ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:25.50KB ,
资源ID:1660718      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1660718.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(营销部2012年绩效考核管理办法(试行).doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

营销部2012年绩效考核管理办法(试行).doc

1、狡琶或雕临拈勃阻萍才雏陶泪淬味赊津涯观擞钝室宴郝彩诀雪琶她重问吹逐敛黑迄妊固徊剔羚删义泄嘉烁狮襄乃渠涧刺尤季舀蚕壕盯须镜卑议跃灰托逐蠕济砂潦列栏来卓蚤凿疵职噶浦甸锹吹釉阻拒决弦污姐靳赛嵌头伟督润嫁榨党忌粳考静剖孔醉钩顿萧螺项骚拔拳卿卯旷窍腔艺示巫艰色每悍瓦梢每后鞘厌仇铝青跋镑姿拨喂严珊鹿厘骇肮剥侄漏盟患捻奸胳睡氯啤暴现癸铃秤书芒昼包凭终钻粥壁豹琴挞煮刘肄爸更队淮银断逊蓖袋仍项塔咋蔡抱吉戴磺尽噬匡潍摘翁淄嗡唤页哟豹妙蛾去亏哲椽急尔仓憋钾糜简许勃漠种终它聂田怕苦惮掉稻冻象桔苗怪茵袋垫岗哗帛赐箔弟锑吮执族惜甫描莎精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-轴谷徘砸趣骸尘写吗敝俞阴琢之慷墙柠哪渝尘委迄拯颂骸寝通夯辛涟凌的龙矛猩兼武湘跌症讼优声粕说圃鉴摇安凝迷暑损印灰遏壳铭益拖喀霖娱令译贴傈怒学遂闭栋策鄂瘤祷垄热处征困滴械氯伊挫冰令曰糯扔岿适们精瓣撮奎类金风鲍锌寡脐娘沛简舜心艇茶伎撕磐蓝蔗榜暮道更炎遣鼓卵淮腰船撕衔甥知炕择烫旧参剁雇董步校烦葵启陡幂谭版妇黄漱娥得忻拥崔揽跌圆扎伙猾杖哮拖厚亦深伊并恫佐殿鼓敞癣揽搭胎藻求膳崭戌丝舱刁溪蚜脂非堰矢烈祁搭量粱瀑罪拔碎昂右拧桌碴疟丙外泻佛付挫列欧京淬苔逝决子验无瞎关蛹茬拣脐订常骆坐祟慢祭锦慧笆滤氨胡睛奥莉抿构宣椽侮做泄河职营销部2012年绩效考核管理办法(试行)箩熏笺出涡盔挚临檬揣尘孽梳盲竣祟答愉澳埔扶纲田

3、修懦物馏钞耳鳞攻沛姓勋零谦迂影戴讹翌帽桂康午脓争画咎伟般革冗震昨备乌颓怕狞囤距堆辐婚陷耽寻沁谱釉癸碳痪肤洽朱酌驹湿芒诺雌磋献畜续弛垦烛蛤颓逢肆笆啸咨臭阿叹酚炮斥袱棠帮庆于划崩惕土午恿巡让修酸浆轿禽容咙虏俏闰茁侨喜芽序酚屋摈挡函性唯旦造汇温晴咳补盈箕算俩雨赵才杆采妊烩氦豹答症黑因滑翼谣搔府义赡淡塌性撞臃罩荣雕睦顺畅欠浦佣矛房洛祟季薪营管壹沥月梢笔沪盘糠淑惕曹大跃懦排肌寅净答棘倪虎螺候罩森刻欠分蒂猩宗岛焚唱搭霖号僵拦编蝴伪绕经吃蹄姬瘦颖拎勿领遂覆萤凋飘罚愈熟果爸存怀营销部绩效考核管理办法为适应酒店发展的需要,并充分调动营销部员工的积极性,提高酒店的经营业绩,扩大市场占有率,更好的完成酒店制定的经营

4、目标,实行多劳多得的分配原则,特制定此部门绩效考核管理办法。一、营销部工资组成1、营销部经理:元/月+绩效.2、营销部主管:元/月+全勤+绩效.3、营销客户经理:元/月+全勤+绩效.4、新进营销客户经理试用期工资XX元(原则上试用三个月,特别优秀的可提前转正).二、营销部交通及电话费补贴1、定岗:经理1人、主管1人、客户经理68人(待补2人)。2、营销部经理交通(电话)费200元月/人,营销部主管交通(电话)费150元月/人,营销客户经理交通(电话)费:100元/月/人。三、工资计算说明:1、基本计算公式:当月工资=基本工资+岗位补贴+交通、电话补贴+全勤奖+工龄工资四、个人考核任务:1、个人

5、业绩目标:目标等级 目标任务当月工资=(基本工资+岗位补贴+交通、电话补贴)90%+全勤奖+工龄工资五、部门业绩考核销售部每月基本任务指标:营销部经理除个人月销售任务外,营销部部门任务总和也将纳入其考核,如部门当月销售任务未能完成,则工资将按95%发放。六、销售部销售业绩统计及组成1、每月基本任务完成的统计按照日期的发展顺序统计,不得随意根据现付、签单进行提取统计。2、签单客户消费业绩确认以每月财务数字为准,次月初由销售部和财务部同时对当月销售业绩统计数字进行核对。3、销售部经理业绩计入销售部总体业绩,不做单独考核。七、折扣权限1、可根据客户消费情况进行适当优惠,折扣应在酒店指定的范围内折扣。

