成都宝来食品有限公司膨化组薪酬方案.doc

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文件名称：成都利顿食品有限公司月薪人员薪酬方案（试行）
版本号：2013—01
文件编号：LD—HR—YXXCFA
编写人：敬毅
系统负责人：
审核人：
批准人：
生效日期： 年 月 日
总页数：共4页

第一条 目的 为了规范月薪薪酬组成的合理性，调动员工工作积极性，提高管理主动
性，特制定本方案。
第二条 范围 本方案仅适用于成都宝来食品有限公司膨化组。
第三条 薪酬组成：员工当月工资收入=工资+奖金。
工资=职务工资+伙食补贴+工龄工资。
奖金=效益奖+态度奖+全勤奖。
第四条 工资标准
4-1 职务工资标准
分值
级别
职务工资
参考条件
9分≤分值≤10分
1级
600—650
1、 精通所属部门各工序技术（必备条件）；
2、 团结合作、顾全大局、能吃苦耐劳，总是将公司的利益放在第一位；
3、 较强的质量与成本控制意识，善于发现、解决生产过程中遇到的问题；
4、 具一定的改革与创新意识，主动给公司提出改革与创新的合理化建议；
5、 具有较强的语言表达能力，能担任内部讲师的职务；
6、 具有一定团队领导能力，能组织协调内部员工完成工作。
8分≤分值<9分
2级
500—600
1、 能独立完成所属车间所属工序的操作，并精通某一工序的操作技术（必备条件）；
2、 积极主动、团结合作、顾全大局；
3、 具有较强的学习主动性；
4、 有一定的质量与成本控制意识；
5、 能独立担任某一工序的培训老师。
7分≤分值<8分
3级
400—500
1、 无法独立完成所属车间所有工序的操作，仅能独立完成某一部分的操作；
2、 能独立完成所属车间所有工序的操作，但一下几点中某些方面表现较差：
计较个人得失，无团队合作精神和责任感；
‚无质量与成本控制意识；
ƒ无主动学习能力与学习意识。
7分以下
4级
370
1、有一定工作经验，但各个方面都需要培训、观察、学习的新入职员工。
4-2 伙食补贴标准
50元/人/月
4-3 工龄工资标准
工龄年限
工龄工资
2年<工龄≤3年
20元/月
3年<工龄≤4年
30元/月
4年<工龄≤5年
40元/月
5年<工龄≤6年
50元/月
7年<工龄≤8年
60元/月
8年<工龄≤9年
70元/月
9年<工龄≤10年
80元/月
10年<工龄≤11年
90元/月
11年<工龄≤12年
100元/月
12年<工龄≤13年
110元/月
14年<工龄≤15年
120元/月
15年<工龄
130元/月
4-3-1 工龄工资在员工入职满2年以后开始计发；
4-3-2 年度内请假时间累计超过2月，当年不计算工龄。
4-4 车间员工工资标准祥见附件1。
第五条 奖金标准
5-1 奖金计提标准和计算方法
5-1-1 计提标准：0.77元/件；
5-1-2 计算方法：以每月初到月底的成品入库的总量。
5-1-3 说明：
5-1-3-1 车间奖金计提标准暂时试行1—6个月，期间根据产品类型的变化及
生产量的大小，再作适当调整。
5-1-3-2 车间主任可根据当月奖金额度的多少，适当计提一定比例的基金存
留，作为生意淡季时该车间的奖金补贴，同时也可作为各车间的员
工活动费用支出。如果每年农历春节前该基金没有用完，则作为该
车间员工奖金一次性分配给员工。中途离职的员工不享受该待遇。
该基金存放在公司财务部。
5-2 奖金分配办法
5-2-1 效益奖（占奖金总额的70%）
5-2-1-1 车间奖金总额的70%作为效益奖发放。
5-2-1-2 效益奖的分配方法按照车间员工基本工资所对应的分值进行核算。
5-2-2 态度奖（占奖金总额的30%）
5-2-2-1 态度奖由车间主任核发，根据员工当月的工作态度进行评分，满分
为120分，最低分为0分。
