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2025年中职（财务咨询）成本控制阶段测试卷.doc

1、 2025年中职（财务咨询）成本控制阶段测试卷（考试时间：90分钟满分100分）班级______ 姓名______ 第I卷（选择题共30分）（总共10题，每题3分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填在括号内） w1. 成本控制的核心是（） A. 成本核算 B. 成本分析 C. 成本决策 D. 成本控制措施的执行 w2. 下列属于成本控制基本原则的是（） A. 全面性原则 B. 主观性原则 C. 单一性原则 D. 随意性原则 w3. 成本控制的首要步骤是（） A. 确定成本控制目标 B.

2、制定成本控制标准 C. 执行成本控制措施 D. 分析成本差异 w4. 变动成本是指（） A. 成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本 B. 成本总额不随业务量变动的成本 C. 成本总额随业务量变动而成反比例变动的成本 D. 成本总额随业务量变动但不成比例变动的成本 w5. 固定成本的特点是（） A. 成本总额不随业务量变动 B. 单位固定成本随业务量增加而增加 C. 单位固定成本随业务量增加而减少 D. 成本总额随业务量变动而成反比例变动 w6. 成本控制的关键环节是（） A. 成本预算 B. 成本核算 C. 成本分析 D. 成本考核 w7.

3、目标成本法的核心是（） A. 以目标售价和目标利润倒推目标成本 B. 以实际成本为基础进行调整 C. 以历史成本为依据 D. 以市场价格为导向 w8. 作业成本法的主要特点是（） A. 以作业为中心 B. 以产品为中心 C. 以部门为中心 D. 以车间为中心 w9. 成本控制的效果最终体现在（） A. 成本降低 B. 利润增加 C. 市场份额扩大 D. 产品质量提高 w10. 下列不属于成本控制方法的是（） A. 标准成本法 B. 定额成本法 C. 机会成本法 D. 作业成本法第II卷（非选择题共70分） w11. （10分

4、简述成本控制的意义。 w12. （15分）简述成本控制的程序。 w13. （15分）某企业生产甲产品，预计产量为1000件，单位变动成本为10元，固定成本总额为5000元，目标利润为3000元。要求：计算甲产品的目标售价。 w14. （20分）材料：某企业生产A产品，本月实际产量为2000件，实际发生的直接材料成本为80000元，实际发生的直接人工成本为40000元，实际发生的制造费用为30000元。该产品的标准成本资料如下：单位产品直接材料标准用量为40千克，每千克标准价格为5元；单位产品直接人工标准工时为10小时，每小时标准工资率为3元；单位产品制造费用标准工时为10小时，每小时标

5、准制造费用分配率为2元。问题：计算A产品的直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异。 w15. （20分）材料：某企业采用标准成本法进行成本控制。本月生产乙产品，实际产量为500件。乙产品的标准成本资料如下：直接材料标准用量为10千克/件，标准价格为2元/千克；直接人工标准工时为5小时/件，标准工资率为4元/小时；制造费用标准工时为5小时/件，标准制造费用分配率为3元/小时。本月实际发生的成本如下：直接材料成本为11000元，实际用量为5500千克；直接人工成本为10500元，实际工时为2500小时；制造费用成本为实际发生8000元。问题：分析该企业乙产品成本差异产生

6、的原因，并提出改进措施。答案： w1. D w2. A w3. A w4. A w5. C w6. D w7. A w8. A w9. A w10. C w11. 成本控制的意义在于：有助于企业降低成本，提高经济效益；能促使企业加强管理，提高管理水平；有利于企业增强市场竞争力，应对市场变化；可保障企业目标利润的实现，确保企业可持续发展等。 w12. 成本控制的程序包括：确定成本控制目标；制定成本控制标准；执行成本控制措施；分析成本差异；进行成本考核。 w13. 单位产品目标成本=（固定成本总额+目标利润）÷预计产量=（5000+3000）÷1000 = 8元，

7、目标售价=单位产品目标成本+单位变动成本=8+10 = 18元。 w14. 直接材料成本差异=实际成本-标准成本=80000-2000×40×5 = 0元；直接人工成本差异=实际成本-标准成本=40000-2000×10×3 = -20000元（节约差异）；制造费用成本差异=实际成本-标准成本=30000-2000×10×2 = -10000元（节约差异）。 w15. 直接材料成本差异=11000-500×10×2 = 1000元（超支差异），原因可能是材料采购价格上升或材料浪费等。直接人工成本差异=10500-500×5×4 = 500元（超支差异），可能是人工效率降低或工资率提高。制造费用成本差异=8000-500×5×3 = 500元（超支差异），或许是费用控制不力。改进措施：加强采购管理控制价格；提高生产效率减少浪费；加强费用审批与监控等。