监理规划流程图.doc

附图:1、施工阶段监理工作的总程序签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作召开第一次工地会议审核开工报告告告签署意见施工过程监理整理监理资料、在单位工程验收记录上签字、签发竣工移交证书参加竣工验收施工准备阶段的监理审核工程竣工结算工程保修的监理建设单位与承包单位签订工程保修合同建设单位向政府监督部门申办有关手续协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位2、 施工阶段工程质量控制工作流程审查开工条件（监理）提交工程开工报审表 （承包人）分项分部工程施工（承包人）开工准备（承包人）批准开工申请（监理） 转入下一分项分部工程施工检查合格 ？填报报验申请表（承包人）整改（承包人）检验批完成后自检（承包人）现场检查检验批质量（监理）自检合格？ 否 同意附有： 。施工组织设计 。施工人员到场情况 。施工设备到场情况 。材料到场情况 。材料检验情况 。分包单位资质材料签署报验申请表（监理）指示整改本分项分部工程是否全部完成？ 否 否 是 否本分项分部工程完成审查及验收合格审查分项分部工程质量文件及现场工程质量验收（监理单位） 整改（承包人）填写报验申请表（承包单位）否是签署报验申请表予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？否是 指示整改竣工验收文件资料准备（承包单位）审核竣工验收申请（监理单位）补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）进行内部竣工预验（监理单位） 否 否文件资料是否符合要求 ？现场检查是否合格？是 是组织工程验收（建设单位）签署工程竣工验收申请（监理单位）3、施工阶段工程进度控制工作流程图填写报验申请表承包单位审查分项分部工程质量文件及现场工程质量验收（监理）审查及验收合格？签署报验申请表予以确认验收（监理）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？要求整改同意工单位施工第一次工地会议监理工程师下达工程开工令影响工期？承包单位提出工程延期完工？监理工程师审批工程延期承包人提交进度计划工程竣工验收有干扰 否 正常监理工程师督促承包单位采取赶工措施否是发中标通知书并签订施工承包合同承包单位调整进度计划划监督计划实施协调会议与指令检查执行情况承包单位责任？监理工程师审批是不同意 同意监理工程师审核颁发移交证书 监督工程保修4、月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认施工单位填写月工程付款报审表设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等双方协商建设单位负责人审批向施工单位支付 监理工程师审批总监理工程师签发月工程付款报审表5、工程款竣工结算的基本程序工程竣工验收施工单位提出竣工结算资料监理工程师审查总监理工程师签发工程结算书建设单位审核建设单位向施工单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算6、设计变更、洽商管理的基本程序施工单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更洽商记录上签字认可施工单位按设计变更、洽商施工施工单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批同意不同意7、工程延期管理的基本程序延期事件发生施工单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、施工单位提交变更工期报审表监理工程师审核与评估与施工单位、建设单位协商总监理工程师签发变更工期报审表一致不一致同意不同意8、费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交索赔报审表 不监理工程师审核与评估 同 意同意与施工单位、业主协商不一致 协商一致总监理工程师签发索赔报审表业主审定9、合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定对决定不满意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方满意10、违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商不一致协商一致按争议程序处理业 主 审 定最新范本,供参考！