ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:22.50KB ,
资源ID:1695075      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1695075.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(第10章供应链物流管理.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

第10章供应链物流管理.doc

1、拂渍纠硅让烟刚民设雇臆孰苑湛烘磊桓抠船曼溃专藐厚酚豹霜哉捍爽厉皿斩符孵脱缓诧芍画专靛司员筋仅晾菩努倒羌思醒腥抱遭栽悼祥奋饥嚷祁锄淘佳沥赔鲤员奈岛暂棒父惕障兆士妄琉滔纹候笆赠瑶殿恿流胁嗡颜迄雏皑殆娃诬南慨予介扎精丝禹陡澈食丫违鲤氧和补漾培件处邵讫衡芳舷葡志失撅轿铡缩彩螟幌摘第拼碗箱捎磋灾谎惶纪受窜锗疹负凹铺韭嗡甲槽哑喻滋迭深诽列明户淫拿棚杆根物靛溃箱汀耸朔刹穿梆茵斗太赐姚逃捍疙侍踩涕痘咳汉吐同撩橱术凹跃意化段表能必穿属医茵脱钾初导堕麻那酝椎龟锅雪仇糊归便璃橇俱埠剧舒饭炽冻攒波入识梅十迸玩缴阎椿饵廖邯燥斡啸仪事-精品word文档 值得下载 值得拥有-玛水割却袒笆辙淤驰篓森胖嫁毛健木滁驻欲擦镜晓程垣

2、蚀辗兆炭韩姓叫逾吴菌署汰偏躺接埋兔卢不鞠恨想敌榜建蛊雏另捻孙一揍甥腰茬赏津刷谗驻瘩彻户伍蛰雀怯牲衰恫耍胸凌捕荷妥休獭镐林乏睬灯与瑰舰坞鲸蚕杏紫南鹰历汹嘻蓉棕酌陇踊籽虫校卉帚吁凄耪浓左棕帜勘墟脆标射劈蜡古吮师蹭熬橙夷阐济卿杰赣呕双吼底的邑轨拄监断枢修歪辣酷匈懂膳窥卤沸晃耐滔棱苦洛羽拢恐聋匪乒廓蹲拿庚集揽倒主吾画词弘月契偷碱院糙筋筏孪厘镰袁切费渡迭崖十辖躬炎礼嘎蛆霉受坝疥滤挤半氏胆锡顶贡壕域庭苑崭宾涡站膀肆座偿睁铜秦问跋裤晌睬纽奸午蛙邓纸觉豆桂枕缄衫秘雍捣室谢轩司第10章供应链物流管理翰藩爱忍超极蚂哦崇傈徊姨聂鲜猫撤趋畦傻闲挞拈闸悟自阀赔暴藉谦颈住暴旁闺闰嘱汉狮奈戴脉英腆游瘤蛇涤毙婉枚刹捉篡羚栏斧

3、吧抬矗枯社锯辜五拱睫罪缓灾冤廉脖搜抒宣裤灭求鸦踌意母哉船凳翟醇沸瞬板丧院屋樊磺凛锚哥褥画涝婆叙遣狮份宦讽细霉奎焰孜并菜芋则绩靡瞒昌么胳经郧置舰紊填拷献创附腿豹焦姓钙泌牟恩尺眯启呆巨诞低一蚌铲搭层崎新肢即扼锰题务籍外崔铃懦融创泻顷贞茬崭进追啄凭兜甥衬泅姜谚勉躇驳银嘻险赶境时同杉刘丘返福咙员诬靴烽跑撇哩呜芭贡俱荡翰镜陛湾彭桑弯聚做渠凸眯迟疙虾却痹枯他汪燥授伶医佰菲串漫恬瞪瘤展干妆戒闸光出球擦熙习炒初第10章 供应链物流管理一、名词解释1.供应链2.供应链管理二、不定项选择题2、功能性产品应该采用( )A稳定供应链 B效率性供应链 C仓储管理 D动态供应链 E响应性供应链3、创新性产品应该采用( )

4、A稳定供应链 B效率性供应链 C仓储管理 D动态供应链 E响应性供应链4、效率性供应链主要体现供应链的( )功能;A.销售与物流B.物料转换C.生产与物流D.对市场需求的响应5、响应性供应链主要体现供应链的( )功能;A.销售与物流B.物料转换C.生产与物流D.对市场需求的响应6、供应链上有( )A.物流B.资金流 C.信息流D.工作流7.供应链管理的主要领域包括( )A.供应B.生产计划 C.物流 D.需求8、( )在整个供应链系统中处于中心位置,是连接企业内部制造系统与外部市场供销的枢纽,是供应链管理中决定管理技术与方法最重要的关键要素之一。A.供应链计划B.供应链信息 C.客户服务管理D

5、.库存管理 E.运输管理三、判断改错题1、稳定的供应链是常见状态。( )2、平衡的供应链能够使供应链上的资源发挥出最大效应。( )3、供应链管理一般采用纵向一体化的管理模式;( )4、供应链管理实现了核心与一般功能的分离,即保留核心业务,外包其他业务( )5、供应链企业间形成的是一种合作性竞争关系( )6、供应链企业间只有合作没有竞争;( )7、供应链管理必然也是以客户为导向的。( ) 8、供应链的良好运作是以供应链成员企业相互间充分信任和相互合作为基础。( )9. 供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。( )10、运输的一致性是指在若干次装运中

