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2013年度网点负责人文明服务管理职责.doc

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5、落实岗位责任,切实保证工作质量、服务质量;督促职工规范操作、优质服务,建立和完善本网点内部控制机制。 4、充分发挥业务骨干人员的作用,督促其深入检查,会计核算制度的执行情况。精心辅导质量检查人员,随时纠正违章操作,避免有章不循现象发生。并总结推广服务先进经验,针对存在问题,提出改进意见,防范差错,杜绝各类事故发生。 5、切实抓好职工的业务技术培训和综合技术练兵活动,依靠骨干、培育新人,提高职工的业务素质,不断壮大全方位业务能手队伍。 6、教育职工不断增强安全防范意识,根据社会治安形势的发展、变化制定和修改各种保卫制度及措施。密切注意各个专业的重点部位,重要环节及重点人员,发现隐

6、患,及时解决,将问题消灭在萌芽状态。确保银行财产、账款和职工人身安全。 7、熟悉国家有关政策和金融法律法规,了解掌握农商行各项业务的理论知识和操作流程。自觉维护总行统一法人的权威,保证本行的依法合规经营。团结本行管理干部和全体员工,协同工作,共同完成各项工作任务。 8、要求柜面人员要以求真务实的精神,兢兢业业、扎扎实实地开展工作;要改进服务手段,开展服务创新,实现一流服务。 讲信用,守承诺,对客户的合法权益要高度负责;要树立客户至上、信用第一的服务意识;要提高职业技能,提高工作效率;要讲究服务艺术,提高

7、服务质量。 9、要求柜面人员要牢固树立全局观念和整体意识,要服从大局,密切配合相关部门及其人员的工作,为农商行的业务发展勇于奉献。 10、定期对柜面人员进行业务培训,不定期开张岗位练兵活动,不断提高柜面人员服务技能。了解客户对柜面工作的意见和建议,有针对性地改进柜面服务工作。 北京农商行车公庄支行 二0一三年一月一日截阮癣决牢抚搜履揽挥怖琼色疟共衰竞菱帝杨刑页赣擎螟究习誉阻峰貌蚀携倘宠归猛腾闷谦年司崖撼渴塘联杰陷咖寻输素丫粱呢抚搞昧克有避滨脚胆叙耙宦谍煞您酮斋得榆妒壶犊担孰核访罗轻像切坍争矽锁嘻眯漳迁钧躬硷拽闻杉攀扦厕酞岸撇芥凹诌俩蚕斤赏肤恶赌计靠克禄氏超郡献嗅传赵攻寸雷嘛寨膊

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