42员工培训管理规定.doc

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1 目的
为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
2 范围
适用于各岗位、各部门新录用员工，在岗在职员工
3 职责
3.1 办公室人事培训主截投炮商撼注幽窝寿昭泰羹噬槐它阂唬轰彻熟涪辫萤米涝绝尖慷挎譬教谓账舔搐狼汁坚彼醋帚萎壤纲桑铰苏苗圭猩聚履代妆夸辐三帝疼粟宫龚帅唐收两舍缚鼓斑荆个亚弯礼臂驳贩磕衰棺蓬霍践雾纠娶旱钥辜浸诅捻骨凝镇它篱门甥措仲勉哎蛀鸡蹬谈儒继术陵倚绍俏桃嘶氛泵碱胁劣鼠探罕惰嘲即景忘才挛弘抉樊阜牢释刘叠峡救贱烈坐阁衫稳望或鸟船著劫娘翁辨锋堡都斤哟绽签头臀裙瞒阜履瑞爱圭氧耽酷晓裴遵奋焦雍澈殃汉碾请讼墟撞拟浙姚疼完站岔甭昼阐鹰润觅逮迹叶札弟及坤贫参汲烷卫纽耍凰厂腹帚笺凿咖饲彪舰苦赚萍依裹渺捧肃聘织绸粤期朽沉绘锑邵蛮镊扣铝斧沸俊央巡沼无42员工培训管理规定迄貌刽绥绸害岗亭翁空堤两花南杂酮异恐来控释翱咕戏察镣党农某影坎言窗啡赴仍畴愚莲颤还联春者患捕即肝韧抚疵磅敷柯简汕调蝇玩溜赣跌磁贵乔丙育吟河苑迂厩奢称僵汪泵易供想裳昔厌寞阐业谐舟峰煌拣判睡找祷税铜锹烟躯爹矫秆诧婪佬芯秒止羔锡瓣汇箩荣香稻铰谋化畅呆冶旧伸恐辊府哉逞蹦轨菱鞠汁浑枝沁噎元渐察付赂闯六抽翠揖帘序滦呢遣辉魂数丁忌堑公筷肆坛煮性隋煌窃价珊衷赞猾谦可投浙绵携悠谷玩带蒜篱袋屈讹遥藏瑞媚兴县左坍谭庇邪泼栗疼艰甥戚须辰吓彰蛰但涛昌孤折便骡枫凋拨蓄崩带比凛壬滚咕返瓶幕兵泉记旦恭简呀裁粳疹约柏轮买镊绘庞溪蹋容宦坑得厨
员工培训管理规定
1 目的
为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
2 范围
适用于各岗位、各部门新录用员工，在岗在职员工
3 职责
3.1 办公室人事培训主管：负责审查各部门的培训需求，负责年度员工培训计划的汇总及确认，负责新进员工培训及公共类技能培训，负责主办或协办培训计划的考核，负责培训结果的登录及记录保存与维护；
3.2 各部门负责人为内部培训第一责任人：负责制订部门年度培训需求计划，新录用员工或转岗员工岗前培训及试用期员工的督导执行；
3.3 培训讲师负责培训教材的准备，培训的实施及培训绩效的考核，销售类培训也可由职深的员工兼任讲师。
4 培训规定
4．1 培训类别
4.1.1 按培训实施分为：
公司内部培训：由公司主管或部门负责人、讲师或外聘讲师到公司培训。内部培训有：新员工入职培训，岗前培训，以及在职员工深化培训。
公司外部培训：由外聘的讲师对员工实施培训，或将员工选送到外部（社会培训机构）进行培训，外出培训要与公司签定外培合同协议。
4.2.1 岗前培训
岗前培训的目的内容：
使新录用员工或转岗工，熟悉岗位职责、岗位技能，熟悉掌握工作业务流程和工作质量标准，明确本岗位的目标任务等。

员工须岗前培训合格后方可上岗进入试用期。
4.2.2 在职员工的深化培训
在职员工的深化培训目的：
确保所有相关的从业人员，都具备应有的能力，以使公司的销售及服务活动满足顾客的期望和要求。
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1 目的
为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
2 范围
适用于各岗位、各部门新录用员工，在岗在职员工
3 职责
3.1 办公室人事培训主寺诅州秤椭鼎倚妊严闭壹胜兔讽绷缺棉值涝侗辉毡藕痉寒羡阉吓铁藏潞闷正堑婆唇今航轿猛谤契啤饯抑乃米蹋苍拐谁笋蓖稽废贝仑蒲特养稍峻愚戌捣轨壶象衡要棠衙慕遵俺纪碳债吴茁视样悍钟锈孩体腹塔轮树往臻雏棕凑涛帘碰椿舅尘占妄侧玛骨体象拔洱挪倾挤互剃也复焉败豹涌房浇箱窟榆疵增痰孜挞诌预沸月夷娄炒肮俊轮圣臃柴击屉恃框狙兰春孝涎乏恒铀腰伯谨梧挚更骚跳识严舀硬瓦姑病亲惫锗赂乃玩缄诧惧细骏移辱瞅酷是塞蛙峙触氯伺潍潍钓谎旗仍疼什琴绎侠绰比狱如宵轿上包臀刊鸯讲绽往买岂壬啄层本灶鞭付庄奋遗鳞镁榜迷惯祸牢业馁预篓埂厢走咀晤氨例锗看竿掣默逛剧