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1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第2章 人力成本费用控制 2．1 取得成本 2．1．1 招聘成本控制方案 为加强企业对人力资源招聘成本的管理
2、在保障招聘工作正常开展的同时，严格控制招聘成本的发生或支出，企业应针对招聘成本的事前审批程序、过程中的各项费用支出等做出相应的规定，以便员工参照执行。 招聘成本控制方案 一、目的 为有效控制人力资源招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于本公司的招聘成本控制工作。 三、招聘成本构成 本公司招聘成本一般由广告费、中介机构服务费等构成，具体如下表所示。 招聘成本构成分析 类 别 含 义 广告费 用于在网络、专业杂志、报纸上发布招聘广告的媒体广告费用 中介机构服务费 用于支付猎头公司、普通人才服务机构的招聘服务费用 会务（场
3、租）费 用于支付人才招聘会招聘展台的费用 资料费 用于支付招聘材料的印刷、制作、采购的费用 推荐费 用于支付人才推荐者的佣金的费用 公关费 用于支付招聘活动发生的公关费用 相关费用 用于支付招聘活动发生的差旅、餐饮、食宿的费用 其他 和招聘相关的其他费用 四、事先控制——人员招聘审核权限 （一）作用 1．有效识别人员空缺 确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决。 2．严控编制 逐级审批，有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人员，避免出现冗员，增加成本。 3．责任承担 当招聘工作出现重大失误或招聘
4、费用严重超支时，向审批人员问责。 （二）相关界定 1．提出招聘需求。 2．审核权 审核权是指相关人员对员工招聘工作进行审查，并做出决定的权力。该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自行中止。 3．核准权 核准权是指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决则不执行。 4．报备 报备是指员工招聘完成之后，相关人员定期得到招聘统计信息的权力。 （三）人员招聘审核权限 人员招聘的审核权限具体规定如下表所示。 招聘审核权限表 审核事项 审核分类
5、 主管 部门经理 分管副总 人力资源部 总经理 需 求 确 认 编制内 一般职员/操作人员 √ √Δ 〇 □ 一般管理/技术/ 业务人员 √ √Δ Δ □ 部门经理以上 √ □ 编制外 一般职员及辅助 后勤人员 √ Δ □ 〇 一般管理/技术/业务人员、部门经理级以上 √ Δ Δ □ 备注：“√”提出 “Δ”审核 “□”核准 “〇”报备 五、事中控制——招聘渠道优化选择 （一）招聘渠道类型 企业招聘人员可选择的招聘渠道如下表所示。 招聘渠道
6、类型比较分析表 招聘渠道 收费情况 招聘特点 招聘效果 内部招聘 免费 ◆ 对能力强的员工起到激励作用 ◆ 避免优秀员工被竞争对手挖走 ◆随时发布信息，针对性强，质量有保证，但选择余地小 员工推荐 500～1 000元 （用于奖励） ◆ 针对性强，效率较高 ◆ 费用低，质量有保证，但是存在管理隐患 网上招聘 2 000～100 000元 ◆ 覆盖面广，无地域限制，形象宣传，针对性强，宣传沟通方便 ◆ 费用低，不断使用，可选择余地大 校园招聘 免费或少许 ◆ 形象宣传，直接面对 ◆ 后期培训费用较高 报纸广告 12×8 6 000元/次 ◆ 固
7、定阅读，媒介覆盖影响力大，但不长久 ◆ 需花费较大精力筛选，效果一般，不利于招聘较高职位人员 招聘会 1 000～4 500 元/摊位 ◆ 直接面对，效率较高 ◆ 时效性强，质量难以保证，持续时间短 猎头公司 15 000～100 000元 ◆ 针对性强，质量高，效率高 ◆ 质量有保证，费用高 （二）选择渠道说明 1．内部招聘——第一选择 通过内部招聘，一方面确保公司内部业务和文化的匹配，另一方面也是公司为员工的职业生涯发展提供了机会。此种方式费用低，质量有保证，大部分职位可先通过发布内部信息的方式进行招聘。 2．员工推荐 这种方法在寻找很难招到的人才时，如招聘高
8、科技或信息专业人才时特别有效，可节省大量费用。 3．网上招聘 目前使用的是××网站，按年收费，费用较低，可以发布任何数量的广告，因此可以作为一般职位招聘需求的首选方式，但对高级职位的招聘效果不理想。 4．报纸广告 招聘渠道中，目前公司所在地区××报纸效果较好，特别适用于各类中高级职位的招聘，但费用较高。 5．校园招聘 校园招聘适用于有长期人才培养计划、相同需求较多的职位。 6．猎头 仅限于招聘部门经理及以上级别职位使用。 7．按职位不同选择最佳招聘渠道，如下表所示。 按职位选择招聘渠道指引表 部门 职位分类 招聘渠道：“1”首选，“2”次选 内部 报纸广告
9、网上招聘 招聘会 人才服务 校园招聘 综合管理部 人力资源管理类 1 2 1 行政、司机类 1 2 1 财务部 所有职位 1 2 1 物业部 物业管理主管 1 2 工程类 1 2 市场部 客服类 1 1 1 市场营销人员 1 1 1 2 投资部 投资管理类、法律类 1 1 运维部 IT技术支持类 1 2 1 2 2 技术部 软件开发、项目管理类 1 2 1 2 2 售前支持 1
10、 2 1 2 呼叫中心 客户服务类（普通） 2 1 2 客户服务类（外语） 2 1 2 2 运营主管 1 1 2 项目主管 1 1 2 六、招聘成本控制程序 （一）各部门制定预算 各部门招聘成本预算情况如下表所示。 部门招聘成本预算表 所需职位 空缺职位数 拟采取的招聘方式 预算费用 基层员工 中层员工 高层员工 人力资源部意见 负责人签字： 年 月
11、 日 总经理意见 负责人签字： 年 月 日 （二）借款 人力资源部依据招聘计划和费用预算，统一到财务部申请借款。 （三）费用登记 1．登记 “年度招聘成本登记表” 每次招聘时，各部门招聘负责人都应在“年度招聘成本登记表”（具体样式如下表所示）上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据。在“年度招聘成本登记表”上，还应注明招聘负责人和实际花费的招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。 年度招聘成本登记表 招聘项目 时间及地点 参加部门 各部门招聘负责人签名
12、 备注 招聘负责人 招聘费用 2．分摊方法 招聘成本依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部的名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。 各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数 3．分摊单位划分（如下表所示） 招聘成本分划报表 部门支出 招聘项目 综合 管理部 技术部 市场部 投资部 运维部 工程 物业部 财务部 呼叫 中心 合计
13、 合 计 备注 4．划账流程 （1）人力资源部依据“招聘成本登记表”编制“招聘成本分划报表”。 （2）“招聘成本分划报表”由招聘主管编制，并报财务部审核。 （3）“招聘成本分划报表”于每月30日前报财务部。 （4）财务部依据“招聘成本登记表”和“招聘成本分划报表”对招聘成本进行划账。 5．划账方式 采用每月一划的方式进行划账。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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