1、××人家各施工标段承包人入围预选方案
根据同行推荐和主动报名，建设工程各标段承包人共有×家参与报名并提交了报名资料。为了保证××人家建设工程优质、高效的建设，择优选择有实力、有经验、有担当的承包人至关重要，故制定各标段承包人预选方案，为竞选各标段投标人打下基础。
一、 考评结果：
本预选方案，主要通过考评得分，择高分选五家。选出五家准予进入投标、议标工作（如遇并列分，由参评人员不记名打印象分，择高分选择）。
二、 考评项目：汇总满分为100分
①报名资料考评，满分25分。含4个子资目，每子项目分三档分数，
三选一为实际得分；
②竣工项目实地考评，满分2
2、5分。含4个子项目，每个子项目分三档
分数，三选一为实际得分；
③项目负责人面试考评，满分30分。含4个子项目，每个子项目分三
档分数，三选一为实际得分；
④在建项目现场考评，满分20分。含4个子项目，每个子项目分三档
分数，三选一为实际得分；
三、考评得分计算规则：
考评项目实得分之和 ×100＝ 总得分 说明： 除在建项目考评外
考评项目满分之和 其余项目为必须考评项目
四、考评时间：由建设方（公司）通知，暂定五至六月份。
五、考评地点：报名承包人的承建业绩工
3、程、办公室、其他指定地方。
六、考评人员：公司各部门负责人、总监理工程师、股东或股东代表。
评分表见附表1、2、3、4
××有限工程部
2018.5.5
××人家建设工程各标段承包人考核评分表
附表1：各标段承包人报名资料考核评分表
序号
考评项目
考评目的
报名资料考评
（满分25分）
满分
实得分数
1
报名业绩最大合同额
＞5千万元
7
4、分
考评承包人与本工程规模相当的承接合同能力
3千万~5千万元
5分
＜3千万元
3分
2
报名业绩奖项数与合同数之比
＞50%
6分
得奖率的多少反映质量、安全管理的水平
30%~50%
4分
＜30%
2分
3
近6年完成竣工合同
三个
6分
考评承包人施工能力（工期）和承接合同能力
二个
4分
一个
2分
4
管理人员配置、持证上岗
满足
6分
考评承包人项目管理技术力量储备
一般
4分
紧缺
2分
5
汇总得分
附表2：各标段承包人竣工项目实地考核评分表
竣工项目实地考评
满分
5、25分
满分
实得分
考评内容
考评目的
建筑物外观
观感良好
5分
墙面平整度、沉降观测点与竣工标志牌的设置、阴阳角方正垂直等内容
考评承包人施工质量通病防治能力
观感较好
3分
观感一般
2分
楼
梯
间
观感良好
5分
墙面有无空鼓、踏步地面有无空鼓裂纹、梯间窗渗水情况及扶手、滴水线、护角、管道边、防盗门、管井、消防栓等内容检查
观感较好
3分
观感一般
2分
屋
面
功能完善，观感良好
8分
有无积水、排水坡度、有无开裂空鼓及防护网、水簸箕、透气帽、排气帽、烟道、砼翻边、伸缩缝、排水坡度、避雷带等内容检查
功能较完善
6、观感好
6分
功能不全，观感一般
4分
地
下
室
无渗裂
7分
墙、地面开裂、起砂、脱皮、渗水、积水检查
1~3处
5分
4处以上
3分
汇总得分
附表3：各标段项目负责人面试考核评分表
承包人面试考评
满分30分
满分
实得分
考评目的
备注
说明业绩工程中的缺点和改进措施
8条以上
10分
考评承包人的质量控制意识与管理水平
5~8条
7分
4条以下
4分
说明业绩工程中的优点
8条以上
8分
5~8条
5分
4条以下
3分
农民工工资发放情况
打卡
6分
考评承包人的资
7、金周转能力及信誉
发现金
4分
包工头代发
2分
三级教育技术交底
周例会
6分
考评承包人项目管理水平
月例会
4分
不定期
2分
汇总得分
附表4：各标段承包人在建项目现场考核评分表
在建项目实地考评
满分20分
满分
实得分
考评目的
备注
文明施工现场
优良
6分
考评承包人的文明施工管理能力
合格
4分
一般
2分
安全防护
齐全、有效
6分
考评承包人管理执行力度和安全意识
基本满足
4分
缺乏
2分
材料设备
充足
4分
考评承包人承接、履行合同能力
基本满足
3分
缺乏
2分
办公环境及制度上墙
良好
4分
考评承包人的企业文化及文明施工意识
紧凑
3分
一般
2分
汇总得分
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