1、工作计划编制办法 一、编制依据（一）企业年度工作目标。企业年度工作目标是企业管理团队民主决策制定的，是企业发展的年度蓝图。各部门工作计划必须以工作目标为基础。（二）企业季度工作目标。企业季度工作目标是短期、经过修正的、必须落实的业务，通过各部门分解、组织、实施落实。（三）总经理办公会及领导交办工作任务。是企业根据当前业务发展需要而安排的工作，通过各部门分解、组织、实施落实。（四）各部门可根据业务拓展情况，结合企业总体目标，制定切实可行的部门工作计划。最终目的是整合经营管理资源，高效率逐一完成子项工作，进而按计划实现企业目标。二、编制原则（一）具体性。即做什么。这个目标告诉上级具体的最终完成的是
2、什么。（二）可测性。即怎么考量。目标应是可衡量的，必须有明确的工作标准，上级知道如何衡量他的工作结果。（三）具有一定挑战性。即难度系数。这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的（跳起来可摘到）。（四）可实现性（即科学性）。目标的设定必须是合理的，目标执行者通过努力是可以实现的，订立过高或过低的目标，不利于调动员工的积极性。（五）时限性（完成时间）。设定工作目标的同时应设定工作时限。（六）重要性。季、月度设定的工作目标，必须有重点的选择，一般不宜超过8项（业务部门可为12项以内），将目标按轻重缓急分为A、B、C三个等级，分别表示10、5、2的权重值，各占目标的三分之一。（七）平衡性。订立工作目标
3、，必须兼顾短期利益和长期利益的平衡。三、编制办法（一）工作计划要包含五大要素：1、工作内容（做什么：WHAT）2、工作标准（达成程度：STANDARD）3、工作要求（怎么做：HOW）4、工作分工（谁、用多少资源来做： WHO；资源支持：人、财、物）5、工作时限（什么时间做完：WHEN）（二）编制要求：必须合理确定工作目标。1、工作计划为重要工作安排，日常工作不需要列入。2、工作计划要实，明确完成程度，要能够考核。3、工作计划要考虑周全，不能有缺口、漏项。4、工作计划要有一定难度系数，不能太保守。5、工作计划要有系统性，按照轻重缓急有序进行。（三）月度工作安排（见后附表）。四、编制程序（一）每月
4、26日前组织部门会议，检查工作完成情况，讨论近期工作计划。（二）部门负责人根据上个时段及企业年度、季度工作目标完成情况、员工申报计划、并结合部门实际，编制工作计划。（三）每月27日分管领导审核，28日上报办公室汇总，每月 一天编印下发。（四）部门负责人根据企业高层最终核定的该时段的计划目标组织实施。（五）分管领导跟踪检查、指导工作。五、编制人根据公司业务不断扩大且种类差异性大的特点，自主工作要求高。编制负责人分三级：（一）项目组长（三人以上）编制本组项目计划，经理审核。（二）部门经理编制部门计划，分管领导审核。（三）分管领导编制本人管理计划，总经理审核。原则以上三种计划均纳入月度计划手册，每季度第一个月另加录季度的各部门目标。六、考核企业将不定期对各部门工作计划编制情况进行考核，设立“计划工作优胜奖”，比较优劣。主要考核报送时效、编制质量、合作协调三大指标。对负责人给予100元至500元奖励或处罚。七、其他（一）各部门将计划打印好以电子文档形式报办公室汇总。（二）各部门内勤负责部门计划、分管领导计划的收录、打印、传递工作。（三）如上一级职员兼任下一级职务，则两表可合二为一，不必重报。（四）三级干部要体现职责差异性。（五）目标的核定由总经理行使最终裁决权。
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