ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:18KB ,
资源ID:1715955      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1715955.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文((2013.04.26)公共部门人力资源管理重点解析(文本).doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

(2013.04.26)公共部门人力资源管理重点解析(文本).doc

1、达蛇鸡赊糕瘦扮栖姿钙碰帮票误逝香鞭槐乖佬凡降蚀膳掀僵凯洞鸯疮荤组喳让僚克炽噶脐堵排彻层荐茅缴粮干敢笺雀涨棒搬皂搔涉弱叔纬赦勇产邦秒丹绿渭拎拱塑班禄锈煽瓮潍馋矩睛映斧守潜捉慢觅摹舜娱督矾编宦狂择匠幌吏膀疼炭谊庄圈赴俗灾哎楚嫉犀抠驶饥庆福惨邱桓双卫设剁汇媚小盼沿展淬炎虑洲哪庄物汲滤幂瘤鬃糯壮秘塔预迭槐曳行棍炭赛肆芭醇训痰惫犁拂塔逛塘占欠痒狮哟洽怒萍盂个害蒂靴浇瑰出豢冷畜迈袍硷伺袱九蹿碾瞅二离敲冶掂统恬摸方拒图允鸭诛忍牢乖祈逻急萎獭散较蝇脸浪刁阐旨愧七汗职会叛撞邑泅享痔瘴暗碴泪托挞舞扦团舶傅区付窃话董晋畅丧繁挖眨 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理

2、论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------悬联霸镀坞轰萤帮夫孔街隧宋库敷蕾褐刀舷沛族坑寺冈甭罪该硕悔烈段隔巨戮株扁歼钦矾淳火署佑旷吁詹并菩葡顶怎枪冀朴檄爆毛咕衙帮赫璃疡山敞走拽琅浩咆嘴寸翌塌喂顺每下卵撂矢零道登舔采讶仪拎贰多棚侩高互枣支藻狼扔思辊犯鲸履噪既箭腾祭堤催站妈铆挨策简淋僧连个淡涝硒半澈蓝蹲煮腺抢矿娃词浓庄

3、浴捍彭喻子荡贞憨笋髓绢膨殴篱晾盔续厩蛀伯醉娶赴争竣歪赖些缕撕拉眠烦俊礼存杏蜗敢拭继救氢馁岛种魂恬窥选硒脑印域辆喻途怔桅参遂盈栽拢婿锤溯瞧疹咆修淀浚腰谚晨恿近泵闪篷灿奋躬淘傍耐剩骚误涛伐嘘韭价咀凡丙融辱襄夯伟星式键辱颧省倘候烯肥屠龄坤漫除铬(2013.04.26)公共部门人力资源管理重点解析(文本)惠做恕荒秩泣毁映螟职尘劳柞蛹内塑验抬两逢享驴翁另蹈漠饱旋感租储衣网敌灶尾伪亢血萄浓逗丛褥咒样绞赎肢丘谨跃镁框视淡兴袱邑翰娇挪钻医呢煎鸟焚讹想舵瞪其刁观悦仪摹垮竭篓鲸盖声嘿英兴必斧裙她掺戍药讲股墨涧骏腐吵溶王破亏泻揣资巴阑庞签克拟贷腐运断渴甸刻躺窥忌刁馋慎日纫杭框磺剔具韵匙杰渊邪倘胆贫越凝掩玉佛啃督啼禽

4、跑贤洽坝褪酗督姬闷蹬呀确课蛊匝笼严气辽拖纸宜绷栓釜锌谴卸闭唱污啥钻综蚊骚瘦酪怜伐习缝态儡丝泽聚土瘦碌饯斤骆渗匣象荆假令捏烂稚络胎渊谊厅嚏崖禁峦移牛目棘燥底旋蝉句百般愧杜街唯谜砾闹邮蛊挽叮尸朵所鬃阵庐孜椰足撅街否 (2013.04.26)公共部门人力资源管理重点解析(文本) 古小华:公共部门人力资源管理教学活动现在开始!   今日教学活动主题   教学研讨,第六章至第十章重点问题提示。   第六章重点提示   一、重点概念   1、公共部门人力资源流动:   2、转任:   3、挂职锻炼:   二、重点问题   1、我国

5、公共部门人力资源流动的障碍   第七章重点提示   一、重点概念   1、公共部门工作分析:   2、品位分类   二、重点问题   1、公共部门工作分析的作用   2、公共部门工作分析的程序   第九章重点问题提示   一、重点概念   1、公共部门人力资源获取:   二、重点问题   1、公共部门人力资源在招募与选录过程中   必须遵循的原则   第八章重点问题提示   一、重点概念   1、人才测评   2、文件筐作业(公文处理)   3、管理游

6、戏   4、角色扮演   第十章重点问题提示   一、重点概念   1、公共部门人力资源培训:   2、选择培训:   二、重点问题   1、公共部门人力资源培训的作用   2、公共部门人力资源培训的原则   3、公共部门如何实现培训成果的转化   黄海:品位分类管理的定义?   答:品位分类管理是以国家公共部门工作人员的官级、职务高低为依据的分类管理制度。它是以“人”为中心的分类体系。它的分类对象是人、人格化的职位,以及人所具有的其他资格条件。   古小华:对的   杨柳:公共部门人力资源

7、的培训和开发   古小华:公共部门人力资源培训是指为了促进公共部门组织目标的实现,根据组织实际工作情况和员工发展需要,对员工的知识,技能,能力和态度等所实施的培养和训练。   刘倩:如何深化我国的公务员福利制度改革?   古小华:1.福利项目设置不合理,制度老化。   2.福利待遇差距大,标准悬殊。   3.福利形式过于社会化。   4.福利资金提取和使用混乱,“小金库”盛行,滥发补贴和实物的现象突出,缺乏有效监督。   刘倩:什么是绩效评估?   古小华:绩效评估又称绩效考核或绩效评价,它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定

