业务员薪资协议书.doc

广东恒洁卫浴无锡分公司 业务员薪资协议书甲方: 崇安区东洁陶瓷洁具经营部 乙方: . . 一、协议目的：为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，甲乙双方平等经协商，特达成本协议。二、 协议制定依据： （一） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； （二） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； （三） 依据员工付出劳动量的大小； （四） 依据职务的高低； （五） 依据技术与训练水平的高低； （六） 依据工作的复杂程度； （七） 依据年龄与工龄； （八） 依据劳动力和人才市场的供求状况。三、负责范围及薪资待遇： （1）、负责范围：（具体详见下表）区域名称负责范围备注（2）、2014年度销售任务： ( ) （3）、业务经理考核级别： （ ）A、一级业务B、二级业务C、三级业务D、四级业务（4）、薪资组成部分 A、 月度工资：项 目金 额备 注基本工资元/月岗位补贴元/月社保补贴元/月住宿及伙食补贴元/月手机费补贴元/月其他元/月合计B、 季度奖金：第一季度第二季度第三季度第四季度合计销售任务元元元元元销售占比奖金基数元元元元元n 季度任务完成率低于70%，当季季度奖金为：奖金基数完成率0.3n 季度任务完成率在70%-85%之间，当季季度奖金为：奖金基数完成率0.5n 季度任务完成率在85%-100%之间（含85%），季度奖金为：奖金基数完成率0.8n 季度任务完成率在100%以上（含100%），当季季度奖金为：奖金基数完成率C、 开拓奖（开拓奖不计入年薪）：n 每开拓或更换一个公司认可的经销商，当月奖励奖金2000元。D、 年终奖金部分：n 年终任务完成率达到90%以上的，整年工资加奖金总额低于（年度薪资级别完成率），公司将补发到（年度薪资级别完成率）。n 年度任务完成率达到110%，整年工资加奖金总额低于（年度薪资级别完成率），公司将补发到（年度薪资级别完成率），同时额外奖励超额奖人民币8000元整。n 年度任务完成率达到120%，整年工资加奖金总额低于（年度薪资级别完成率），公司将补发到（年度薪资级别完成率），同时额外奖励超额奖人民币18000元整。备注：A、部分公司供货价格特殊低的工程，根据实际情况，提成采取打折处理。 B、期间如出现区域调整情况，将根据实际情况重新调整任务额。 C、任务完成率偏低者，公司将根据实际情况进行岗位调动。四、工资发放时间、方式： 工作发放时间为每月15日发放上月度工资及奖金。五、休息制度： 乙方的休息时间为4天/月，具体休息时间将根据工作情况，由乙方提前向公司人事部报备，由人事部统一安排；如遇特殊原因需放放假，需由部门负责人及总经理审批，在移交相关工作后方可离岗，期间工作按公司员工手册及薪资制度执行。六、保密条约：1、员工有义务保护公司的相关商业机密，如有泄露相关信息，本人应承担相关责任。2、员工应为公司支付的工作奖金及福利保密，因本人泄露相关信息，当事人应承担、赔偿当月的工资及奖金。七、本合同有效时间：2014年 1月1 日到2014年 年12月31日 八、其他约定： 甲方 ： 乙方：. . 日期： 日期：. . 业务员绩效考核级别标准前言：为体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，公司经研究决定，秉着公平、公开、公正的原则，将业务人员等级分为四个等级，其他情况如下：n 一级业务 年薪5万（具体考核方式详见业务元薪资协议书）每月基本工资及补贴为2100元,其他部分为考核部分。n 二级业务 年薪7万（具体考核方式详见业务元薪资协议书）每月基本工资及补贴为2800元，其他部分为绩效考核。n 三级业务 年薪9万（具体考核方式详见业务元薪资协议书）每月基本工资及补贴为3400元。其他部分为绩效考核。n 四级业务 年薪10万（具体考核方式详见业务元薪资协议书）每月基本工资及补贴为3800元，其他部分为绩效考核。级别定位标准：进入公司营销部一年以内的业务人员，一律按一级业务薪资执行。级别晋级标准：连续两年任务完成率达到90以上或者年任务完成率达到110%者，可向公司人事部提交晋级申请表，经公司审核合格后，可直接在人事部办理晋级手续并提交财务部备案。级别降级标准：任务完成率低于80%者，公司有权力对其业务级别进行调整。 广东恒洁卫浴有限公司无锡办 2013年1月1日