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6S管理考核办法
江津汽运分公司“6S”管理考核办法
第一章          总则
第一条 为贯彻执行集团公司“企业形象建设一年大变样”及大区提出“全面推进渝川大区企业形象建设”的相关精神，结合江津汽运分公司管辖范围的实际情况，，确保“6S”管理体系建设推进工作深入、持久、有效地开展，建立长效的管理机制，特制定《“6S”管理考核办法》。
第二条 本办法适用于江津汽运分公司“6S”管理考核工作，检查内容按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》进行，考核结果纳入“6S”管理体系建设推进活动的最终终考核评比。
第二章 考核机构与职责
第三条 “6S”管理考核机构由“6S”管理体系建设推进小组和“6S”管理体系建设推行小组办公室人员组成，负责“6S” 管理检查考核工作。
第四条 “6S”管理考核机构职责
1.组织“6S”管理考核及协调处理检查考核过程中的各类问题。
2.提出“6S” 检查考核处理建议。
3.督促、指导各区域整改。
第三章 考核程序
第五条 “6S”管理考核严格按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》的内容及相关要求进行检查和考核。
第六条 “6S”管理考核分为区域日常检查，每周固定检查考核和月总结考核检查。“6S”管理体系建设推行小组办公室将按照《江津汽运分公司“6S”管理考核表》采取固定考核与平常抽查相结合的方式对各区域进行考核打分，各区域按实有项目记分，每周考核分数作为月“6S”管理体系建设的考核成绩的依据，并纳入“6S”管理体系建设推进活动的最终综合考核。
第七条 各区域的“6S”管理考核检查结果将作为对该区域负责人考核的重要依据，并作为对区域进行各项先进评比的重要依据。
第四章 附 则
第八条     本办法由“6S”管理体系建设推行小组办公室负责解释与修改。
第九条     本办法自下发之日起执行。
附件一：《“6S”管理考核表》
附件二：《“6S”管理考评综合考评结果表》
附件一：
“6S”管理考核表
办公区（楼梯、通道、办公室、驾驶员休息室）
项目
序号
管理标准
标准分值
扣分
实际得分
减分说明
整理
1
现场没有杂物或不需要的物品物件
3

2
现场没有物品物件堵塞通道或占用通道
2

3
文件柜里没有不需要的物品
3

4
各办公桌面或抽屉没有不需要的东西
3

5
现场区域内没有多余的物品
3

6
各柜里没有废弃的设备配件或工具
3

整顿
1
各物品文件有区分归位定位整齐放置
3

2
各文件物品都有明确标示，并容易辨认易取
3

3
各种标示是否规范统一
3

4
办公桌面的物品摆放整齐，各抽屉的物品分类放置并整齐
3

5
各私人物品规范整齐放置
3

6
各文件柜内的物品进行区分放置并整齐
3

清扫
1
各区域地面干净整洁
2

2
各天花板、墙壁干净整洁
2

3
各文件柜、办公桌椅、电脑、电话传真、打印机等办公设备干净整洁
3

4
现场地面桌椅没有灰尘或垃圾
3

5
各门窗干净整洁
3

6
各文件夹纸张干净整洁
3

清洁
1
各区域地面平整洁
2

2
各文件柜、办公桌椅、电话传真打印机等办公设备整洁光亮
3

3
各区域布局合理整洁，墙壁悬挂宣传标牌美观
3

4
办公桌面物品放置布局合理整洁
3

5
办公抽屉放置物品文件合理规范整齐
3

6
文件柜、工具柜、员工个人物品柜物品放置合理规范整齐
3

素养
1
员工能自觉遵守公司的各项规章制度
3

2
员工的着装按公司要求标准执行
3

3
员工做到文明用语交流沟通
2

4
都明确自己的工作职责，能主动承担责任
3

5
有团队协作精神
3

6
能积极主动参与推行或执行“6S”管理
3

安全
1
员工掌握日常及车辆相关的安全知识
3

2
各区域的电路电线连接布局合理
2

3
各区域都配备有安全标示及消防设设施
3

4
随时有进行相关安全教育培训
2

5
各区域都悬挂有安全标语
2

6
准备有安全突发事故的应急预案
3

合计

综合 评价
考评人：
“6S”管理考核表
车辆（水泥罐体、驾驶室、车整体）
项目
序号
管理标准
标准分值
扣分
实际得分
减分说明
整理
1
驾驶室里没有不需要的物品和垃圾
3

