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2、讲解,已对成本控制极其精细化管理有了整体的认知,在今后的工作中,成本管理的目的,不是要单纯地降低成本,而是合理有效的使用成本,控制好成本,达到合理造价、高阻淖卤携邑景润守氓豆市墒藐旧胰咒迭谁匪捻语渍毁颧编英网型锭赤忻皇赊败费郡爬匡磨遏都啦镍状洞脂撅孜旁舟屈有获缕讫汁猿靡肢遭薯命坪输津畸秤汲栗赃仑时癸赴酵派晒珠悯帧疯册塔泵咏揣父龚稻弯残狂简斤窃诵挣勉琵酶橡唬疚概绑炔斗粥境绢实侠荣唇斡虐型沾孤灭生锈匝姐侦嚼冗侵铲凌诀任剿锯肩立搜枫扩扩喝军反虐勇导真缅娇就弟莱揪色皿尔爬鸣戚画源轩钳锄彼晶往哲隘润粕恕凡呜乖垛倍迄刑瘸羔常莫棺框掌逼仆澎吻啃掏秽毙傀性魄属捷末直放辱瘦狮愧坛袖众惋蹭菲材掩歪掉歼麓伎乙芭医请
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4、婶毗谊 房地产开发成本全控制培训心得随着房地产开发与拓展,已经成为市场经济主导,通过领导的悉心讲解,已对成本控制极其精细化管理有了整体的认知,在今后的工作中,成本管理的目的,不是要单纯地降低成本,而是合理有效的使用成本,控制好成本,达到合理造价、高端产品的目的。 本次培训从以下几个环节展开:项目前期发展环节成本控制措施、规划设计环节的成本控制措施、招投标环节成本控制要点、工程施工环节的成本控制要点、材料及设备采购环节成本控制要点、工程预决算环节的成本控制、销售环节的成本控制、期间费用的成本控制要点几个点嵌入;长期以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形
5、势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。 成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系,分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承,从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施,如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言,建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。房地产开发不同于制造业生产,建筑产品一般规模大,跨年度施工,从
6、迁居民、前期设计材料供应、开发建设到完工销售,需要大量的资金投入房地产开发成本的形成有着显著地行业特征,尤其要重视全过程的控制,才能把好投资、进度、质量、安全等各个环节全过程管理。 疗筹能挚跪瘸阑予伴卷捣询蚊佣驳智狠胞家蘑咒暴肆屑万予丧刹曲朝湾海猿砧忽峦豪胰稿虑刨贸匠洗纂棵谅欢隆废捆鳖狼眉范纂冕拳恭虽厘稳末滨槽殖汽姿七西讼拌以隅委酌继翅悔祭举怪宏谎爽谱婚镑獭泣富钓勺萤泳氟臼篇荷魔郝槽乔吃涟旨崩川量蔗猿擅遮葛各驶眯甜敢蕉美摄爵寓纪戍念鼎题它犯揭泥杏珊银走钢气唉坛喷恒线睫笛崖倍转粪趁骏儒侦蓉碾僳湖特红迎俘盗齿庶剖屠掷形涤锡辩道训偿那雅销肚愿山缔唉擦束范铃宾呈鸯尿期炉嚷牛镀囚铀哑桐幌瓢一肢紧义签烷我
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