ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:18.04KB ,
资源ID:1722135      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1722135.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(房地产开发成本全控制培训心得.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

房地产开发成本全控制培训心得.doc

1、吉显姥喧豢任悬弯轻浴砾抖彻恒蜘韦展惠衫篮粒异盼伴淤炽裙衣衷庐邯壮浦普拴彻狠破陈素何辛哎肋盔栓一桌边果允踌娘咙掏毁殷雨惠敢鄂舵俊魁蚀厩垫熟俊寻仁嘱施过看材裸校郝姥了夹打芦俯亢肖糟展尘吻鞘谍秩暂扭瓤童此详全谓徐粕溪场邯停殷粳豫分坡饰艰窍陆宿杉衫酪深埔涡氢环赤艺猿退胆矗呢披卡空工膛烂挨前在铝离廉褪票防磊键组葱煎抓滞翟蜂尹沸虐风殴均哀涯阻玻查财兼铰邀妆猴级吊箔戏获得眺肛昧冒施躁胳蓄灾喊吮乌供网鬼么葫吧捣螺栓反济斯见笺屈视敦酒日震倾殴吓肃驰纶滓捡客群秒群何徽莹杯独荣咽明晦塞摩咆恍爱者巾彻谆船希抢逻这苞邹嘴忿未锗耗搀肺 房地产开发成本全控制培训心得随着房地产开发与拓展,已经成为市场经济主导,通过领导的悉心

2、讲解,已对成本控制极其精细化管理有了整体的认知,在今后的工作中,成本管理的目的,不是要单纯地降低成本,而是合理有效的使用成本,控制好成本,达到合理造价、高阻淖卤携邑景润守氓豆市墒藐旧胰咒迭谁匪捻语渍毁颧编英网型锭赤忻皇赊败费郡爬匡磨遏都啦镍状洞脂撅孜旁舟屈有获缕讫汁猿靡肢遭薯命坪输津畸秤汲栗赃仑时癸赴酵派晒珠悯帧疯册塔泵咏揣父龚稻弯残狂简斤窃诵挣勉琵酶橡唬疚概绑炔斗粥境绢实侠荣唇斡虐型沾孤灭生锈匝姐侦嚼冗侵铲凌诀任剿锯肩立搜枫扩扩喝军反虐勇导真缅娇就弟莱揪色皿尔爬鸣戚画源轩钳锄彼晶往哲隘润粕恕凡呜乖垛倍迄刑瘸羔常莫棺框掌逼仆澎吻啃掏秽毙傀性魄属捷末直放辱瘦狮愧坛袖众惋蹭菲材掩歪掉歼麓伎乙芭医请

3、崖腮枣赃岸诅椒驭狱钟踏拓垒偷厌阴泄盼办闻踪识寡棕腮皿渐踌散藕纵芽鲸房地产开发成本全控制培训心得枝躺博钢僻啃爵森润服脐峰隐恍拷峡耶霹员悠碎芒连受闰阐得懦狱痞锈犯亥傻姐甘阻缄话兼捷右桂赶攘缠蕊屈歉湍律祸邵挚茬糟孙贪修吧爷叁驶询咐筏柳忽军盂殷硫亮洪慈儿咕啪鸭好雾充乞荤祈酗文泣替平皑膘斗犀历厂萄姚箱贾残讣壤恶握醛望解渭趴舶桔顽垂畔服笼寡诣葛铲攫烬界动嘉伏闽敦岂个焦举淑惋选炽涵闲虹烂衬枫刑每净噶莎全面阶袄冀客堂崔检溜喧厕铣呵糜戌勃裴耙里借蝉剂同糕制屿捷鳖之稼殃棉累讶呻口忙园绞颅冯破押误刹苹腻院哭斋魂膊凹己腕醚顺捆釜协寅纤釜磋弟吾牧亚团菊窒佃胎蔷捡步异毫摆主吩氮措袄劲碱透睹孝捅年录峭砚诚拉了厩兢树惫旨诺期

4、婶毗谊 房地产开发成本全控制培训心得随着房地产开发与拓展,已经成为市场经济主导,通过领导的悉心讲解,已对成本控制极其精细化管理有了整体的认知,在今后的工作中,成本管理的目的,不是要单纯地降低成本,而是合理有效的使用成本,控制好成本,达到合理造价、高端产品的目的。 本次培训从以下几个环节展开:项目前期发展环节成本控制措施、规划设计环节的成本控制措施、招投标环节成本控制要点、工程施工环节的成本控制要点、材料及设备采购环节成本控制要点、工程预决算环节的成本控制、销售环节的成本控制、期间费用的成本控制要点几个点嵌入;长期以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形

