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时间计划管理.ppt

1、计划管理原则1.1:什 么 是 计 划 2:计划管理的重要性3:财务计划管理4:时间计划管理5:如何制定计划6:小组感想与总结 提纲2.什 么 是 计 划?简单来说,就是预先决定要做些什么!具体的说:计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主观可能,通过科学的预测,对未来活动所进行的预先的行动安排,提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法,是一种针对未来的筹谋、规划、谋划、策划、企划等。3.1:什 么 是 计 划 2:计划管理的重要性3:计划在我们身边4:财务计划管理5:时间计划管理6:小组感想与总结 提纲4.1、给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为的目的

2、2、使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间。3、迫使自己未雨绸缪,把握今天。4、使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率。5、使人在没有得到结果之前,就能“看”到结果,从而产生持续的信心、热情与动力。6、降低风险,把握机会,减少浪费,提高效率 7、便于控制,计划是控制的重要标准计划管理的重要性5.计划管理之减肥计划6.健康减肥计划7.8.9.1:什 么 是 计 划 2:计划管理的重要性3:财务计划管理4:时间计划管理5:如何制定计划6:小组感想与总结 提纲10.不翼而飞的生活费-缺乏财务计划管理11.基本费用是每月465元,她将剩余100元左右作为弹性的费用,可以

3、买零食,水果,牛奶等,或者存起来12.如果你彩票中了一桶金?你将怎么样利用这桶金,创造更多价值?如何计划你的一桶金?13.1:什 么 是 计 划 2:计划的重要性3:财务计划管理4:时间计划管理5:如何制定计划6:小组感想与总结 提纲14.时间计划管理15.什么是时间计划管理时间管理是:有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么,决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。16.金律一:要和你的价值观相吻合 金律二:设立明确的目标金律三:改变你的想法 金律四:遵循20比80定律.金律五:安排“不被干扰”时间 金律六:严格规定完成期限 金律七

4、做好时间日志 金律八:理解时间大于金钱 金律九:学会列清单 金律十:同一类的事情最好一次把它做完 金律十一:每1分钟每1秒做最有效率的事情 时间计划管理的十一条金律17.1:什 么 是 计 划 2:计划的重要性3:财务计划管理4:时间计划管理5:如何制定计划6:小组感想与总结 提纲18.制定完美之计划 “SMART”“SMART”原则成功的五大步骤:1:明确的目标2:详细的计划3:立刻将计划转为行动(监督,激励)4:修正计划(不断完善)5:将计划坚持到底19.制定完美之计划 “SMART”“SMART”原则 S明确性(Specific),指计划不能笼统,要是具体的,详细的;M衡量性(Meas

5、urable),指计划是数量化或者行为化的,计划中数据或 者信息是可以获得的;A可实现性(Attainable),指计划在付出努力的情况下可以完成的,避免设立过高或过低的计划,难以完成;R相关性(Realistic),指计划和我们的要达到的目标有密切关系;T时限性(Time bound),指计划有特定的期限。20.PDCARPDCAR原则“执行力”PDCAR原则。“P”代表计划 PLAN“D”代表行动(DO IT)“C”代表检验和调整(CHECK IT)“A”代表重新开始(ACTION AGAIN)“R”代表记录和备案(RECORD)选择PDCAR就是提高执行力,就是选择成功,21.基于SMA

6、RT原则和PDCAR原则,我们推荐一个从微观角度进行计划管理的方法。假设每日系统的学习工作时间有8小时。1818分钟计划管理22.第一步5 5分钟设定一个每日计划。静下来在一张空白纸上写下什么可以让你更接近最终目标。今天要做什么以及能做到什么。具体事情安排到具体时间段。把最难和最重要的事项安排在一天最开始的时候。必须明确时间地点。23.第一步第二步每小时1分钟重新聚焦。设置你的手表、电话或电脑每小时响铃,当闹铃响起时,深呼吸,看着你的列表并问你自己前一小时是否高效,并认真地再次承诺你将如何利用下个小时。管理你的时间,不要让时间管理你。24.第一步第三步5分钟检查。检查你的一天,哪些奏效了?你在哪里集中精力了?在哪里你分心了?你从中学到的经验帮助你明天更加有效。25.第四步0秒反复。执行第一步。26.推荐书目一生的计划如何卓有成效地树立目标和制定计划(格莱恩布兰德)如何掌控自己的时间和生活(How to Get Control of Your Time and Your Life)战胜拖拉你做得到:改变人生的100个方法(更新完毕)真希望我20几岁就知道的事27.推荐电影风雨哈佛路录取通知写给上帝的信28.小组人员的感受:凡事预则立,不预则废!学会计划管理生活才不会被生活计划管理!在实践中计划管理,在计划管理中实践!29.30.

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