ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:167KB ,
资源ID:1784958      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1784958.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(工程变更作业指导书.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程变更作业指导书.doc

1、工程变更作业指导书文件编号: XXXX文件版本: A编制部门: 工程技术变更内容: 斜体字发行日期: 见发行章分发部门勾选部门份数勾选部门份数勾选部门份数勾选部门份数勾选部门份数董事长1物控1设备工程1模具1人事总务1财务总监1TQM1工程技术1成型1采购1(副)总经理1品管2营业1组立1共计23工厂长1SQE1开发1生管1财务1模具1客服1工艺技术1文件修改履历表文件编号XXXX文件名称工程变更作业指导书版本修订次数修订页修订内容发行日期备注 修订页修订次修订页修订次IR-XXXX备注说明:文件制定或修改经管理者代表批准后,由TQM课负责记录在文件修改履历表。1.目的 对影响产品实现的工程变

2、更进行管理,根据变更评价管理,使之适合规定要求事项。2.适用范围关于产品/过程的变更,含对产品、工艺、模具等的变更。3.职责4.1营业课4.1.1 接收客户变更信息和向客户传递变更信息。4.1.2 参与有关的变更评审、变更确认。4.1.3 对变更的进度进行跟踪,并把已变更的样品和资料提供给客户确认。4.2工程技术课4.2.1 承担工程变更的设计协调工作。4.2.2 负责工程变更过程中的样品试制工作,主导工程变更产品的试产。4.2.3 编制工程变更产品技术资料及发出工程变更申请(ECR)/通知单(ECN)。4.2.4 负责工程变更模治具图面设计制作。4.2.5 负责工程变更产品的试产,产能评估分

3、析,制程能力分析。4.2.6 负责工程变更的确认。4.2.7 制作工程变更后的产品及样品,交由营业课传递给客户确认。4.2.8 负责验证是否符合环境管理物质规定。4.2.9 负责在例会上提出工程变更的要求。4.3成型课/加工课4.3.1 安排工程变更产品开发所需的试产,并组织实施。4.3.2 参与工程变更产品的评审、验证的评审工作。4.4 品管课4.4.1 参与工程变更产品质量标准的评定工作。4.4.2 掌握工程变更产品技术性能,参与工程变更产品的评审。4.4.3 对变更后量产的产品进行测量及控制。4.4.4 负责对产品进行环境管理物质的检测。4.5采购课4.5.1对于物料采购/运输/产能/厂

4、商配合度等会影响生产效率及品质事项,可提出工程变更申请。4.5 仓库 4.5.1 依工程变更通知单(ECN)立即安排准备发放物料,保证生产需求。4.5.2 负责对变更前后的变更产品进行标示及分隔。4.定义 4.1工程变更:包括设计变更和制程变更。 4.2设计变更:在设计完成进入量产阶段后,根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括材料规格和性能规格,包装方式的变更。 4.3制程变更:在设计完成进入量产阶段后,根据客户要求或改善产品的目的所进行的包括生产流程,生产工艺,检测方法等的变更。 4.4 ECN (Engineering Change Notice)工程变更通知单:客户及工程技术课门确认变

5、更OK后发出,通知相关单位。 4.5 ECR (Engineering Change Request)工程变更联络单:各相关部门发出工程变更申请使用。5.输入相关部门公司内部要求顾客顾客要求6.内容7.1 变更要求6.1.1 当客户有变更要求时, 营业课与客户就变更有关事项进行协商, 协商事项包括但不限于变更项目、变更原因、变更内容和建议方案、变更时机以及在制品和库存品的处理等;并填写工程变更联络单(ECR),送往工程技术课,有关技术事项的协商必要时可由工程技术课协助进行。6.1.2 当内部有变更要求时,要求部门填写工程变更联络单(ECR),送往工程技术课。6.1.3 由工程技术课根据客户要求