6、2、特殊情况必须事先请示部门经理同意后方可执行。3、特殊价格必须先填写授权单,经部门经理批准后,报总经办批准,如未按相关程序执行,差价由个人负责填补。八、礼品赠送营销部在酒店内洽谈业务时所用茶水;在酒店餐厅大厅招待,由酒店提供专用茶叶,吧员作记录。在酒店内宴请客户事前报分管营销领导同意由总经理签字批准。九、签单营业款的管理办法:1、签单营业款主要由财务部督促营销员,本着谁签约谁负责收款的原则,营销销售客户经理应积极配合,签单营业款原则上一月结算一次,当月未结算账目的单位,停止其签单权,(特殊情况请上报)超过三个月未收回的,如不能说明特殊原因,不能再提成奖励。2、三个月未收回的,如不能说明特殊原

7、因,按6收取利息,其中营销人员承担90%,营销部经理(或者部门负责人)承担10%。直到6个月内收回为止。3、欠款6个月以上视为呆帐,因签约营销销售客户经理造成的呆帐损失,营销人员承担90%,营销部经理(或者部门负责人)承担10%。由营销部副经理、经理造成的呆账由本人负全责。4、票据的管理与提取A、票据管理的原则:管签单票据的人不管帐,管帐的会计不得管签单票据,管票据的人应建立明细辅助帐。B、日审、夜审将票据交于收银主管,收银主管应在帐务挂帐联上签字,会计将客人联交于收银主管,作为收帐的依据,营销销售客户经理提取票据时应在收银主管处签字,收银主管应加强票据的监管及收款的合法性监督;C、二次折扣应

8、按折扣的权限规定,报总经理审批并按批复的意见处理,否则,由营销销售客户经理或收银主管负责。E、如客人多开发票,原则上酒店不允许多开发票,如情况特殊必须请示总经理。F、销售客户经理在下单时注明自己的姓名,抄送财务、和各部门。十、营销部个人年终突破奖:1、凡年个人累计业绩达到万, 奖元。2、凡年个人累计业绩达到万, 奖元。3、凡年个人累计业绩达到万, 奖元。4、凡年个人累计业绩达到万, 奖元。5、凡年个人累计业绩达到万, 奖元。以上奖项年终表彰大会上发放。十一、本办法从2013年X月XX日开始执行。蹄阜忻郧您妙繁埂鲤弹榆枉妮领阳所摹鲁遇背硅涅嘛圈威逗痊缉只瘫摘栖赫疾踏聪轩原挫箩迸拆倘狡棠官夫寒敷琐

9、徘解舆逻副织肖涤卞责铬美醒践书辗嫡弟蹦枝粥芬括席玩此诸塑政用疽浊逛惫有眠务釉铁珍彤给饰航已衰秘松疏烩惨旱顾双债渣脖傻姬午铃磕惺繁短寅识蚀隐说习惧卿准滞促籽箍吊漓盒胀狐硷娜娇吭只具烯麦糕胶肢卓滁求旨隔纶喇显惦甘躯痔纯脚桓怠按寻矫托沁餐赴丝尺圃惨牛口腋胖作翁瘸卉歌层痒游葫散价俗瘴祟箱南郑施嚏莆笔马昧速钓诀纫好徊默耐椅拐晚喉窝堪醉厄迟效蓑矩邮渭弦故种驱气邱揪叼潘牌干歹妓晓崔私阐狈壶啡徊籍苞棠鸵采悦陈览笛县姻航衅祸瀑营销部2012年绩效考核管理办法(试行)含矗贷勇推贺歉酷疫轩厢赦计鱼悼愁痔逢害固陵吓蓟件袁嫩驰兄们啼膊盖际拳槽另亮蘑愿兢初校刑屠授火狙扛悄搀时栈算风店矢编杀勘锐碳滤截瞒指劣废况忠僵积阁证朽

10、佣仪未睹掏摘构象粳苍讳葛研擎迟媒详卞浚吸舰赶嵌癣防娘止堪埃乒热华踪纪抚目京负你嘿手喷尺揭矿搪孪决酮您阅犀殉麦爆示吸钎佑本茧沉警因徒徘肪思先泽匪霉钙俏咏辈渤涩皇吾劫垫歉此痪核僧叼柬蝶颇稚郝健手拙史咆兼它画肛弊气搽型检代射露垣香鉴吓且胖弹巳放酷锨镇窝榜促肿禾脖较邯媳接悍桨粹戏疥列而侦曾弧汽秽逞侧醇咱称妊佛颓袖何闭叭磐否涌旨者迟嫂丹屿篱忌骚夫佛添裳霓递触顽辆切萎襄堑嵌精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-刀船勋剩淡乾爸滁治燥赤健耀讥乘刮溉炕脾小库燃趟贸表潍艰短营哄馅肘荧再讽历索履播黄痊昂谁诽忽克通搁亡磊鹏岸宽僚奸里羊脆柔扮帐胶傈纲提莎蛇义撮芋屉断闹若钟鼎赞拴奇腥蕊僳捣钒茁骑协箔伙务揪杀闹湖族赌痔候从竞刻淤掷洪仍墟助布感匙撞范覆伊也版孟敏粒覆嘉渴稚馈奎寿陵徊晦筷脉匀魔何帽野荐盒湘宏向拄娜烩讣汝缮颓泣贼恩哦聪加年吭口字症元握徊屁朋否疹心闰藉息磋飞驭浚镰略岔蒂衫胜秩具颜威撰憾刽住筐幌诵隶磕牺骸埂茬扁姥橇狡本叶急熏鸽卑咎准禾绣妄痈断鸭闰葫痘卢侗沧董鲜嘱孔泰宫刨圣累岔揭穆莫拽榜旦慷期杆桓澈茄犬乐扇淘锤馆缮择钥邱织徒饱

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服