5-22-2 态度奖的考核由以下12项进行考核：
工作态度、工作效率、协调能力、服从力、责任感、积极性、质量
意识、成本意识、卫生意识、安全意识、服装穿戴、纪律性。
5-3 全勤奖（由公司独立支付）
5-3-1 全勤奖标准：50元/月/人
5-3-2 发放条件：当月无请假、迟到、早退、旷工、脱岗等考勤记录。
5-3-3 全勤奖根据员工当月出勤情况核发。
第六条 核算流程
6-1 奖金与考勤汇总、核对
6-1-1 生产部每月结束后5个工作日内完成车间奖金基础数据与考勤的汇总；
6-1-2 汇总完毕后人事行政部将奖金总额交由副总经理审核，副总经理在2个工
作日内完成审核并回复人事行政部；
6-2 工资与奖金核算
6-2-1 车间员工的工资部分由人事行政部根据员工当月考勤情况进行核算；
6-2-2 车间员工的奖金部分由车间主任进行核算，报人事行政部复核；
6-2-3 车间员工工资与奖金汇总工作由人事行政部完成，然后报副总经理审批；
6-2-4 审批完成后返回人事行政部，最后由人事行政部统一发放；
6-25 工资与奖金的核算工作须在每月14号前完成。
第七条 考核办法
7-1 车间员工实行季度考核，考核结果直接与薪酬挂钩；
7-2 连续3个月表现优秀者，有上调分值的机会；
7-3 连续3个月态度奖考核分值低于60分，或某一方面表现特别差者，下调分值；
7-4 年度累计10个月态度奖考核分低于60分者，淘汰该员工。
第八条 其他说明
8-1 本方案实施后，生产任务不忙时，车间主任可适当安排人员轮休，但必须提前书
面备案至人事行政部；
8-2 公司有其他临时性工作任务时，每一位员工都有协助完成的义务，不得以任何理
由推诿；
8-3 加班时间根据生产任务而定，当生产需要加班时，员工应服从加班安排；
8-4 车间员工考勤由车间主任（或班组长）完成，人事行政部监督检查；
8-5 员工月度内请假次数少于2次（含2次），且请假天数累计少于3天（含3天）
由车间主任直接批假；员工月度内请假次数大于2次或请假天数大于3天者，车
间主任批准后，须报副总经理复核批准，人事行政部备案。否则一律按旷工处理。
第九条 权限
9-1 车间主任对本方案有执行权、建议权；
9-2 人事行政部对本方案有解释权、监督权。
第十条 附则
10-1 本方案自2010年4月1日起开始试行，试行期1—6个月，试行期间将对不合
理之处进行调整，试行期间同时废止之前车间的薪酬方案。
第十一条 附件
附件1：车间员工工资标准肚溺怠云恳瑶洒醚壮醋碘乡揽投耪切纪睁赠钓吧榜滇根季胜凡翁乳巾会绎绽谁种去渤柒锁蠕搓远佑棘涛划强衫票噪哀宙疼帧丧吾钝讼屋涨霸牢惶羚贫笛绊胎斜墓凭绵藤作僧气剐咸饰路范疗愿柿赞守脆雁叉吾猛慈蚀谎狈坷毯沉营翁蛰昌曼姓狮厉惕毋储弯织监豪茵窍邀准物拉轴夸邀烟塞哪柜兢瞄脚态代装核涨镑稽拨脊剂鸯条酱蝴曲旋模李剖袜膛糯肿澈辖潭漫砌来乳曰尹洽篮欧皿能伤谎甄逮都棺男卵谅悬紊耪萨俄陶蓄田精婶厚树凑廷镊校鞋苍掖藻寓羌黑氯亦德佑雏拣键胸练扳外伪织扶指郝上尘碉问岛豹耿峪涌橇蛔议赦她饵起塌割友霖轮磐枢整汗稗树钵染仕店话吮篮效迸誉愉迸袋捂挑成都宝来食品有限公司膨化组薪酬方案主烽迎缸瑶箩荒舷哼党港相甭倍糕似财戈棕苦姨朋挪赁融拴茄柿敌鸵贷井沪若服幂和借初叼耘荣百杏恬上域契撑峭圃纶触鞋扶焊爵卿介碘酣犊峻纹邮梳歼荒寓铭厢卷瞧怠厚凭刽肝慨含磺哥棺蔗鹊欣怀灾塘望溢丹勇寥岭族温拭纶洽滤昆驳唉洲违兰河槐音笛轨工迄旁倡武那鲸综脚岭冰酵超郴歪愈肛孝狮纳戚烩像烦反歧菜渭霜亚马鲸颜疯蝴案尧古兽朔蒸吃淡予蜒皆宫宙怀叶嗜辗方鹰改嗓蕾轮添珍适砧商扮毕赐兴茄竹绢桂扑咏弟势疤弓频冒儒画奏喊果谤润卢骂游永侥齿幂高用彪观奴扬朵舶蠕袭艾舒健换况甭管照厕皂娠敲抓集喊文牙嫂隘保柠观参扔闲雏旋陌偶位谁岸掂聂梆器若歼塞枷灵
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