国际供应商质量管理高级研修班12月上海.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

国际供应商质量管理高级研修班
International Senior Workshop for Supplier Quality Manager

在全球供应链中对质量进行管理是公司成功的基础，对国际供应商进行质量管理，
能帮助企业建立与供应商的良好关系，共享信息，疏通与供应商的交流渠道，
培训时间: 2011年12月28-29日上海
训练形式：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨
主办单位：北京赛思博企业管理咨询有限公司
培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握供应商质量管理的工具，在互利的供方关系下，对供应商进行有效管理，确保供应商提供产品的质量、成本和交期。
掌握供应商质量管理的原理与知识框架;
掌握供应商质量管理中过程能力指数、控制计划、QFD供应商过程审核、8D、供应商评分等主要工具;
了解供应商质量管理的相关工具及作用。
培训对象: 质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供方质量工程师、供应商开发工程师、供应商(二方)审核员、供应链经理、采购部门及参与供应商管理的相关人员

研修班核心模块
供应商质量管理基础
供应商及外包的定义
什么是供应商质量管理
供应商质量管理的原理;
供应商质量管理的知识框架;
供应商质量管理的主要工具;
供应商质量管理流程
供应商质量管理职责
供应商的调查和初选
供应商调查流程
供应商调查重点
供应商基本情况调查表
供应商产品质量要求
采购过程的输入
供应商的类型/产品要求类型
概念设计供应商-顾客功能要求
产品设计供应商-技术功能要求
产品制造供应商-产品特性要求
供应商产品质量特性的期望值
产品设计的供应商参入与同步工程
产品三次设计
系统设计
参数设计
公差设计
供应商提供样品
提供样品和生产件、工装样件的区别
产品图纸及规格的理解一致性
了解供应商的检测能力和实验方法
供应商质量体系要求
编制供应商质量体系要求
供应商质量体系要求案例
ISO9000质量体系要求
ISO/TS16949质量体系要求
APQP&CP FMEA MSA SPC PPAP简介
VDA6.1 VDA6.3 VDA6.5简介
互利的供方关系
TC176外包过程指南
外包过程控制的方法
特殊过程外包的控制方法
采购FMEA示例
预防性维护和预测性维护
5S管理
标准作业指导书SOP
产品和制造过程的防错
制定质量保证协议
制定质量保证协议主要内容
供应商质量保证协议案例
供应商产品批次管理、标识和可追溯性记录的要求
供应商产品检验方案的确定
供应商初次评价
供应商初次现场评价
供应商的调查和初择案例
供应商产品检验方案
百分比抽样的缺点
统计抽样GB/T 2828
AQL值、抽样方案、Ac、Re和
基于过程分析的检验方案
供应商的评价和选择
供应商现场审核准备
供应商审核目的、范围和审核准则
审核计划编制
与供应商就审核计划进行沟通`
现场审核检查表的编制
供应商现场审核实施
首次会议
信息的收集和验证`
审核发现`
与供应商的沟通
末次会议的准备
与供应商的末次会议
审核报告的内容和编制
l 供应商现场审核后的跟踪
审核后的改进计划制定
审核后的改进计划沟通与确认
供方改进计划落实
供方改进计划验证
l VDA6.3 在供应商制造过程中的应用
供应商潜力分析
过程要素P2 - P7评估提问
过程审核评定
l 供应商生产件批准
AIAG生产件批准程序PPAP
供应商生产件批准程序编制
重要的生产过程
PPAP要求
PPAP十八项提交的目的和作用
l 供应商的变更管理
供应商的变更管理的范围
供应商的变更的评审
供应商的变更管理的要求
供应商特殊许可的实施
l 供应商的业绩监视、评价、定级与奖罚
供应商的业绩指标
供应商的业绩监视
供应商的业绩评价、定级与奖罚
l 供应商制造过程的监控和改进
供应商质量体系定期审核
供应商产品审核
编制产品审核表
供应商过程审核
编制过程审核表
供应商的持续改进
供应商质量问题决解办法
QFD在供应商制造过程审核中的应用
控制计划审核
过程流程图、FMEA、作业指导书和控制计划的关联
 过程探测控制
  什么是控制计划
   控制计划与作业指导书
         控制计划与产品组
    控制计划与其它文件的关联            
     产品/过程规范/公差
      评价/测量技术
      样本容量/频率
       控制方法
      反应计划
福特G8D
G8D 概述
G8D的目的
D0准备G8D过程
实施紧急反应措施
D1 确定团队
D2 描述问题
问题陈述
“是/不是”表格
D3 实施临时性遏制措施
临时遏制措施ICA特点
D4 确定和验证根本原因和遗漏点
比较分析
根本原因推测
根本原因推测检测
D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施
定义永久纠正措施 (PCA)
D6 实施和确认永久性纠正措施
D7 防止问题再次发生
D8 表彰小组和个人的贡献
福特8D培训-教材案例
供应商质量问题纠正措施计划与跟踪
供应商测量系统分析
 测量系统的特性: 分辨率 准确度 精密度
 重复性 再现性 稳定性 偏倚 线性
重复性和再现性GRR
测量过程变差对产品决策的影响
指导讲师介绍：
金老师
• 质量管理培训专家, 质量工程师 国家注册审核员，精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进的创始人之一
二十二年质量工作经验、专业从事汽车制造行业TS16949及其核心工具五大手册、六西格玛培训与咨询,培训具系统性、实战性,代表当代世界最先进的质量管理理论。
曾经讲授及辅导过的企业有:上海汇众、大众、库力索法半导体、新日股份、贝卡尔特、美的、重庆长安集团、河北亚大集团、天合汽车零部件、上海德尔福、康佳集团、延锋伟世通、大金空调、武汉飞亚、曙光制动、东风德纳车桥、上海科世达华阳、亚新科、南京马勒发动机、昭和汽车部件、江苏法尔胜、韩泰轮胎、西门子、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、科勒电力、麦格纳有限公司、阿法拉伐、曙光汽车集团、哈金森（武汉）、普睿斯曼电缆、无锡日立、中联重科、三一科技、无锡村田、镇江阿雷蒙、金风科技、青岛埃斯倍、盖茨液压技术、株州南车、四方车辆股份、BP太阳能、南京中电、力帆汽车等等国内知名制造业和世界百强在华投资企业，受到客户的一致好评。
培训费用：2980元（含培训费、教材费、茶点费、合影、午餐等）
颁发供应商质量管理培训合格证书。另：学员获赠供应商质量管理学习资料和计算软件光盘一张、MINITAB软件一套（中英文）
单位汇款帐户：
公司名称：北京赛思博企业管理咨询有限公司
账 号：020 0242 4090 2016 0527
开户银行：中国工商银行股份有限公司北京新中街支行

国际供应商质量管理高级研修班报名表

公司全称（发票抬头）

通讯地址：

培训联系人

电话 传真 E-mail

姓名 性别 职务 E-mail 手机

姓名 性别 职务 E-mail 手机

姓名 性别 职务 E-mail 手机

姓名 性别 职务 E-mail 手机

付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额

住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量

您参加此次课程的需求和期望：

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------