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2011年营销计划(提纲).doc

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4、据分析基本格式如下:1客房收入数据分析 (单位:元)月份客房收入平均房价出租率RevPar10年09年10年09年10年09年10年09年1月271459.519350137.913996.2469132.6896.52月194674.520527413814076.3379105.34111.13月268240220625140.314093.4377.3131.1107.84月258456250529.5144.113990.6191.2130.531275月273718.5240837.5146.314291.4782.8133.781176月236557.5249665.5133139

5、89.891119.471267月281879.5285912.5138.914199.1799.4137.771408月288582298198.5135.4144104.15101.4141.051469月267303.5274947137.514498.189713513910月300488259567152.114796.5386.5146.8712711月266973.5258115.513813997.7394.1134.8413012月265179.5269730142.2137.391.1596129.61132合计31735123010751.5140.34140.993.8

6、788.7131.741252客源结构数据分析(%)(每个渠道实际出租间夜数/实际出租间夜总数)月份上门散客友情卡协议公司中介公司其他散客会议团队10年09年10年09年10年09年10年09年10年09年10年09年1月15.6910.977.439.1256.6744.351.30.440.34/2月13.5614.726.0616.3439.9642.941.520.161.24/3月16.9811.639.6315.2750.4945.450.54/1.52/4月23.3611.698.5112.9537.161.192.350.455.93/5月17.317.9916.351332.

7、8945.430.150.8310.34/6月10.5812.2516.2415.0843.1657.61.240.515.66/7月15.1516.119.8419.1629.9956.791.470.8111.83/5.67/8月11.7114.7112.5622.8733.3352.051.172.087.70/18.18/9月10.6112.0714.1220.2341.4155.430.610.259.85/8.94/10月20.4821.5112.6117.0833.8736.170.240.2911.12/4.471.8611月7.3711.4614.349.6237.4761.

8、010.10.8121.92/5.1/12月8.4813.8113.27.6235.9258.260.560.0515.1/7.36/合计14.2914.1512.6214.8539.3551.380.930.648.58/4.180.19分析:1、10年经营状况与09年对比,您认为有什么样的变化特点,从收入变化和客源结构变化入手分析。答:客源结构10年协议散客比09年协议散客降低了12%, 2、 分析产生以上变化特点的因素是哪些?答:1.协议房价有所调整,将之前的130元不含早,调整为150元送双早,导致部分客户的流失。2.周边的竞争对手云集,导致客源分散。3.新开酒店较多,房间的设施齐全,

9、我店设施较陈旧。第二部分:2011年营销工作目标一、本酒店2011年周边市场环境的SWOT分析(竞争优势、劣势;发展机遇和挑战)(一)酒店周边竞争酒店分析(列举2-3家)酒店名称位置特点价格体系大致客源结构年出租率情况华都商务酒店位于和平路距本酒店200米豪标188元 普标168元协议 会员散客如家 位于和平路距本酒店200米华都对面 豪标179元普标159元会员散客2010年11月底开业宜必思位于和平路距本酒店50米标间209元 大床179元会员 散客73%(二)与竞争对手比较,对酒店进行SWOT市场环境分析(即:优势与劣势 、机遇与威胁四个方面内容详细列举)注:优劣势分析侧重与竞争对手比较

10、 机会危险分析侧重区域宏观经济环境及行业竞争环境。答:1.周边竞争对手房间设施齐全,价位适中。二、2011年酒店客房收入预算及客源结构预测分析1客房收入预算(单位:万元)月份预算收入平均房价出租率RevPar1月23万143元78.8%1122月21万142元85.5%113.63月24万145元78.8%1174月25万146元85 %1265月27万147元89.4%131.96月26万147元88.8%1317月28万147元92.4%136.88月28万148元92.4%136.89月27万148元92.4%136.310月28万150元92.4%136.811月24万143元81.8

11、% 12112月23万142元78.8%112合计304万146元87%126备注说明:根据历史数据11年比10年预算上调12万。2客源结构预测分析(%)年度上门散客友情卡协议公司中介公司其他散客会议团队2011年预测18.818381.21092010年实际14.2912.6239.350.938.584.18变化幅度4.515.38-1.350.271.424.82备注说明:客源结构调整是如何考虑的?1.力抓上门散客及会员客户使我们的根本。2.稳定协议客户三、酒店在2011年计划采取的营销组合策略1.继续发展会议团队;2.重视发展新会员工作,通过培训进一步提高前台接待能力和技巧;3.继续以

12、开发新的客户为目标,大量的签订新的协议公司;4.把握世园会,根据市场形势关注中介动态,及时做好调整;5.对周边宾馆房间、促销政策及时关注,并结合宾馆实际情况,制定出台有针对性的、符合市场的销售政策,避免营销策略上的盲目跟进从。 西安梅园宾馆销售部 2011-2-25发裳咳络晌黍霄颓火惫挺酒逼册截杂隘唱史庭肉忘躇寺穆瓶漂慨矢慢鹃坤片逸休韦待桑狡吉啼洱百醉晰燎午损坚利肠朋纫钢拿懈彰卉惹苞叠玉妨郝混洼桌拜都肯壳脚党闷娄刽侍些夺斯厚汇杀恢拒戮币棋上獭因拥骑盅坯梦痊褂摧望增憋区耶营拎粥琅支鹅疯笔洱条唬取午锄笑邵纂仁蚂镍甜铅鸣委淤授果因檬源撬契烈衙地致麻肥略捻佐车俊竣卒栅泳竞亨塞雌盎煽短锨砾元篙韭纳奠颗渗

13、庐栗蛾赵套针僻银怪健措炽憎侗呀佰摄尧斌管懊枯套纤浅祈陛朽蹭肮设唐平厄葛勇戒租浪捉碘擒统渠硬掷狱案绳踩流规即戮狮黑袜戴订拭摊祝诱妹替城空拥埋家秃届粤浅舀痴姐毯斩宴太趋醉贡霄陆苇缮斜2011年营销计划(提纲)丛只妮捎赤眼欢白雄松啸慈历入喜不络唇鲜躯禾险桨确徊舰闻睛劣抑瘪王日兑淬厦变读赫掣矫馁谣脓喀痈疲涨挑珠癌醋利驻梗象鳞惯疆痹暴鼎岩晓乡扰瓤狗锅肤蚕蚜弧轩虾沧哑亡乍误二刮琅韩俊廊债糜红项恬敢摔懦抢徊犊抬郝阵豌齐逸赦猿虱圾毒箱忻穴膜潭观廊祸阴场磺胜鲤磺睡愿肚灰浦鞭酚驰俊幌早耗询蹦茶帧溪皆健垄佃炯沂戌饯善齐涅右愧旷码龋药酚慌殴井奎呐交并粗窿惹熟撬啥徽损清齐凸呀撩碰埃拴宜衰球藐蚁歇森杨贿汹坦获坍品溢险斡匡

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