2
驾驶台及挡风玻璃边没有放置杂物
2

3
车门便利仓里没有放置杂物
3

4
车头工具仓没有放置与工具无关的物品或杂物
3

5
车头及罐体没有大量尘土
3

6
车辆底部及车轮没有大量尘土
3

整顿
1
驾驶内的物品放置整齐
3

2
各物品进行分类放置于储物仓柜
3

3
私人物品整齐规范放置
3

4
驾驶仓内床铺整理规范
3

5
车头工具仓的各类工具有进行区分并放置整齐
3

6
各类文件资料票据放置整齐规范
3

清扫
1
驾驶室内天花板及四周壁面干净整洁
2

2
驾驶台及挡风玻璃边没有杂物
2

3
驾驶台、挡风玻璃及周围干净无灰尘
3

4
驾驶室内床铺及物品干净整洁
3

5
水泥罐体、车头外部干净整洁
3

6
挡风玻璃、后视镜干净整洁
3

清洁
1
车辆外部水泥罐体及车头外部干净整洁，广告字体是否干净清晰
2

2
前后牌照清晰整洁
3

3
水泥罐体顶部干净整洁
3

4
车辆底部、车轮是没有大量尘土
3

5
驾驶室各仪表各作业平台干净整洁
3

6
车辆各设备没有漏油漏水现象
3

素养
1
员工能自觉遵守公司的各项规章制度
3

2
员工的着装按公司要求标准执行
3

3
员工能做到文明用语交流沟通
2

4
具有有团队协作精神，在行车过程中做到相互关注相互照应
3

5
能积极主动配合并推行“6S”管理的各项工作
3

6
理解并服从公司调度及管理人员的安排
3

安全
1
有按标准要求配备消防设施设备
3

2
定时对车辆进行安全检查的详细记录
2

3
不定时进行安全检查学习
3

4
遵守安全交通安全法律法规
2

5
针对车辆准备有安全应急预案
2

6
没有发生过应自己主观原因造成的交通安全事故
3

合计

综合 评价
考评人：
“6S”管理考核表
停车场、维修区
项目
序号
管理标准
标准分值
扣分
实际得分
减分说明
整理
1
现场无垃圾
3

2
现场没有堆放不需要的物品
2

3
现场没有物品占用车位及维修区
3

4
现场的物品放置整齐无杂乱
3

5
维修区备件库房没有废弃物品
3

6
各墙壁、立柱或社设备架没有悬挂、放置不需用的东西
3

整顿
1
维修区域有进行画线标示进行区分
3

2
维修及停车区域都有进行明确规范标示
3

3
各停车位都有进行规划画线
3

4
维修区备件库房的物品都有有进行区分归位标示
3

5
各物品按标示规范放置并整齐合理
3

6
各车辆都停在规划线以内
3

清扫
1
停车区域内干净整洁
2

2
维修区天花板、墙壁、库房比较干净整洁
2

3
维修库房各台架都保持干净整洁
3

4
各维修工具设备都保持干净整洁
3

5
各工作台架保持干净整洁
3

6
各类悬挂标示标牌比较干净整洁
3

清洁
1
各停车区的地面平整并保持干净
2

2
停车区的各种标示、标牌、保持干净整洁并规范美观
3

3
停车区域的车辆非常规范整齐停放，车头尾及车距停放一致
3

4
维修区的标示标牌标线整洁明了，并布局合理美观
3

5
维修区的各类文件保持规范并干净美观
3

6
各维修设备一直保持干净整洁，放置规范易取
3

素养
1
员工能自觉遵守公司的各项规章制度
3

2
员工的着装按公司要求标准执行
3

3
员工能做到文明用语交流沟通
2

4
具有团队协作精神，会主动帮助发现问题，解决问题
3

5
工作效率能达到或超过公司要求
3

6
员工在休息时间积极服从调配上班或帮助他人
3

安全
1
各区域的电路布局合理
3

2
各区域都有安全标示及消防设备
2

3
经常进行相关安全教育培训
3

4
各区域都有安全标语、安全宣传画
2

5
维修区及配件库房都有安全出口通道及消防设施
2

6
安全设备完善，并随时保养能够熟练操作
3

合计

综合 评价
考评人：
附件二
6S管理考评综合考评结果表
区
域
项
目

办公区
维修区
车辆
整理

整顿

清扫

清洁

素养

安全

合计

名次

综合
评价