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2025年大学大三(管理学)管理信息系统基础试题及解析.doc

1、 2025年大学大三(管理学)管理信息系统基础试题及解析 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第I卷(选择题 共30分) 本题共10小题,每小题3分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。 1. 管理信息系统的核心功能是( ) A. 数据处理 B. 信息存储 C. 决策支持 D. 业务流程优化 答案:C 2. 以下不属于管理信息系统层次结构的是( ) A. 战略层 B. 战术层 C. 作业层 D. 数据层 答案:D 3. 管理信息系统的开发过程中,系统分析阶段的主要

2、任务是( ) A. 确定系统的功能需求 B. 进行系统的详细设计 C. 编写程序代码 D. 测试系统 答案:A 4. 数据库管理系统中,用于定义数据结构和约束的语言是( ) A. 数据操纵语言 B. 数据定义语言 C. 数据控制语言 D. 数据查询语言 答案:B 5. 下列关于信息系统安全的说法,错误的是( ) A. 访问控制是信息系统安全的重要措施之一 B. 数据加密可以防止数据被窃取和篡改 C. 定期备份数据可以保证数据的安全性 D. 防火墙只能防止外部网络的攻击 答案:D 6. 管理信息系统的输入设计应遵循的原则不包括( ) A.

3、 准确性 B. 完整性 C. 简洁性 D. 随意性 答案:D 7. 决策支持系统主要支持( )决策。 A. 结构化 B. 半结构化 C. 非结构化 D. 以上都支持 答案:B 8. 企业资源计划(ERP)系统整合了企业的( )等资源。 A. 物流、资金流、信息流 B. 物流、资金流、人才流 C. 资金流、信息流、业务流 D. 物流、信息流、业务流 答案:A 9. 管理信息系统的维护工作不包括( ) A. 硬件维护 B. 软件维护 C. 数据维护 D. 系统升级 答案:D 10. 信息系统对组织的影响不包括( ) A. 改变

4、组织结构 B. 提高工作效率 C. 降低决策质量 D. 促进业务创新 答案:C 第II卷(非选择题 共70分) 二、填空题(每题3分,共15分) 1. 管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。 2. 信息系统的生命周期包括系统规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行与维护阶段。 3. 数据流程图是描述信息系统逻辑模型的主要工具,它由数据流、加工、数据存储和外部实体组

5、成。 4. 数据库设计的步骤包括需求分析、概念结构设计、逻辑结构设计、物理结构设计、数据库实施、数据库运行和维护。 5. 信息系统安全包括物理安全、网络安全、数据安全、应用安全和管理安全等方面。 三、简答题(每题10分,共20分) 1. 简述管理信息系统的功能。 管理信息系统具有数据处理功能,能对大量数据进行收集、整理、存储和传输;具备预测功能,可通过数据分析预测未来趋势;拥有计划功能,协助制定各类计划;提供控制功能,监控业务活动并及时调整偏差;还能支持决策功能,为管理者提供决策依据,辅助其做出科学决策。 2. 简述信息系统开发的主要方法。 结构化方法:强调系统开发的

6、整体性和全局性,按严格阶段顺序进行开发。原型法:快速构建系统原型,让用户参与并提出反馈,不断完善。面向对象方法:以对象为核心,具有封装性、继承性和多态性等特点,提高软件的可维护性和可扩展性。CASE方法:利用计算机辅助工具支持系统开发,提高开发效率质量。 四、案例分析题(共15分) 某企业为提高管理效率,决定开发一套管理信息系统。在系统开发过程中,遇到了以下问题: 1. 需求分析阶段,用户需求不明确,导致开发团队多次与用户沟通,反复修改需求文档。 2. 系统设计阶段,由于技术选型不当,导致系统性能不佳,后期维护困难。 3. 系统实施阶段,项目进度滞后,成本超支。 请分析

7、该企业在管理信息系统开发过程中存在的问题,并提出相应的解决措施。 问题分析:需求分析阶段用户需求不明确,可能是沟通不畅或用户自身对需求认识不足;技术选型不当可能是缺乏专业技术评估;项目进度滞后和成本超支可能是项目管理不善。 解决措施:需求分析阶段加强与用户沟通,采用多种方式明确需求,如原型展示等;技术选型时进行充分调研和技术评估,选择合适技术;加强项目管理,制定合理计划,严格监控进度和成本,及时解决问题。 五、论述题(共20分) 随着信息技术的快速发展,管理信息系统在企业管理中的作用越来越重要。请论述管理信息系统对企业管理的影响,并结合实际案例说明。 管理信息系统对企业管理的影响:提高管理效率,如自动化流程减少人工操作时间;增强决策科学性,提供准确数据支持决策;优化组织结构,促进信息流通打破部门壁垒;提升企业竞争力,快速响应市场变化。 案例:某电商企业通过管理信息系统实时监控销售数据、库存情况等,及时调整商品推荐策略,提高销售额。同时,利用系统整合供应链信息,优化采购和配送流程,降低成本,提升了企业在电商市场的竞争力。

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