你正在下载：《

2025年大二（工商管理）企业管理概论试题.doc

》 [预览]

格式：DOC ，页数：7 ，大小：23.69KB ,
资源ID：12948009 下载积分：10.58 金币

快捷注册下载

登录下载

邮箱/手机：
温馨提示：	快捷下载时，用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号，方便查询和重复下载（系统自动生成）。如填写123，账号就是123，密码也是123。
特别说明：	请自助下载，系统不会自动发送文件的哦；如果您已付费，想二次下载，请登录后访问：我的下载记录
支付方式：
验证码：	换一换

开通VIP

温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12948009.html】到电脑端继续下载（重复下载【60天内】不扣币）。

已注册用户请登录：

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

三方登录：

1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。

本文（2025年大二（工商管理）企业管理概论试题.doc）为本站上传会员【zj****8】主动上传，咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知咨信网（发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【微信客服】、【 QQ客服】），核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示：如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载，重复下载【60天内】不扣币。【服务填表】

2025年大二（工商管理）企业管理概论试题.doc

1、 2025年大二（工商管理）企业管理概论试题（考试时间：90分钟满分100分）班级______ 姓名______ 第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。 1. 企业管理的首要职能是 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制答案：A 2. 下列属于企业战略层次的是 A. 公司层战略 B. 业务层战略 C. 职能层战略 D. 以上都是答案：D 3. 企业的核心竞争力不包括 A. 技术创新能力 B. 品牌影响力 C. 员工数

2、量 D. 独特的企业文化答案：C 4. 现代企业制度的核心是 A. 产权清晰 B. 权责明确 C. 政企分开 D. 管理科学答案：A 5. 企业组织结构设计的基本原则不包括 A. 目标导向原则 B. 分工协作原则 C. 随意性原则 D. 责权对等原则答案：C 6. 人力资源管理的主要环节不包括 A. 招聘 B. 培训 C. 绩效考核 D. 员工私人生活管理答案：D 7. 市场营销的核心是 A. 满足消费者需求 B. 产品促销 C. 渠道建设 D. 市场调研答案：A 8. 企业财务管理的目标不包括 A. 利润最

3、大化 B. 股东财富最大化 C. 企业规模最大化 D. 企业价值最大化答案：C 9. 质量管理体系的核心标准是 A. ISO9000 B. ISO14000 C. OHSAS18000 D. ISO22000 答案：A 10. 企业信息化建设的主要内容不包括 A. 办公自动化 B. 生产自动化 C. 员工娱乐设施建设 D. 管理信息系统建设答案：C 第II卷（非选择题共70分）二、名词解释（共4题，每题5分共20分） 1. 企业战略企业战略是企业为实现长期生存和发展，在综合分析内外部环境的基础上，对企业的发展目标、达成目标

4、的途径和手段所进行的总体谋划。 2. 企业文化企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、行为准则、企业形象等的总和，是企业的灵魂和精神支柱。 3. 供应链管理供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行规划和控制，以实现供应链整体效率最优和成本最低，满足客户需求的管理活动。 4. 企业社会责任企业社会责任是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。三、简答题（共3题，每题10分

5、共30分） 1. 简述企业管理的主要职能。企业管理主要有计划职能，对未来活动进行规划和安排；组织职能，合理配置资源，划分部门和岗位；领导职能，激励和引导员工实现目标；控制职能，监督和检查实际工作与计划的偏差并及时纠正。 2. 简述市场营销的4P理论。市场营销的4P理论包括产品（Product），指企业提供给市场的商品或服务；价格（Price），即产品或服务的售价；渠道（Place），产品或服务到达消费者手中的途径；促销（Promotion），企业通过各种手段促进产品销售，如广告、公关等。 3. 简述现代企业人力资源管理的特点。现代企业人力资源管理具有战略性，将人力

6、资源管理与企业战略相结合；以人为本，重视员工的需求和发展；系统性，涵盖招聘、培训等多个环节；动态性，根据企业内外部环境变化及时调整管理策略；科学性，运用科学的方法和技术进行管理。四、材料分析题（共1题，20分）材料：某企业是一家传统制造业企业，近年来市场竞争日益激烈，企业面临着成本上升利润下降的困境。企业管理层决定进行战略转型，从传统制造业向智能制造领域进军。企业加大了研发投入，引进了先进的生产设备和技术，同时对员工进行了大规模的培训，提升员工的技能水平以适应新的生产模式。经过一段时间的努力，企业成功实现了转型，产品质量和生产效率大幅提高，市场竞争力显著增强。问题：请分析该企业

7、战略转型成功的原因。该企业战略转型成功的原因在于管理层具有敏锐的市场洞察力，能及时发现竞争压力和转型需求。加大研发投入并引进先进技术设备，为转型提供了硬件支持。对员工进行大规模培训，提升员工技能适应新生产模式，充分发挥了人力资源的作用。通过这些举措，企业在产品质量、生产效率和市场竞争力方面都得到了提升，从而成功实现转型。五、论述题（共1题，20分）论述企业如何提高核心竞争力。企业提高核心竞争力可从多方面着手。首先要注重技术创新，加大研发投入，不断推出新产品、新工艺，保持技术领先。加强人才培养与引进，吸引高素质人才并为其提供良好发展空间，发挥人才在创新等方面的关键作用。塑造独特企业文化，增强员工凝聚力和归属感，形成强大精神动力。优化企业管理流程，提高运营效率，降低成本。强化品牌建设，提升品牌知名度、美誉度和忠诚度。加强市场营销，精准把握市场需求，提高市场占有率。通过这些综合措施，持续提升企业核心竞争力。