6、更改相关的图纸和文件,并定义新的零件号。6.2 变更方案评审和确认6.2.1对顾客要求更改的,工程技术课应在接到工程变更联络单(ECR)后10个工作日内,组织相关部门或当事者,对变更方案进行评审,并在设计评审报告中填写。6.2.2 变更的评审应包括评价变更对产品组成部分和已交付产品的影响。6.2.3 变更方案获得批准后,工程技术课应以工程变更通知单(ECN)方式通知相关部门(处理在制品和库存品)。6.3 产品/过程变更的执行和控制6.3.1工程技术课更改相关的图纸和文件,并定义新的零件号,并下发,修改相应的文件记录。6.3.2 会引起影响产品、制造过程、测量、物流、供方货源或FMEA的任何变更

7、其控制计划必须评审及更新。6.3.3 由工程技术课根据需要决定修改工装、夹具或生产工艺。6.4 变更的验证6.4.1 品管课负责变更后的验证并做相关的记录.6.4.2 变更后的过程须重新进行过程能力测试,必要时进行过程审核。6.5 在制品的处理6.5.1 生产车间及仓库根据设计更改通知单处理在制品和库存品。6.5.2 当变更涉及已交付产品时,工程技术课、品管课、营业课及时进行评审,如交付品为可疑品和不合格品,依不合格品控制程序有关规定执行。6.6 记录方式6.6.1 资料以换版的方式重新输出:被变更之项目、内容处,注明变更记号,并填写好变更栏中所要求的各项内容。6.6.2 电子文档作相应修改,

8、旧资料存放在“作废资料夹”。7.流程及说明NO作业流程责任部门依据文件或说明使用表单1申请评审各部门任何部门可以就以下方面目的提出工程工程变更联络单(ECR)变更申请,从而变更产品功能、性能结构、物料、工艺、制程条件等。1)客户要求2)降低成本3)产品改良4)采购需求5)制程改善2工程技术课不同意变更时应说明理由并退回申请部门。3NGNGOK工程技术课3.1工程技术课须从以下几个方面来考虑是否同意变更:1)能否达到预期的提升品质、降低成本、提高生产效率等目的。2)各零部件间的兼容性。3)库存品处理的可行性。4)生产设备配套情况等等。3.2必要时,工程技术课可决定通过试产来确定以上因素3.3如产

9、品认证机构有要求时,变更前须经认证机构批准。4工程技术直接提出工程技术课工程技术课可直接提出工程变更。工程变更联络单(ECR)5OK客户核准工程技术课 营业课 变更客户委托生产的产品(OEM品)时,应事先通知客户。工程变更联络单(ECR)6发放执行拟定ECN工程技术课6.1根据审查结果拟定最佳工程变更方工程变更通知单(ECN)案。6.2应明确变更的原因、具体内容、开始实施日期、库存品(包括供应商库存原料及本厂库存物料、半成品、成品)处理方案、须修订的有关文件等等。6.3采购课、PMC应协助查核库存品数。6.4当工程变更引致生产效率降低、物料报废时工程技术课应与相关部门协商处理。7NG核准许工程

10、技术课 (副)总经理7.1一般情况下ECN由各部门长负责核准。7.2下列情况下,ECN由(副)总经理核准:1)增加成本2)报废大量物料等。8跟踪确认相关部门8.1ECN按文件管理程序要求发放。8.2各部门须严格按ECN要求执行。适用时包括:1)工程技术课:修订有关产品图纸、作业指导文件、现场指导、制作样板及进行现场指导等。2)品管部:重点控制产品、工艺等更改部分。3)仓储部:按要求标识、处理库存品,配合工程变更安排生产。4)制造部:向有关人员传达ECN要求制作作业指导文件,做好相应标识、记录等。5)采购课:将涉及物料的变更信息通知供应商。9工程技术课工程技术课应指定专人跟踪确认ECN各项要求的执行情况,并确保其有效。ECN执行状况表10相关部门应将对工程变更的有关要求予以标准化,包括制作/修改有关文件等。11文件记录相关部门11.1涉及到工程变更的有关文件的修订按文件控制程序要求执行。11.2涉及工程变更的有关记录按记录控制程序要求管理。7.相关文件7.1产品质量先期策划与控制程序7.2APQP 手册7.3工程变更联络单(ECR)7.4工程变更通知单(ECN).

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服