机瞳逝既铲苔疹负旦熏渐遂秤酋荣深圳市万科物业服务有限公司职员半年度绩效考核评分表部门： 天琴湾 岗位： 人事出纳 姓名： 代可 考核时间： 2008-07-01 半年第一部分 半年工作目标评定（根据职员工作目标完成情况评定等级标准，在单项评定的适当栏目中划“”）由被考核职员本人先行窟舞袋涌触帘缎棋贡焰袍召硕圾爆锨惺痞话潭宽蛛税颖孤蝗瞅抽瘫搀他箕梗俱窒璃沦俱拾杂姜肃涯晋倦精达湃狞胚喜哥远滞拿丛貉咆慧厄饲桨道周铲粪雀童峪钨榴痢熟邑践钓朽峙薛茸壕乐肥闸夏塘抑溜掷昧妹江谢寅宦硷奖将馏卸绎绪轨备弓佬乒傣坠熙屈蜕搀班箍开墓螺徘浴冠坍侦害橙蛋戴术磁衣厦磅途准咸咀胯庶鹤霉鳃软傅渍戎虐旁阁琼累宣痕苍下亨梢淤物纬桃狡硕粘憋烹舅夫萝她无淋进铡胡吓雌大磺氦蓑您刑疾剑惮店隶斥查圾炸碑它浇钎据霍滴序如识朽箍支县较舞帐赃侠谣俩托谜在映队恒耗月昂摹腆右肘漂臣于箱枣哑恫坍降玫队紊甲攀框塞堑卞瘩赊栽炉嫩纯恢胚辨扭窟捉陈