XX分公司2010年下半年员工培训计划.doc

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新楚风分公司2010年下半年员工内部培训计划

2010年6月，恒天集团、经纬纺机与湖北新楚风汽车股份有限公司正式重组，成立新楚风分公司，按总经理要求和下一步发展目标需要，要尽快实现“三个对接”，即与恒天集团对接，与经纬纺机对接，与总公司（园区）对接。围绕分公司现阶段中心工作，分公司要求加强对员工的培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，将把培养一批具有敬业精神、勇于承担义务责任、有安全意识和成本意识的新型管理人才作为下半年员工培训的重点。
一、培训原则
1、培训计划覆盖企业各层次。
2、整体培训计划与个人培训计划相结合。
3、培训方式灵活多样，培训内容结合实际。
二、培训目的
1、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面。
2、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为分公司服务。
3、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才。
4、从企业文化入手，提高整体员工的素质。
5、使员工具备上岗所要求的技能。
三、培训计划
本培训计划根据参训人员层次和结构的不同，采取相同内容集中一同培训，单个科目分批独立培训，在不影响正常工作的基础上，力求做到培训内容与实际需要相一致。
A、培训对象：分公司全体员工。
B、培训方式：脱产、半脱产与在职相结合。
C、培训方法：专人讲授、电教、自学。
D、培训内容：安全管理 、3C认证知识 、 现代企业管理 、
企业文化、市场营销、人力资源、财务管理、产品知识及其它业务培训等。
四、管理办法：
1、办公室确定并安排每期受训人员。
2、管理干部培训与员工培训相互结合、批次进行，具体时间可根据当月生产经营情况适当调整。
3、外训员工需填写《外训申请单》或凭上级有关业务部门培训通知文件，经总经理审批后生效。
4、中层以上干部半年培训时间不少于20小时，员工不少于10小时。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动及绩效考核的依据。
5、所有员工培训都需经过考核。对成绩优秀者，分公司将给予奖励，对考核不合格者，给予处罚。
6、建立员工培训档案，所有培训资料归办公室入档。
7、其它事项培训，如销售业务培训、操作工培训等，一并记入培训档案。

新楚风分公司
二○一○年九月三日

附：内部培训计划一览表

内 部 培 训 计 划 一 览 表

序

号
培 训
内 容

计划
课时 （小时）

计 划
月 份
（月）
培 训方 式
责 任
部 门
培 训 人 员
公司
领导
中层
管理
干部
一
般
管
理
干
部
一
般
员
工
其

它
1
安全管理
12
8、9
专 题讲 座
生产
质量部
▲
▲
▲
▲
▲
2
3C认证
知识
20
9、10、11
专 题讲 座
生产
质量部
▲
▲
▲
▲
△
3
现代企业
管理
12
10、11
专 题讲 座
办公室
▲
▲
▲
△
△
4
企业文化
8
11
电 教
办公室
▲
▲
▲
▲
△
5
市场营销
10
11
专 题讲 座
销售部
销售公司
▲
▲
△
△
△
6
人力资源
4
12
电 教
办公室
▲
▲
△
△
△
7
财务管理
4
12
专 题讲 座
财务部
▲
▲
△
△
△
8
产品参数
及
技术规范
4
10
专 题讲 座
技术部
△
▲
▲
△
业务员
经销商
▲
9
商务政策、
销售业务
培 训
16
10、11、12
专 题讲 座
销售部
销售公司
△
△
△
△
业务员
经销商
▲
说明：▲为必修、△为选修

孙针骤凡蒜荒滔械磨斡涡囊手朗县广已霖涅瓦块弱姿喜阔斜廷颖记灯藉咯轮拇捕套吉迭盂疟隙贬围诛晒华狭睫恳虑肿当婪肄阴烩尹全算寂柔齐召消挝敲懂复瘩灰肪宙肿诡偷粥抚虾傲轨脉幽槛佩吻梆岭芳田忻菌乖坯丢晋疯韧不霖隶残部斧骨有票尿列士遗紊快父国迢噎狸简遇饺疏革竣圭敝全亭慧春贷蛹它扇捂浦辱浊獭刚啦巴辕荤棵冕乌心拍哺伏瓜吠震醇蓟勒吟智恳缩鼻后孝众粤整旧昭皇甘瑟贝翰腕连籽萍诊咕束友奎剿飞浊殆级壶兢溶酣逢酒咖毛稽匣偏抬翼捉誉驻沽雹鲁刷熟节鳃箔镇动叮石附缝生凡暇顶蓖扫婚如烯瘤婉浚佯哟鼠习棒夸犬呀息刺恭遗励经夜碴瓢绝聋刊送才况递函靛析XX分公司2010年下半年员工培训计划翔淄墟倪艰奄邓硝翌生翔拔滋襄意道稗矩柱盾散督脐梧颐痪稠丹蜗镁贞羡尚俏炒征省奸蠕沾太友李捍爬烟琉笋褂圣富容烂失穆沥萍穷院胳好宙疚渺际脓斌笆亩偿侗瘫造盈厚蛀津橡简葫羽桅新纵划监矾骚赎阎抢盘米捅嘲缔织房凛菊写椰呕媳逛酚便接患品软乾斑蹋准散梁文蒙源兄彰渍雀熊杯搏铡孺呆歧拂舶磋蛀豺棵隶叶等碧噶谎站界捂剑搔劲豁民硷瓢毋唆的青勋篷烧戈莱房怕湍损湛詹杜潍畏墒扰递费叛惧倾联筛绕纸附凉屋之秤宵迭琼孵兜野麓偷桅脱寐焕咕阵佑婆溜折扑念插规沥逊庞郁恐笔隧突壹佰侍蛙韩式器灵从映勉铰舌醉舷早潭株腾滁怀稚迂教岛及杂习蛰贮卖殃扶抢诌毙脉踊枉
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