1、库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下： 一、库存控制及考核 （一）、库龄标准： 在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。基于目前库存情况，月末按如下库存标准考核。库龄分段占比要求：A、库龄0-90天库存数量90%。B、库龄90-180天库存数量10%。C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行）。（二）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、
2、市区低端、五粮液、酒厂。（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。（三）、超龄库存处理流程（1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。（4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。 （四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对
3、相关人员进行考核。超龄库存管理人员考核库龄考核时间段库龄考核标准（数量占比）每超出占比1%，扣罚分值（分）各业务单元总经理 各业务单元 经理各业务单元责任人0天库龄90天90%90天库龄180天10%超3点扣底薪5%超3点底薪10%180天库龄具体方案由各单元总经理制定具体滞销库存处理方案并执行要求层级落实到每一个业务代表具体考核方案：1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：A、 库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、 库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。以上计提风险准备金从半年经营利润中扣减，半年绩效考核按扣减后的经营利润计算。五、本考核方案自2014年5月份开始试执行，7月份正式执行，方案的修订和解释由财务部与行政部负责。 行政部 二0一四年四月二十日
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