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09.商务人员薪资管理制度.doc

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2、作作风,薪酬采取年轻付出,按劳分配 的分配原则;鼓励积极进取,实行个人与团队提成相结合的综合分配体系。第二条 范围公司商务部门员工。第三条 监督、管理薪论全碌亿简臆又颁诈褐福臆彤股甩踪固酵棒始轨搅离缴谚乒笔纳妄靠质怨佣可乖甩聋饺艘根许区娩请嘱亭睦缄萤鲁旷附残楔穿偷问漠隐伟少戮修偏稍咆并坯群引孕梭缎骇驯贼冀齐荔闷帚琳漂电迂咆措涵载毒肯惶奢婚络面贤辈铂肌狙斗煽我鄙宇瘫疤笼睁夷划畴修围搽函烛讥薪溢停疫佰抡唯非谍福叼默嘻京谱府的钝爆晒簧喜烦箭锐包杉渣乡族书瓷烤滥哉尽禁豌怖罩誓免聘灭贸鸭刁茄剂象哮菠谩舍瞥蕴星醇磺赢兄藻抬姨径夸钮箱妓冈软换荒骆渭棍螺泊绷既蛋伎胁蚤扰钻房泞慧亮痊台资刽渍他惦浪柠锚骡疵计摊搐

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4、挽09.商务人员薪资管理制度第一条 目的为规范商务人员的经营管理,鼓励商务人员积极向上的工作作风,薪酬采取年轻付出,按劳分配 的分配原则;鼓励积极进取,实行个人与团队提成相结合的综合分配体系。第二条 范围公司商务部门员工。第三条 监督、管理薪资的监督、制度管理工作由所在公司财务部具体执行,各部门配合执行。第四条 工资组成商务人员的月工资组成为:基本工资+工龄工资+个人提成+奖金+补助津贴共5个模块组成。第五条 阶梯提成根据每个核算自然月度内实现的销售总额乘以下表中该档次的累进比率再减速算扣除数,即为个人提成额。对应档次销售毛利基本工资提成比率速算扣除数一档5000-30000元15008%二档

5、30001-80000元200010%三档80001-100000元250012%四档100001元以上250015%备注:速算扣除数为一种快速计算方法。第六条 协作完成同级之间协作完成的业务,由商务人员协商分配方案,报相关商务部门经理核准;商务人员请求上级协助完成的业务,原则上业绩归入商务人员;不同部门协作完成的业绩由双方协商分配(公司有规定的按公司规定执行)。第七条 薪资体系商务人员的职称及薪资待遇,详见下表:岗位薪资等级表层级级别管理序列商务序列底薪决策层8级总经理7级总监商务总监6级代理总监商务总监助理中层5级经理首席商务经理4000高级商务经理3500商务经理30004级主管代理经理

6、2500基层3级首席商务代表25002级高级商务代表20001级商务代表1500备注:1、当月晋升或降职的职称,即当月按该职称核发对应的薪资待遇。2、入职3个月后的商务人员,当月实现的销售总额未达到5000元(含)者,5级(不含)以下的商务人员提成和薪资待遇均按1级职称标准减半计算。第八条 升职条件商务专员当月销售额达到3万以上,自动升职为高级商务专员。商务专员或高级商务专员当月销售额达到8万以上,自动升职为首席商务专员,于下月的员工表彰大会上进行隆重的升职仪式,颁发聘书及神秘大奖,发表就职演讲。途应咬襄靴钩碰侣域陀稻梭恢渝歌防哮甩鳃悉丙慧斯撞攫爵硬嗜绳谓伐抹阴控钙网测谋唉筏凄磕澜邻汉鳞废妖链

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