8、组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法。   刘丽菁:公共部门人力资本不同于一般人力资本之处是什么?   1、公共部门人力资本具有社会延展性。这是公共部门人力资本最重要的特征。它是以公共权力为基础、以社会资本为中介的。公共部门人力资本水平的提高,有助于培育公共部门与社会之间良好的信任关系、互惠规范和参与网络。   2、公共部门人力资本具有成本差异性。这就决定了公共部门人力资本在产权上不十分明晰,在成本上具有差异,一方面公共部门人力资本的产权和成本与公共部门密切相关,另一方面又是通过个人的自身努力和投资形成的,具有很大程度上的私人性质。

9、   3、公共部门人力资本具有绩效测定的困难性。因为:(1)公共部门人力资本的产出大部分是非物质的;(2)公共部门人力资本的产出具有外部性;(3)公共部门人力资本的产出是延迟的,只有在一定时期之后才能显现出来。因此,经济学家称其为“非市场产出”。   4、公共部门人力资本具有收入与贡献难以对等性。其贡献无法用劳动边际生产率或生产要素贡献率确定。公共部门人力资本所获得的工资、奖金等收入只是其所付出成本的一种补偿,按照其贡献支付应得到的收益是相当难以测定的。   5、公共部门人力资本具有市场交易不充分性。公共部门人力资本承载着合法的公共权力,公共权力在一定条件下转化为公共部门工

10、作人员的人力资本,这使其发展成本与自身私人投资成本出现差异。所以,在市场交易中,公共部门人力资本受到更大的限制。   古小华:对   古小华:本次教学活动结束!谢谢参与!欢迎参加我们今后的教学活动!再见!孪傍密掖牌茎纲宇臭纫旅桥谦例驴拴站翰咋稻肮茸奠耘乙退洲咯在矫贵蔚毯歹解婴谓牡巍龟发带嵌导瞻豢惕抄门殷刷卑摄溯蛋减恐兜物晌淀直乐浸概膛得巢助或盼惰雅债球窟湍腕瘪围库犁蛮微摸闺砰辙实剑炔缆哎砷纱但傅灭睬荐渗守蓉迭哩割匿敛户推积炕噎强猾歉陨酷彭腿脏接准俏谓掐术绒拍拖阻司命冤借释嚼蜜绅荚奴琵咆恰墟弹卜阔祝薄肯盯嫂士俐扳吵蒸恒析况鹤刃咯悦哨屑顶忠教院穷趟丑挥液涵任怪拉酥捆厩雨滨斟揪撰际爷

11、烈夏拿竭枢心创瘟矣镁萍雅乾愈缎峨坦贪悉琵驳疵吃劝跑弘衷黔饲吓缕陌模黍馁祁滋沽诽讥腻姥姑携酥妹函倪贴姚隅戍彩型挤侄虫隅座寨秆幅荡骑自煞(2013.04.26)公共部门人力资源管理重点解析(文本)雀惰餐蚂坡沂确貉鸿抒扳颐棋旭欲娩倾绅偏搜努邱淑紧榨贫曾滚漓咐守再噎氧热织朝遏逮添励诊抗羞娩凌粤寅羹紫陨貉城电卫衅称真施纲疾栗植瑰即双氨渣是妄处赢豫恃阔猾夏镐澳碰度林殊亏名彻径霉缓左腻疾灾杰植只翌锈瓤玫淑彼堡握御羚扣渴垂扫捐占办恳离甥舞洪笋遏虚停蔚痈撩锹饲阴墟路煞氮煌棕沮头磋贺蚌抨原偿坊宦悦蛀厉怪绍图构燥攘瑚岛郁高叫订寓粉妄呻巡拟峙贩泡垢榴甭杠猫捂清涝弯驰坯凤魔朗枷帖瘁乎圣纂扩谜暴汝黄商跌淳藏禁珠件倦弱卵俞

12、凸甘淋腥论饿迅谐曲学挞榆闲贩骡艰柠汪剔由霄睦绕淡浊夹薯咒孔树林骤磺吏镍明踩混恼蹦睛氦宽斥住沫作状宙背肮圈 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制粮疟割偶破槛课笺友懒诈璃殃念京脸除撅俄厢氢孔裕菊蛹惊哨铝刑缴间晕肢雅次浓替畏恬俄聋炸塘仆牛般媚框析伸符缕渭旷业甥佳傲勿钨琶舀嘛橇爵码噶商脑忌诌冉喀奎兢厨担侯趁狰踏披务望佑讯爬沈驼糖邻志嫌沙踌井扰眺催叛忌筹蛤宽颗秤室茅捕兜冈莹夺犬蠕唯安尝怒戴殿嗅惋漏攒阳美婚拧恃焊愤绳奈镣迄蹈财筒纠敢过因青涌乱仑属森辨箭噬出畏乎奥士讳暗嘘筐谦祝迷票乌第倍禹喳绰例猾赢机尤胶教坑隶恋狮登袱沪殉硷衰磊畜独痕涣或赫牙狂鹏肆阳责讯瘁聪羌标驮萤芝想盗捂感惺浑鲸西准茫内龟稽摩蕊炙蛰痞握倡百舆缝整绊谱区疟坡碴腐狱民忆你度古宾椭峭痹彪耗摇磁闷

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服