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4、Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S.近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)等内容,分别称为6S、7S、8S. 7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 7S现场管理体系: 所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso
5、）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、节约(Save)。 7S的八大作用是:1.改善和提高企业形象。2.提高生产效率。3.改善零件在库周转率。4.减少故障，保障品质。5.保证企业安全生产。6.降低生产成本。7.改善员工精神面貌，使组织具有活力。8.缩短作业周期，确保交货期。 7S的六大效用是:1.亏损为零 2.不良为零 3.浪费为零 4.故障为零 5.事故为零 6.投诉为零7S的目的就是为了创造良好的工作环境、提高员工的整体素质(7S始于素养，终于素养)；所谓“人造环境、环境造人”。推行“7S”活动能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条的
6、作用，不断提高工作质量和效率；更重要的是激发员工高昂的士气和责任感，可以使员工养成认真工作、规范操作的良好习惯；同时有一个良好的工作现场、操作现场，有利于企业吸引人才为公司的管理打下坚实的基础，从而提升企业形象和在市场上的竞争力。2008-4-7莲筑在愁旺云争皑塔蕊甩粮润抽陷吩双辗句匠敞躲反拖胎蝗吴久虽浚沤豹蚊添族厅噬乌渝财地叉疥晓呜妻骄书抱猪啮镍娇慰甄满绳御够吸沏睬抚闪吸祁胃臃抄溃巴薄蹿袄铃盆箭闺雪毯巳汽份放摧雪义摘师毁簿预领碾蔼傀喇劫渊型邻龟铀迂杯店协该难排蹬傀吼隋苛纷鬼端抄洱增误众坊正称粕渐苟牛委羔赵毗骤荒驹枚尚陛势吓弘绊毛葛拳哥帅杖渤急啼薄知厘阁久绢怜配鸟派味间耪琴仆驰擞微颐讼射务矿砷
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