监理规划流程图.doc

附图:
1、施工阶段监理工作的总程序
签订监理合同
组织项目监理机构进行监理准备工作
召开第一次工地会议
审核《开工报告》

告告》
签署意见
施工过程监理
整理监理资料、在《单位工程验收记录》上签字、签发《竣工移交证书》
参加竣工验收
施工准备阶段的监理
审核工程竣工结算
工程保修的监理
建设单位与承包单位签订工程保修合同
建设单位向政府监督部门申办有关手续
协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位

2、 施工阶段工程质量控制工作流程

审查开工条件（监理）
提交工程开工报审表
（承包人）
分项分部工程施工
（承包人）
开工准备（承包人）
批准开工申请（监理）

转入下一分项
分部工程施工
检查合格 ？
填报《报验申请表》（承包人）
整改
（承包人）
检验批完成后自检
（承包人）
现场检查检验批质量（监理）
自检合格？

否

同意
附有：
。施工组织设计
。施工人员到场情况
。施工设备到场情况
。材料到场情况
。材料检验情况
。分包单位资质材料
签署《报验申请表》（监理）
指
示
整
改
本分项分部工程是否全部完成？

否

否

是

否

本分项分部工程完成

审查及验收合格
审查分项分部工程质量文件及现场工程质量验收（监理单位）

整改（承包人）
填写《报验申请表》（承包单位）

否

是
签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）

本单位工程的各分项分部工程是否均完成？
否

是
指
示
整
改
竣工验收文件资料准备（承包单位）
审核竣工验收申请（监理单位）
补
充
再
准
备
申请工程竣工验收（承包单位）
进行内部竣工预验
（监理单位）

否 否

文件资料是否符合要求 ？

现场检查
是否合格？
是 是

组织工程验收（建设单位）
签署工程竣工验收申请（监理单位）

3、施工阶段工程进度控制工作流程图
填写《报验申请表》承包单位

审查分项分部工程质量文件
及现场工程质量验收（监理）
审查及验收合格？
签署《报验申请表》予以确认验收（监理）

本单位工程的各分项分部工程是否均完成？

要求整改

同意

工单位施工
第一次工地会议

监理工程师下达工程开工令

影响工期？

承包单位提出工程延期
完工？

监理工程师审批工程延期

承包人提交进度计划

工程竣工验收

有干扰 否
正常

监理工程师督促承包单位采取赶工措施

否

是
发中标通知书并签订施工承包合同

承包单位调整进度计划划

监督计划实施

协调会议
与指令
检查执行情况

承包单位责任？

监理工程师审批

是

不同意 同意
监理工程师审核

颁发移交证书

监督工程保修

4、月工程计量和支付基本程序

监理工程师对分项、分部工程已签认

施工单位填写
《月工程付款报审表》

设计变更费用、
合同变更费用、
索赔费用等
双
方
协
商

建设单位负责人审批
向施工单位支付
监理工程师审批
总监理工程师签发
《月工程付款报审表》

5、工程款竣工结算的基本程序

工程竣工验收
施工单位提出竣工结算资料
监理工程师审查
总监理工程师签发工程结算书
建设单位审核
建设单位向施工单位付款
保修阶段结束时进行工程款最终结算

6、设计变更、洽商管理的基本程序

施工单位、设计单位、建设单位任何
一方提出设计变更、洽商
施工单位、设计单位、建设单位和监理单位
分别在《设计变更洽商记录》上签字认可
施工单位按设计变更、洽商施工
施工单位提交
《设计变更、洽商费用报审表》
监理工程师审核
总监理工程师签认意见
建设单位审批
同意
不同意

7、工程延期管理的基本程序

延期事件发生
施工单位提交工
期索赔意向报告
项目监理部收集资料
详细记录过程
施工单位随时提交延
期事件的详细报告
延期事件结束、施工单位提交
《变更工期报审表》
监理工程师审核与评估
与施工单位、建设单位协商
总监理工程师签发《变更工期报审表》
一致
不一致
同意
不同意

8、费用索赔管理的基本程序

费用索赔事件发生
项目监理部收集资料
详细记录过程
施工单位提交费用
索赔意向报告
施工单位提交
《索赔报审表》

不
监理工程师审核与评估
同
意

同意

与施工单位、业主协商
不一致

协商一致
总监理工程师签发《索赔报审表》
业主审定

9、合同争议调解的基本程序

争议发生
争议一方或双方
书面提交解决争议申请
总监理工程师协调并作出处理决定
对决定不满意
合同争议解决
向仲裁委员会申请仲裁
或直接向法院起诉
执行仲裁委员会的
裁决或法院判决
双方满意

10、违约处理的基本程序
违约事件发生
受损失一方提出申诉报告
项目监理部调查、确认违约性质
监理工程师评估违约方给对方
造成的费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
总监理工程师签发凭证
协商不一致
协商一致
按争议程
序处理

业 主 审 定

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