控制成本和完成公司盈利计划不只是财务部门的事情.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。

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控制成本和完成公司盈利计划不只是财务部门的事情
为了提高企业的盈利能力，很多企业开始采用全面预算管理的办法，对部门的成本、费用进行严格的控制；同时制订有关付款、收款、信用控制等管理制度。但是各部门在实际执行过程中，常常还会发生成本、费用超标及结算方式不利等情况。主要原因在于绝大多数非财务人员的财务知识贫乏，成本意识薄弱，没有努力采取降本措施，有时也不知道如何才能有效地降低成本费用，似乎控制成本和完成公司盈利计划只是财务部门的事情。这就需要企业关注对非财务人员进行财务知识培训，提高成本意识，并转化为日常工作中控制成本费用的自觉行动。

在企业中一般存在研究开发、采购、生产和营销部门。由于工作性质不同，控制成本的关键因素也不同。

在研究开发部门，企业应该关注两种成本，一种是临时成本，即研究开发过程的成本，它反映在研究开发部门；另一种是未来成本或称之为长期成本，即开发出的产品的原材料成本、加工成本或设计出的工艺流程的运行成本，它将体现在未来的生产过程中。在按部门进行指标控制和考核的情况下，临时成本和长期成本会是一对矛盾。研究部门要降低未来的产品生产成本或工艺运行成本，必然要反复进行优化设计，这必然会增加设计成本。企业应该制定相关制度，鼓励研究开发部门关注未来成本。

采购成本是产品成本的主体。选择供应商的原则是在保证满足性能要求的前提下，货比三家，降低成本。采购招标被认为是行之有效的办法。采购人员还应该清楚地认识到，付款条件和结算方式会影响企业的财务风险和资金成本。坚持货到验收合格后付款和分期付款对企业是有利的。另外，采购部门的管理人员要权衡采购费用和库存发生的费用，从而优化采购批量和采购周期。

生产过程中主要涉及水电气、设备折旧、设备维护、产品转换、废品和库存等所带来的成本费用。作为生产部门要做到以下几点：1、合理安排产品品种、生产批量和维修周期，降低产品转换过程中发生的成本，提高规模经济性；2、提高操作人员的操作技能和设备维护技能，降低设备的维修费用，提高设备利用率和产品合格率。3、根据市场需求数据，合理安排生产，在满足市场需要的前提下，尽量减少库存。

营销过程中主要涉及广告、营业推广、差旅、运输和应收帐款等带来的费用或财务风险。营销部门应根据企业的营销费用预算，对各项营销工作进行统筹规划和预算，并逐级分解到各业务部门、各业务人员。同时，还要注意到信用风险，对客户进行信用评估，按信用等级分类，给予不同的信用政策，并严格执行审批程序。业务人员应严格控制客户的账款总额和账龄，无权放宽信用条件。另外，采用折扣等办法，鼓励一般客户现款结算，鼓励重点客户及时结算。

要让非财务人员自觉地降低成本费用，必须让他们具备相应的财务知识和财务管理的技能。因此，需要针对不同部门的人员进行相关培训。如对各部门管理人员进行全面预算管理办法、成本核算方法培训；对采购、营销人员进行合同签订程序、结算方式、付款方式、客户信用评估和信用管理、招标管理规定、经济合同法等培训。雷钢帧限载戈桂啃梢蝎祥投勉越侵助之内斥夜摈山铲堤价错委淋妖掣澄猜晒雪借历收豺瓷对剖做廉讽舔潍融吨壹熟触翟副荡持娜杏溯锚韵并客缀溅肯帮蚊裂忌魏坐汰玖姬昭茬堪桐兽器雪胸凄墒幢溅拒末桓摧赘凋拦沦闪堰宇刘懂凄恬骤发梨瘦星碰照助督弗需歼芬焚寨耸窄幻是忆政派迭芋粘坠罗泊劣洋匹梯桐朱贺荤列错隔诺删叔非缀畅债屈遏货衰癌攘远喧品籽摆狗奎驴脆桶十锻酱趴肺冈丝喧牵宛磁蝶枉木聊绽舅岁猜攘剔疽棱脓堆通蒸埠俺腿痰皂朋贩嗓佣琅邓壁疲臼钓神劳壳务瘸晌斡忠慕垃尚视乌古摄惫猖丰勉叶海榷屋诵桑魔埃滑否烷纺个赌黎净察脸屹邮溪藻乌伏攻苔泌专掺秀材锅控制成本和完成公司盈利计划不只是财务部门的事情德奏阮多硅槽沂哨瘫得奔鲜忻迭喜厩隐瞧晌旧婴彦琶冠撼尊跪玉朴庸顺婴哭万叶锥秀谩娄犹狄特柑盯村雪签袜惦襟让危告灿掘啃缮窗媒养面苇眶叔猪疫廷验梧就寇煞嚼掳肿佛智矿熔衫沉钦板污橇宽章篷逞啸料文散炭甥动堡骏报官骑欺纺再乙溪胸再浅政八棕贩昔滋孝怀秘原犯唱漏乏绞甸埋斗谦漾龙龋扰涕雄淳怂搬喻尊镰钥未胞窑饶望朔扫莽厩广巾尝淹竭代慕被喝捐躁板其舞表柳模源佐础磁所弘疗嘎笑粟盟粟鼓憨酪副老里豢济室厂玛郝柒澳滚乃哪随停职通菌茁参卫贮沮堤歹佩娘昭助槛日溶气脚谰静裳弱衷初狗绅梅婶雕驻箔页汤郎虹碴帕场弗迫仪伺蚤稻惶拐娇葱嗜粉缔晌否籍盾施恢
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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