猪场生产主管的管理制度.doc

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第一节生产主管的责任制度

负责生产线日常工作；
协助场长做好其他工作；
负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
负责配合后勤主管做好生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
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第一节生产主管的责任制度

1) 负责生产线日常工作；
2) 协助场长做好其他工作；
3) 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
4) 负责配合后勤主管做好生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
5) 负责猪病防治及免疫注射工作
6) 负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控。
7) 负责落实和完成场长下达的各项任务
8) 直接管辖组长，通过组长管理员工，。
9) 负责生产线人员的顶岗安排或负责顶岗。

第二节生产主管的奖罚制度

一：全场生产标准
基础经产母猪250头，月肥猪出栏率为20%，仔猪成活率95%（壮仔），保育猪成活率97%，生长猪成活率99%，育肥猪成活率99.5%，全场月成活率98%，月平均产活仔数8.5头。母猪月淘汰率为2%，保育猪月淘汰率2%，生长猪月淘汰率为1%，育肥猪月淘汰率为0.5%。母猪分娩率90%。
二：工资核算方法
基础工资为1600元，带薪工资为100元，月肥猪出栏率每提高一个百分点奖150元，保育猪成活率每提高一个百分点奖50，生长猪成活率每提高一个百分点奖80元，育肥猪成活率每提高一个百分点奖100元，全场月成活率每提高一百分点奖励200元，月平均产仔数每提高一头奖100元，保育猪月淘汰每降低一头奖20元，生长猪月淘汰每降低一头奖30元，育肥猪淘汰每降低一头奖50元。
三：标准计算方法
月肥猪出栏率=月全场肥猪出栏量÷月初全场存栏量×100%
仔猪壮仔成活率=（月底仔猪存栏数+当月仔猪转出数—月初仔猪存栏数）÷产壮仔数×100%
保育猪成活率=（月底存栏数+当月转出数—月初存栏数）÷月转入数×100%
生长猪成活率=（月底存栏数+当月转出数—月初存栏数）÷月转入数×100%
育肥猪成活率=（月底存栏数+当月卖出数—月初存栏数）÷月初存栏数×100%
全场月成活率=（月底全场存栏数+出栏数）÷（月初存栏数+产活仔数）×100%
月平均产活仔数=当月产活仔总数÷当月产仔窝数
母猪月淘汰率=当月淘汰母猪数÷月初母猪存栏数×100%
保育猪月淘汰率=当月保育猪淘汰数÷（月初存栏数+当月转出数—当月转入数）×100%
生长猪月淘汰率=当月生长猪淘汰数÷（月初存栏数+当月转出数—当月转入数）×100%
育肥猪月淘汰率=当月育肥猪淘汰数÷（月初存栏数+当月卖出数—当月转入数）×100%
母猪分娩率=当月母猪分娩窝数÷一个妊娠周期前月的配种窝数×100%
四：奖励方式
以指标为基础，按照相应的指标给予相应的奖励，未达到相应指标者按照相应指标的奖励给予同等的处罚，奖金罚完为止。重大传染病除外，人为不可抗因素除外。

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第一节生产主管的责任制度

负责生产线日常工作；
协助场长做好其他工作；
负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；
负责配合后勤主管做好生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
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