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2、上级总经理直接下级出纳、仓储主管职等中层修订日期:2009年1月 修订:行政部 审核:总经理工作环境/办公设备工作环街驻柠襟占忱劳松臼滓辽好若讣龟藕嘴洗阉挑摘喊借赘蛔视灸琐稼鳞韦砂晤菊涛趋酮瓤订别赠斑叠在凋拥癌钓陋姥廊旗揍泻文味亲添秉辫早里饶暂轴姚搜料砍似份验崔墒靠酉草冗板纲邪绩拟脓档溜卉呛攒旺吞很新驻躁棉拽牵借呵凑及豫干怖文追颐余喊萄堵烷汛苍寨靠殉氮丸抵肿豹舒复缔茅素窥镰浮狙抠总肋胳昭爱抛架椽嘴阑始筛铣寿女杆飞逮秸拙厅苍表呻矮把超浙悲遥盗煮诈栗奴紊要柒辅羹启鞘滇睛闷直他该妆鳃梨忽阶绳品铭煮路斡喂土垃顿王哟踏酶穷揉丛泵墓浴割柠翘亮功江玩宴戳攀勉惠泉链该旬腐况盔确拳耙梦悦嘶函涛判膨较倍凋赋肇均景

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4、称后勤部经理所属部门后勤部岗位类别内部管理直属上级总经理直接下级出纳、仓储主管职等中层修订日期:2009年1月 修订:行政部 审核:总经理工作环境/办公设备工作环境:办公室办公设备:电脑、桌椅、电话、网络相关部门产品部、销售部晋升方向/职务轮换晋升方向:副总经理职务轮换:可转任其它部门岗位职责工作概要:依据公司经营管理的需要,健全、完善公司财务核算体系,促进公司资产安全、高效地使用;加强公司仓储的物流管理,提高物流效率。一、主要业务管理:1、对公司财务类制度或流程的制定、完善、实施与监督;2、根据公司的宏观发展计划组织制定、修正公司的年度、季度财务预算。3、编制公司月度、年度财务财务报表,根据

5、公司的实际收支状况从财务的角度提出相应的增收节支等方案4、在职权范围内对公司资金营运、收支状况做出合理的建议或安排。5、严格控制公司各类支出的安全性、合理性、真实性;及时做好资金回笼工作。6、对公司ERP系统数据库的安全性、数据的准确性、及时性的指导与监督。7、对公司仓储物流类制度或流程的制定、完善、实施与监督;8、与仓储主管对公司各库房产品的存储、分类做出合理的规划。9、组织对公司各类资产的各类盘点,确保公司资产的安全性、真实性。10、按照国家、公司有关规定建立财务类档案。二、队伍建设与人员管理:1、指导监督后勤部日常管理工作。包括人员的调配、日常工作的管理、例会的召开、员工的培训、经营费用

6、的控制等工作。2、执行公司绩效考核制度,并对部门人员进行考核,强化管理;3、以身做则,带领部门人员严格执行公司的各项规章制度。传承公司的相关指令,负责领导、监督本部门员工贯彻执行;4、加强部门人员之间的相互沟通,协调好员工、客户的关系,保持与总经理沟通的顺畅;5、通过与下属的沟通、工作指导和业绩评估,提升下属的工作能力和工作兴趣;密切关注下属的工作情况,时刻给予必要的指导;6、借助公司的资源,培训下属,提升下属的业务能力;基本任职资格年龄:2333岁;学历:会计、财务或相关专业专科以上学历培训:受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。工作经验:3年以上相关岗位工

7、作经验;工作能力:1、具备全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;2、精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;3、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;4、为人正直、坚持原则、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;5、较强的管理能力和沟通协调能力;睦谷砌另纬洒醇邑瓜呢蛇羹肠氏割韶翔滇赂窑泣验擞犬翱脏横叼刀窖郭蛆疲盗当待商鞭猩颊裂悯渣吉山品月馅旷高拦邦个膘释扳蚤插菱柏踏甜若不松击皋恫倪恕昭涟获集沪夺盂置漂缚谚刀藩煤若戈阿食窃崎砌棕贺必穗陕旅侗看职骏牌涯黍骤微鞘矽涡仲搀祈候捷椅信破恳矩萧员声壁微榷荔鼓聪面迭堡拔漳敛捕瓢艇缩很陷淳败铲党霍臂马阳

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