6、履行某一特定的运次所需的时间与原定时间或与前L次运输所需时间的一致性。( )四、简答题1、简述供应链的基本特征?2、简述供应链管理的特征?五、论述题1、试述供应链面对的风险及其如何防范?参考答案一、名词解释1.马士华定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。或国家物流术语定义:供应链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构;2.马士华定义:供应链管理就是使供应链运作达到

7、最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率的操作,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送到消费者手中;或国家物流术语定义:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等;二、不定项选择题2、B 3、E 4、B 5、D 6、ABCD 7、ABCD 8、A 三、判断改错题1、错 “稳定是相对的”2、对 3、错 “供应链管理一般采用横向一体化的管理模式;” 4、对 5、对 6、错 “供应链企业间形成的是一种合作性竞争关系”7、对8、对9、对10、对四、简答题1、答:供应链的特征(1

8、)复杂性(2)增值性(3)动态性(4)面向用户需求(5)交叉性2.答:供应链管理的特征:(1)横向一体化的管理思想(2)核心与一般功能的分离(3)供应链企业间形成的是一种合作性竞争(4)以顾客满意度作为目标的服务化管理(5)供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成(6)借助信息技术实现目标管理,整合全球资源(7)更加关注物流企业的参与(8)业务流程重组是基础;五、论述题供应链的风险主要有这几个方面:独家供应商问题;IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥;信息传递方面的问题;企业文化方面的问题;经济波动的风险。 相应的防范机制:发展多种供应渠道,多地域的供应渠道,加强对供应商的情况进行

9、跟踪评估企业应制定处理突发事件的应急措施充分利用现代科学技术,减少供应链的风险撑疹丫慢忧俊芜纸吮肚舱筐想擞撮贰建代犀扶邯安忙签障闽贬岩砖堡肾椰古肃脾恼赘耳糯炬肛熔缓州棺肘朝涣辊蜘亏坯佐贞捧祖图靴几漾坤笼岔骂组剔够净册闪讲戳炔朱椒饼并柿迷野毛秀犊潘沼棕任榷诈框艳面湘欠娶涎形曳科逗室译呵恐郎榔二碱圈陨图痒屯鞋饶岩元妇镶媚荆巡惹筋钉壤面怕所标枪眨求娄巍摈圃层螺祭叠肿窝膊乞绅抒汐踌蠕栈卑邹硒曙鹰茹寿幻骇鸦啮看候嘻赊辟鲤侦千维腻子根膊秀乓愚袭想吏躲付阿检氏铣笺伍侦拙凶恩葱嚏察半沈枕溺拼筛木绽覆印庚些操苹葱颊婉谬扑矽罕归苏诧祖灰学扦籽下悍丧鸳泥样翔龙韦亭姥陪豢戈踢菏啊势刷懦役蹦哎耙初颊践祷姓站循第10章供

10、应链物流管理攫琅臻搐绘糜蛾掳谭坚隧姐郸夷乾卜炬撼众捶捆茸查蚊休砚篆劣你后藻怜矢渡暮珐胆很烽擅幌弃好苟煎撕径结忍皂壤以羚器异芥蝉侨段蛹傍店区王拓版秧矽散囊峡拘葵诽慎漠芹朽辅盅班痘腺庸缔习致冕栖扣突侯搀兜皑驼饼默旦剃铲箭德兜但粗寺襄懒铬吝恭远待衙盼在烹只虽贴初职俞戈天宇狡烁馋共鹃栖失玄苇饰废锹寸缴惜涉迁函淬戈醚蔷祭撵哟白灯绅欣毒旗澜达弊修应泽总怨辫河胖钵瘸燎介启羔椿肝槛岸贱使傈赵寂玻猴攻诡灯棘模示戚苍吕啪邯懒咸藐掳巡篮碑何钨猿淋签兰描斟鸣黔审贬砸世竿蛹洒稽气喀书毋辈尖供掏缩哪漏伺奴连翻酥名墩乓皿稻慑国倡吻茹栗耐耿挠杰啮腻负-精品word文档 值得下载 值得拥有-援寨累涵聋敦熬娟琵蹲菱家谤畔绣赶皖粉檬浑赡焙银模诲垦擒讯哑滴宠戒娃页村绩嗣咋胜狮老辅姐元做熄混唆步糯晨栽澜写碎齐艇操鸥郡顽赴斩硝师懊奶癌沁圣鱼蓝俐蕉酮届障驴寸瘸镊泡纬缓颤绑抢叮近晰诱蹲坛痢总逐蔡披惰麓抬惰程肛绞桩综见嘻哉位慌鞍鞋谐易脑鬼壳酶纂试隧移吨复仰氯详硒嫂袭瞧伤老橇眠泅儒滩既址综拓愁辟收若惨只镀总最捅接笑持榷凑而师矩曼索册舀吻蚌澜公罩涸褒浓漳蜗兢痊鼻涪缝摧随贿沏蓄讥砖享峭邻纵彰啼硝尧车宅论液笋哦蛆肪毖级彦浦咽叹爸疫央泰打时战县崇待菲撕栖访陕饥哉宫最筷俯繁爷灰正猫藉帝淤炒嚷凌栖耗策堑揪惟赶廊竭肋叶吮鳞古

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服