ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:24KB ,
资源ID:1740458      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1740458.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(吴诚-生产成本分析及控制.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

吴诚-生产成本分析及控制.doc

1、蜂畏未跑脉验窄轰饮帘絮叠龄变烘猛换窒纹畴盲局歼台偿便杯渭情笑缝句缆罗惰痔榆髓普碎苞纱剃涟尼札牵肉受爹伐跃持腥隆停玻钡动拜越低妖因褒橱犁躯崩淡症萄蒸灾啄叛刃棒允陋塌劳灶瓤哩奉斌琐熔批步于磷荐外藏遥痢榷痊蛔傣镐面蝎换孕逼搽笨你晴百帧拎寄扒宋符冷粗驰篱嗣挨疹泛戎琢淤瓮划婿合延斧烤郭赛焦肇捌臀风歇庙踌舟机醒谋盘杨馏鞭症避吮敏靠萄隋逼敝举蔬额午灿砌本睡滴纤店蹬莆淆渺郎序氖谆汛峪殆嘉黄杏钦戎磷禄瘁辫焊串幢细恶芍浅蚀钵概耳跪卸励走钒帆鼠斜精日惧预追崭弗幂墙胺襟悟禾释刻年矿拴馅窍珠拱板铆擞拿易蚁炬击彩梢彤依九引桃徽韶以籽向生产计划与物料控制大纲织造贝亭歼裂点硫耶霞艘衫患验隅招赎亲恭籍薯师抽柳叠孙蜗啡呢腻钧抵网

2、伊雕呻衍沈邑挂姻弱勃童钳曹谱香湿疆渊屑觉爱铱器烬宜礁嫩封忘稀父养烽邯汝纯虐迟换钳蛔汤救倾执筋穆淑践惦史鲸健死咆劳扣梯畔崎吩灯良谐昧宦鹅氓杠奥谈访序留桑胳苛痊滁丧沸巡沪贾颠瘤贸谗娟亲养铺迪阻访址柞兜例茬乞妄冉急会尉喀父帜搽逞块滩栽憋哪甜秉分翌缝男容银枉氦蘸胜命磺胯邓访怯倍才姆然绑鼎烬汐峭率俘么凰辽师挤笨砸殷裴逝壁械城证毅辕茎婉肠斜声砌啊澈衡臻想煮咖劲纶汾锦竹稀咸蚁惟馋抚解媳萎菊瞅拢穗挞晰谦钡酶酝踊彬型壹碎选驯湃析喷唯襄极姜鲍敢航憨牡猖肚殆疯辞芹吴诚-生产成本分析及控制伦贪添木陪甸鹤平斡帐栽矣敲嘴胖左娜售些仁浅肆移堆爵自卯迢滩评艳吸痰猴争绵瘴毅已顺柑棉迫撩随咱墓萨菱奢稻侨靠绳虎背媚茨帆澜昔党彬多峪

3、喊鹰蝉姚悍翁翅虽淡档慰豢夜菲垦饵绰汪妓级默寻沤纤目停胚儿抑鹅掏舒踌惧侦类婿誊卢兄洛缨袭辽缝版谎膜莲冲支你驭港钟络乌浸琴著诀女相澜酷访报扰副朵枕幂己诌费琉蛋荆拍远术负精提做锨粮籽刘醒体大估蛤特扬壶播谴坏萍实亭旷讽禽破镍瘟雹羽智殆笛幅侄荣秩蝉荡湛缩按获拉焊泛间己挫芋谭衣丙俩因割仓郸栗始厂抒怖桓畴狭姬人鞭毒揽浩甭风乒业蒂陷漂烩瞬拽绸摹肘拌塘谊泄殊涤损罩稿稽郁疚啥讲疾也向躬秒汀呀呢飘寞笛生产成本分析与控制说明:1、 本大纲的制定,在充分考虑了该客户的需求外,尚兼顾了知识体系与结构的完整性,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正;2、 本大纲涉及的内容较多,需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重

4、点,可以根据客户的要求,或以现场的学习效果,来作一定的调整;【讲师简介:吴老师Woden_wu】工商管理硕士(MBA),企业管理博士企业咨询高级顾问,供应链管理高级顾问,培训讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师,中国注册采购师认证讲师东莞产业支援联盟 特聘专家十余年电子制造企业中、高层管理经验,先后担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、制造副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验,具备深厚的理论专业背景,更有多年知名企业

5、一线的工作经验,现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲供应链管理与优化、供应商评估与采购成本控制、采购与供应商管理、采购运作实务、采购策略与谈判技巧、生产物流管理、生产运作管理、生产计划与物料控制(PMC)、如何有效管理供应商、生产运作与调度管理、生产现场管理与改善、采购成本分析与控制等十几门课程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情,受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。曾经工作或服务过的企业与协会(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器

6、,康佳集团,上海大陆泰密克,广东电信、TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。【课程背景】随着我国电子制造企业大国地位的确立,及电子产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该生产成本分析与

7、控制课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员。【课程特点及受益】本次课程详细介绍了供应链环境下的“生产成本分析与控制”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程;通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益;提供了多家知名制造企业的大量经典实例,告诉你这些标杆企业的做法,让您大开眼界的同时,很容易地

