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2、应链中对质量进行管理是公司成功的基础，对国际供应商进行质量管理， 能帮助企业建立与供应商的良好关系，共享信息，疏通与供应商的交流渠道， 培训时间: 2011年12月28-29日上海 训练形式：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨 主办单位：北京赛思博企业管理咨询有限公司 培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握供应商质量管理的工具，在互利的供方关系下，对供应商进行有效管理，确保供应商提供产品的质量、成本和交期。 掌握供应商质量管理的原理与知识框架; 掌握供应商质量管理中过程能力指数、控制计划、QFD供应商过程审核、8D、供应商评分等主要工具; 了解供应商质量
3、管理的相关工具及作用。 培训对象: 质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供方质量工程师、供应商开发工程师、供应商(二方)审核员、供应链经理、采购部门及参与供应商管理的相关人员 研修班核心模块 供应商质量管理基础 供应商及外包的定义 什么是供应商质量管理 供应商质量管理的原理; 供应商质量管理的知识框架; 供应商质量管理的主要工具; 供应商质量管理流程 供应商质量管理职责 供应商的调查和初选 供应商调查流程 供应商调查重点 供应商基本情况调查表 供应商产品质量要求 采购过程的输入 供应商的类型/产品要求类型 概念设计供应商-顾客功能要
4、求 产品设计供应商-技术功能要求 产品制造供应商-产品特性要求 供应商产品质量特性的期望值 产品设计的供应商参入与同步工程 产品三次设计 系统设计 参数设计 公差设计 供应商提供样品 提供样品和生产件、工装样件的区别 产品图纸及规格的理解一致性 了解供应商的检测能力和实验方法 供应商质量体系要求 编制供应商质量体系要求 供应商质量体系要求案例 ISO9000质量体系要求 ISO/TS16949质量体系要求 APQP&CP FMEA MSA SPC PPAP简介 VDA6.1 VDA6.3 VDA6.5简介 互利的供方关系 TC176外包过程指南 外
5、包过程控制的方法 特殊过程外包的控制方法 采购FMEA示例 预防性维护和预测性维护 5S管理 标准作业指导书SOP 产品和制造过程的防错 制定质量保证协议 制定质量保证协议主要内容 供应商质量保证协议案例 供应商产品批次管理、标识和可追溯性记录的要求 供应商产品检验方案的确定 供应商初次评价 供应商初次现场评价 供应商的调查和初择案例 供应商产品检验方案 百分比抽样的缺点 统计抽样GB/T 2828 AQL值、抽样方案、Ac、Re和 基于过程分析的检验方案 供应商的评价和选择 供应商现场审核准备 供应商审核目的、范围和审核准则 审核计划编制 与
6、供应商就审核计划进行沟通` 现场审核检查表的编制 供应商现场审核实施 首次会议 信息的收集和验证` 审核发现` 与供应商的沟通 末次会议的准备 与供应商的末次会议 审核报告的内容和编制 l 供应商现场审核后的跟踪 审核后的改进计划制定 审核后的改进计划沟通与确认 供方改进计划落实 供方改进计划验证 l VDA6.3 在供应商制造过程中的应用 供应商潜力分析 过程要素P2 - P7评估提问 过程审核评定 l 供应商生产件批准 AIAG生产件批准程序PPAP 供应商生产件批准程序编制 重要的生产
7、过程 PPAP要求 PPAP十八项提交的目的和作用 l 供应商的变更管理 供应商的变更管理的范围 供应商的变更的评审 供应商的变更管理的要求 供应商特殊许可的实施 l 供应商的业绩监视、评价、定级与奖罚 供应商的业绩指标 供应商的业绩监视 供应商的业绩评价、定级与奖罚 l 供应商制造过程的监控和改进 供应商质量体系定期审核 供应商产品审核 编制产品审核表 供应商过程审核 编制过程审核表 供应商的持续改进 供应商质量问题决解办法 QFD在供应商制造过程审核中的应用 控制计划审核 过程流程图、FMEA、作业指导书和控制计划的关联
8、过程探测控制 什么是控制计划 控制计划与作业指导书 控制计划与产品组 控制计划与其它文件的关联 产品/过程规范/公差 评价/测量技术 样本容量/频率 控制方法 反应计划 福特G8D G8D 概述 G8D的目的 D0准备G8D过程 实施紧急反应措施 D1 确定团队 D2 描述问题 问题陈述 “是/不是”表格 D3 实施临时性遏制措施 临时遏制措施ICA特点 D4 确定和验证根本原因和遗漏点 比较分析 根本原因推测
9、根本原因推测检测 D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施 定义永久纠正措施 (PCA) D6 实施和确认永久性纠正措施 D7 防止问题再次发生 D8 表彰小组和个人的贡献 福特8D培训-教材案例 供应商质量问题纠正措施计划与跟踪 供应商测量系统分析 测量系统的特性: 分辨率 准确度 精密度 重复性 再现性 稳定性 偏倚 线性 重复性和再现性GRR 测量过程变差对产品决策的影响 指导讲师介绍： 金老师 • 质量管理培训专家, 质量工程师 国家注册审核员，精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进的创始人之一 二十二年质量工作经验、专业从事汽车制
10、造行业TS16949及其核心工具五大手册、六西格玛培训与咨询,培训具系统性、实战性,代表当代世界最先进的质量管理理论。 曾经讲授及辅导过的企业有:上海汇众、大众、库力索法半导体、新日股份、贝卡尔特、美的、重庆长安集团、河北亚大集团、天合汽车零部件、上海德尔福、康佳集团、延锋伟世通、大金空调、武汉飞亚、曙光制动、东风德纳车桥、上海科世达华阳、亚新科、南京马勒发动机、昭和汽车部件、江苏法尔胜、韩泰轮胎、西门子、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、科勒电力、麦格纳有限公司、阿法拉伐、曙光汽车集团、哈金森（武汉）、普睿斯曼电缆、无锡日立、中联重科、三一科技、无锡村田、镇江阿雷蒙、金风科技、青岛埃
11、斯倍、盖茨液压技术、株州南车、四方车辆股份、BP太阳能、南京中电、力帆汽车等等国内知名制造业和世界百强在华投资企业，受到客户的一致好评。 培训费用：2980元（含培训费、教材费、茶点费、合影、午餐等） 颁发供应商质量管理培训合格证书。另：学员获赠供应商质量管理学习资料和计算软件光盘一张、MINITAB软件一套（中英文） 单位汇款帐户： 公司名称：北京赛思博企业管理咨询有限公司 账 号：020 0242 4090 2016 0527 开户银行：中国工商银行股份有限公司北京新中街支行 国际供应商质量管理高级研修班报名表 公司全称（发票抬头）
12、 通讯地址： 培训联系人 电话 传真 E
13、mail 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 姓名 性别 职务 E-mail
14、 手机 姓名 性别 职务 E-mail 手机 付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 您参加此次课程的需求和期望： ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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