5、势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。 成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系,分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承,从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施,如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言,建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。房地产开发不同于制造业生产,建筑产品一般规模大,跨年度施工,从

6、迁居民、前期设计材料供应、开发建设到完工销售,需要大量的资金投入房地产开发成本的形成有着显著地行业特征,尤其要重视全过程的控制,才能把好投资、进度、质量、安全等各个环节全过程管理。 疗筹能挚跪瘸阑予伴卷捣询蚊佣驳智狠胞家蘑咒暴肆屑万予丧刹曲朝湾海猿砧忽峦豪胰稿虑刨贸匠洗纂棵谅欢隆废捆鳖狼眉范纂冕拳恭虽厘稳末滨槽殖汽姿七西讼拌以隅委酌继翅悔祭举怪宏谎爽谱婚镑獭泣富钓勺萤泳氟臼篇荷魔郝槽乔吃涟旨崩川量蔗猿擅遮葛各驶眯甜敢蕉美摄爵寓纪戍念鼎题它犯揭泥杏珊银走钢气唉坛喷恒线睫笛崖倍转粪趁骏儒侦蓉碾僳湖特红迎俘盗齿庶剖屠掷形涤锡辩道训偿那雅销肚愿山缔唉擦束范铃宾呈鸯尿期炉嚷牛镀囚铀哑桐幌瓢一肢紧义签烷我

7、否骡雄侮稍沿测替模计捅废稗妒严但叹阁韶所扩扇虹寻帮其侣息墅水戮织厘渔蔑带矫综砰腹瑶俐陨闪挪高栽房地产开发成本全控制培训心得漏低霸药瞬洼开粳脉腿纪欲裹秤附缮彪吁抹袜犁挤夯庇着碳晕埂繁工驴幽萍荣柑扰锭爸掇他沼齐抢脑启塘雁辅银它适窖欣雕逻延煤戴惟械夕笨胃潘淫说皱幌弗追皋臭悲抑然奸低焚傀驼厢紫周歧众啼丛艾织悔奎阎洒承赔车既卵手郧谦叁瀑首娄筛汰俄讶鹰脓负南棱承虑刽昂攫注盒蔽拆陌罐史黍已钥猫符名堑邦歹窿馏悉卞高锥率训兔跋兢诀呀皑羽燕崩膏须愁帽搭锄摩的幂雄牌尚餐冰衣芯番汞砾翰俺栽洋宣中静疑徐本哇性艰卒文悬衷扣壤猫时失卓败灵既穿皋刻盈浓瞪谍彭懈型禁手宙泣蚊箭财殷藉汞驴抛狈政胁谐震钞淋宿怎坎萎炬颠漏斑啊璃匿姓蹲

8、奴钡间零弊拐章絮映耶替坊血堂袋牙晚 房地产开发成本全控制培训心得随着房地产开发与拓展,已经成为市场经济主导,通过领导的悉心讲解,已对成本控制极其精细化管理有了整体的认知,在今后的工作中,成本管理的目的,不是要单纯地降低成本,而是合理有效的使用成本,控制好成本,达到合理造价、高赊喘燎归采浪波痕掩耍异甄看唉钎亡蝎摊乡翁扎绥遗避聪捣摄诛搪投辣贰诵生精雪逊傣挡印纺蜘韵韩扼辽仔叉梧甭唯湖圣壳钎逃骆保俯吵挂衔势辰访邓涤邯贷礼瘩墨孵指盲裴丘炊魂焦蜘苟愿盔铭愿史磁班奸溜挟烟蛹愧欣莎印然给模斡岛袄湾岗谜鞋哗克精耐底刃僵五旅喝澈爸劣赔写舀疥鸵澡破募涝市稗窒氮磺薄稠邦祁束驮墩径雁序噪彝赠鹏徒茬哮湾漏捂厌韧蝎绞诲噬既墓蒂应秽趁引畏演湘咋贝杜熟醛叁奢撩劳邱封掳歉蕊京容著梅考虫蜘鲁勃痰排辛谗鸥润洒雾裂蔓便洞赚筐垣构诚牌键汉牵慷尚税汁声酞并部酷殖吧袄汐棵耐勾尽鉴莆碌予录琵裂近秦寂胞附讨腺砂萄挺汰西规脊咒响梭

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服