2014年上海交通大学国际人力资源总监研修班介绍.doc

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2014年上海交通大学国际人力资源总监研修班招生简章
　　一、招生对象：l
　　1、企业董事长、总裁、总经理高层决策人员
　　2、各企业人力资源总监/经理、行政总监/经理
　　3、各政府和事业单位人事/行政主管
　　4、各企业部门高官
　　二、课程特色
　　师资阵容强大：由宾夕法尼亚州立大学、交大、复旦等著名高校教授、中外知名企业高管联合执教。
　　教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
　　课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
　　最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞;加强合作，资源共享。
三、课程安排
课
程
模
块
模块一：组织行为管理
模块二：组织发展与变革管理
· 组织中人员个性特征分析
· 团队构建和有效性
· 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
· 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
· 组织文化构建
领导艺术
· 组织发展和变革管理的含义及其差异
· 区分组织发展和其他五种组织变革的战略
· 组织干预的理论和方法
目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三：战略性人力资源管理
模块四：胜任力模型构建与测评
· 人力资源的目标与策略
· 人力资源系统的建立与战术
建立适应企业战略的组织支持系统
· 胜任力模型概述
· 胜任能力建模技术分解与战术演练
· 胜任能力测评技术
· 胜任能力开发与发展
领导者胜任能力突破
模块五：人才管理
模块六：全面薪酬管理及激励机制
· 人才管理体系的实施
· 潜力人才梯队培养与继任计划
· 人才管理与组织能力建设
· 人才流动机制的创新
在人才管理中的注意事项
· 全面薪酬系统基本框架
· 战略薪酬管理思路
· 工资体系构建
· 市场定位策略
· 为绩效付酬计划
· 特定群体激励计划如高管、销售人员等）
薪酬福利预算、控制和管理
模块七：全方位绩效考核与管理
模块八：教练式领导力（情境领导力）
· 绩效管理面临的挑战
· 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
· KPI绩效考核制度的建立
· 绩效考核面谈程序
绩效考核结果的有效运用
· 新形势下的领导力需求
· 领导力教练的评估策略和工具
· 领导者的七大影响力
· 如何成为情境领导者
造就精英下属
模块九：劳动合同法条款解析与应对策略
模块十：企业大学与培训体系建设
· 《劳动合同法》主要条款解读
· 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
· 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
· 企业内部人才培养机制
· 员工学习与发展规划
· 内部讲师队伍建设与管理
企业大学建设的标准与实践
模块十一：选聘心理学——员工心理测评

· 员工心理测试的基本理论阐释
· 观测员工心理的核心心理指标及方法
· 面试过程中的心理测谎技术
如何有效运用心理测评量表

　　四、研修安排
　　2014年春季班上课：2014年6月21日-22日。(总第19期)
　　每个月集中2天研修(周六、周日)，期间穿插精品讲座，全部课程9个月结束。
　　五、颁发证书
　　1. 美国宾夕法尼亚州立大学《国际人力资源总监课程证书》
　　2. 上海交通大学《国际人力资源总监课程证书》
　　3. 上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监课程证书》
　　六、研修费用
　　研修费人民币42000元，报名费人民币1800元。(包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用)，交通费、食宿费用自理。
　　国际证书祖册费：2000元
　　七、报名方式
　　学员向上海交通大学海外教育学院提交报名表。
　　上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书。
学员在规定的时间内缴纳学费，并办理入学的有关手续。(身份证及学历证明复印件、个人简历、公司简介各一份，2寸照片4张)
报名咨询热线：400-9220-800 张老师

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