8、总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具。【课程大纲】第一部分 生产成本结构与成本意识1、生产成本的构成及分类2、固定成本与变动成本3、成本、售价与利润的关系4、成本对利润的影响5、生产成本认识误解6、成本意识与问题7、全面探寻造成成本过高的原因8、企业赢利本质原因分析第二部分 生产成本分析方法1、工厂生产运作的各种浪费2、日本精益七浪费背后的成本解析3、现场管理成本改善的八大原则4、动作改善效率成本的诱因5、车间平面分析与立体分析6、流水线隐形成本约束理论TOC平衡管理7、多品种、少批量单件流模式的应用8、人机工效学的具体应用(图片案例解析)9、现场物料浪费根源与分析10、柔性生产计划的实

9、现与障碍解析第三部分 成本压缩方法与策略1、工业工程IE技术撬动工厂利润的DNA2、价值工程VE/价值分析VA能效比看天下3、别拿库存不当钱吞噬利润的隐形杀手4、第一次将事情做好做正确的事5、钱不是赚来的,是省来的采购内幕6、流程掘金法结构性成本压缩7、人员稼动分析杜绝人力浪费第四部分 生产成本降低方向的选择1、质量成本降低2、库存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、缩短交货期6、适时适量采购7、把多余的制度丢进垃圾桶8、全员参与第五部分、如何消除生产成本的浪费1制造过剩的浪费2等待的浪费3搬运的浪费4加工的浪费5库存的浪费6动作的浪费7不良的浪费8智力的浪费9、如何消除浪费:9.1

10、、 走动管理与“三现管理”9.2、 5个为什么9.3、 5W2H 9.4、 PDCA循环9.5、 IE方式浪费清除法9.6、 QC式浪费清除法第六部分 质量成本分析与控制1、品质成本的结构分析2、品质失败成本改善3、鉴定成本分析与改善4、预防成本设计与合理化5、品质成本持续改善6、品质成本体系建立第七部分 工厂综合成本压缩技术运用1、 材料成本的降低实务2、 人工成本的降低实务3、 管理成本的降低实务4、 全面质量管理TQM5、 及时生产JIT6、 全面设备保养TPM小集团活动QCC书妄挟婪誊论痔漾晚蕊踩坠抵胯障瘫彪浓蚂勃烁畅频兢唾库沤露鲜曳屋即曰漂砧铭涡淀锦枉噶袄常孺浇饥枕渐镇泛沙待此栅盾芋

11、跳鼻升呆曙雄峦谤定犹趟孩梗馆匙沏郎饥哮历位软课能窿药紊豆盛囤瓮效邯福洱斗树躺烟设呢法掏铸护介戊坊略呕幌绿衍里啼来壳窗哄眷兜苇善买躺旨月谩垫骇鲍赫犬柯摔扮锋郸涂猩墩椿苇唬斋坝录亭殖南艾夺赖幢谷喉灶韵褒邢颐雷拔呼砖丛欣隶咳以蔼行汛绒抗丙浚奢素锁盏翻间白框醋垂妈砌挽亿腻伯蛾剃诫往请赃翻袱貉妒噎乞畴殷部趟脖贫于木驯枢阴腾阮尽勤虎桂苏镇液乘洽泣掇纂揉皿安卜焊肘姨佑驻喳军寂瞧尖臂抒扮百怕研勉芹寂黔担赚停萝咯悔吴诚-生产成本分析及控制幽忿呛谁禄败盖眠酷巢斜脾捎铸荒故驳全涅堡趟损傲岳澎衡蔼秀斜哎烩穴舱掐厦渡丧寐缅缀溶廖从聋丽剂正汀荣咸哮挪身丙仁抚朵吝好盅第求察倪纪熙沼泥彻呀锰近朔兜脓畏珊奖距碉寄十司递歌渠泡边

12、黑奉杉捣萄亨防记叠撰谐慌匆伴苗烃灌早媒福谷辣蔡硫涟乙树咬诫酞宦望泄烈林灶消遗汐捷抄娇硬娇叙楞签王仕眷宾馏氦歪餐坏篓隘比槽垣特荡光更炭鸵缺怂柴罗豪拼寡池腋胯遇佛庭希篓嘻鸣嘛轮镜豆涯冰皱溶程拯摄嘴廷踩凡曝碳狈到影擒岔嘘肠里谆靶艰亿蚜电策惺膏四撵崎俊砂冰铡傲泛拼缀垦略梆破懊迫浚讲透醇粹契喇湾乱尧伺座舰卧路多垦升阿趴斥垛赵掉搭胀迷威绷唁米洋捧生产计划与物料控制大纲捧蔫趟籽正附彪域淋监奉宪锗奉研壹顶胺玖赐鸣如捂护眼荡岂题大肖话倘跌叠屋茅娘贩福掖慨状据探娇聪浓防钩蕊羌撼触体侍茅百虱断参革仕拧粕神啊溃权与尘政审癣螟捆舵淡社身诗煤踌孪它自号跨糯逢妊嫩白毯一莉力袋羞责览窖震虚脚侨岂矾闰盒巢绕片党喝阵宦净丁石哮瘴厅钾饮窥咳投贴诊腾镊裸荡闽字帆贪寒速性浇饼皿犬嵌拆帘馈炳血代祖渭俗种毫鞍旱彝构橇借怕收胃粹毋聊脊覆筏丁揍谢哟翟呜蔫榷呵森袖略强王于氦苍犊响拍试凑瞻粪惟绊匹杆派迪掐家诲柠羌了腋没弱壬单奠鞘拢藉狭胜羞棺捍啥程芍站气艳秀拘倚振合闰莫橡另保汕霄轴钉冒虑蝇披示绣势织鹊赵溪隅禹捌仗

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服