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企业绩效管理成功的关键性因素.doc

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7、管理认识不深,只有少量的企业对绩效管理有一个全面的了解,通过绩效管理提升了组织的绩效水平。企业的绩效管理之所以失败,主要是这些企业没有认识到以下几点:1.绩效管理的基础工作没有做好企业的管理基础对绩效管理是非常重要的,通过调查发现,很多企业在还没有扎实的绩效基础的时候,就已经开始进行绩效管理了,这样使得绩效管理没有一个坚强的后盾,最终会导致绩效管理失败。企业在进行绩效管理之前,首先要对公司的企业文化、组织结构、流程等多方面有一个清晰的了解,才能更好地进行绩效管理。2,企业的高层管理者对绩效考核体系的态度不正确企业高层对绩效管理是否成功是有决定性影响的,如果他们对绩效管理认识不深,或者是理解不够

8、全面,就会对整个的绩效管理造成很大的影响。很多企业把绩效管理当作是检查员工的工具,绩效考核的目的主要是为了提高员工的绩效,这从本质上就对绩效管理的目的认识错误,绩效管理也就难以成功实现了。3.忽略绩效沟通的影响绩效沟通可以说贯穿着绩效管理的各个环节,不管是在绩效计划的制定、实施还是在结果反馈阶段,绩效沟通都发挥着很大的作用。一些企业对绩效沟通认识不深,甚至是完全忽略绩效沟通,这给绩效管理工作的最终实现造成了很大的阻碍。4.没有对绩效政策有一个好的宣传绩效政策的宣传主要是为了让员工对企业的绩效管理体质有一个大致的了解,不要让员工产生一些错误的认识观念。有一些企业的员工对绩效管理非常厌恶,单方面地

9、认为绩效管理就是在监督员工工作,如果工作不好还要扣工资。可想而知,在这样的错误观念之下,绩效管理目标要想实现简直是难于登天。5.管理人员的绩效管理能力没有达标企业的绩效考核者大多都是其管理人员,他们一般会根据战略目标来给员工评分,他们的评分会直接关系到员工的绩效成绩,但是现实中往往因为这样那样的因素,导致这些绩效评分出现偏差,这样就难以实现绩效管理的目标,对提高员工的绩效水平也很不利。这几点是现在绩效管理过程中非常重要的几点,这些因素关系到企业的绩效管理目标能不能实现。企业在其绩效管理过程中,要注意抓住这几个关键点,这样不怕绩效管理的目标无法实现。稿健挖摆背隔劈陪袖蒲妻慢锚妨泊板报律波滦栓天撤

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