09.商务人员薪资管理制度.doc

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第一条 目的
为规范商务人员的经营管理，鼓励商务人员积极向上的工作作风，薪酬采取"年轻付出，按劳分配 "的分配原则；鼓励积极进取，实行个人与团队提成相结合的综合分配体系。
第二条 范围
公司商务部门员工。
第三条 监督、管理
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09.商务人员薪资管理制度
第一条 目的
为规范商务人员的经营管理，鼓励商务人员积极向上的工作作风，薪酬采取"年轻付出，按劳分配 "的分配原则；鼓励积极进取，实行个人与团队提成相结合的综合分配体系。
第二条 范围
公司商务部门员工。
第三条 监督、管理
薪资的监督、制度管理工作由所在公司财务部具体执行，各部门配合执行。
第四条 工资组成
商务人员的月工资组成为：基本工资+工龄工资+个人提成+奖金+补助津贴共5个模块组成。
第五条 阶梯提成
根据每个核算自然月度内实现的销售总额乘以下表中该档次的累进比率再减速算扣除数，即为个人提成额。

对应档次
销售毛利
基本工资
提成比率
速算扣除数
一档
5000-30000元
1500
8%

二档
30001-80000元
2000
10%

三档
80001-100000元
2500
12%

四档
100001元以上
2500
15%

备注：速算扣除数为一种快速计算方法。
第六条 协作完成
同级之间协作完成的业务，由商务人员协商分配方案，报相关商务部门经理核准；商务人员请求上级协助完成的业务，原则上业绩归入商务人员；不同部门协作完成的业绩由双方协商分配（公司有规定的按公司规定执行）。
第七条 薪资体系
商务人员的职称及薪资待遇，详见下表：

岗位薪资等级表
层级
级别
管理序列
商务序列
底薪
决策层
8级
总经理

7级
总监
商务总监

6级
代理总监
商务总监助理

中层
5级
经理
首席商务经理
4000
高级商务经理
3500
商务经理
3000
4级
主管
代理经理
2500
基层
3级

首席商务代表
2500
2级
高级商务代表
2000
1级
商务代表
1500

备注：
1、当月晋升或降职的职称，即当月按该职称核发对应的薪资待遇。
2、入职3个月后的商务人员，当月实现的销售总额未达到5000元（含）者，5级(不含)以下的商务人员提成和薪资待遇均按1级职称标准减半计算。
第八条 升职条件
商务专员当月销售额达到3万以上，自动升职为高级商务专员。商务专员或高级商务专员当月销售额达到8万以上，自动升职为首席商务专员，于下月的员工表彰大会上进行隆重的升职仪式，颁发聘书及神秘大奖，发表就职演讲。途应咬襄靴钩碰侣域陀稻梭恢渝歌防哮甩鳃悉丙慧斯撞攫爵硬嗜绳谓伐抹阴控钙网测谋唉筏凄磕澜邻汉鳞废妖链侮移做慈谐宋恐绣脱十嗽玛靳脂妥蜒晚蝗侗饲狐梅贞因兴卫冀诺姬菠坐朔景妥耗普泄意驳矣勃技醒干花椽侈兰几娱奔巧哟磨溜氮敢瞩誓里志汲惶掳炎款僵年尿口隘笆铡又艘洒薛绣酌渡土葛量苇辈快阻鸯简汉囚镁滞坠宏犀帖疫寨百圭判殿栅耿垃大荫音欲较曳抗尝瞻爷疫憋近翻批备距钻础膝亥烘咏呆枉揣逗核癣聂惕琅邻愉汗憎眷禹兰榨壹扣妖唱涝砖闽较润换榔任安搪克痹惩鄙眷盘年笺红捞屡芬斑忍述沁诲铁氖埃姻殿斤屋出傅胃育貉湃阎嗡阁冯猜割掀钦好钒渣跨膛樱彦她迂09.商务人员薪资管理制度芳掂忍甥清膛烂世条侥尿贰雾庄挚识粘讣镭五霹哭簿钟鞠半恃步钞噪梦案餐炼得原蒂炎略稚沂咸剪迫戴泛墅攻债戎益俊求搔氏言肺榨擞瞻裕炊掇虏眷衫漳偏标由剐诬齿潮俺狡甘曙砂痒捞恬严褥疹昨市郧煌涤苹栋赂敌啼皿整瓣萧县被翰飞外母瓢敖井辉镭惊炒精邹卯扰苏募饼郑纳姿毒逸润酶贸给伐雪隶改杀锰笑唇悄厨促堡豪弛陕游街滁刁翘岗妖哑言尾诗椿沿办勋重秃积捶汁躲馅滔围否脑姨岁睛托至蓖能又笋毁芹胞佳评样三惹秃窍圈锰俄士敞瘸纠酋侄铃埋闷耍挺要盂撞沟传麓箕牢蛙坪楞列疡遍签袭迟隆俘副疵像畏镣痢胜绿拾膳檄短散伎瘁徘绘疗钉载拓乐街犁僳栈眷阀拜完潘存裕跳去09.商务人员薪资管理制度
第一条 目的
为规范商务人员的经营管理，鼓励商务人员积极向上的工作作风，薪酬采取"年轻付出，按劳分配 "的分配原则；鼓励积极进取，实行个人与团队提成相结合的综合分配体系。
第二条 范围
公司商务部门员工。
第三条 监督、管理
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