2025年中职（财务咨询）成本控制阶段测试卷.doc

2025年中职（财务咨询）成本控制阶段测试卷

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
（总共10题，每题3分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填在括号内）
w1. 成本控制的核心是（ ）
A. 成本核算 B. 成本分析 C. 成本决策 D. 成本控制措施的执行
w2. 下列属于成本控制基本原则的是（ ）
A. 全面性原则 B. 主观性原则 C. 单一性原则 D. 随意性原则
w3. 成本控制的首要步骤是（ ）
A. 确定成本控制目标 B. 制定成本控制标准 C. 执行成本控制措施 D. 分析成本差异
w4. 变动成本是指（ ）
A. 成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本
B. 成本总额不随业务量变动的成本
C. 成本总额随业务量变动而成反比例变动的成本
D. 成本总额随业务量变动但不成比例变动的成本
w5. 固定成本的特点是（ ）
A. 成本总额不随业务量变动 B. 单位固定成本随业务量增加而增加
C. 单位固定成本随业务量增加而减少 D. 成本总额随业务量变动而成反比例变动
w6. 成本控制的关键环节是（ ）
A. 成本预算 B. 成本核算 C. 成本分析 D. 成本考核
w7. 目标成本法的核心是（ ）
A. 以目标售价和目标利润倒推目标成本
B. 以实际成本为基础进行调整
C. 以历史成本为依据
D. 以市场价格为导向
w8. 作业成本法的主要特点是（ ）
A. 以作业为中心 B. 以产品为中心
C. 以部门为中心 D. 以车间为中心
w9. 成本控制的效果最终体现在（ ）
A. 成本降低 B. 利润增加 C. 市场份额扩大 D. 产品质量提高
w10. 下列不属于成本控制方法的是（ ）
A. 标准成本法 B. 定额成本法 C. 机会成本法 D. 作业成本法

第II卷（非选择题 共70分）
w11. （10分）简述成本控制的意义。
w12. （15分）简述成本控制的程序。
w13. （15分）某企业生产甲产品，预计产量为1000件，单位变动成本为10元，固定成本总额为5000元，目标利润为3000元。要求：计算甲产品的目标售价。
w14. （20分）材料：某企业生产A产品，本月实际产量为2000件，实际发生的直接材料成本为80000元，实际发生的直接人工成本为40000元，实际发生的制造费用为30000元。该产品的标准成本资料如下：单位产品直接材料标准用量为40千克，每千克标准价格为5元；单位产品直接人工标准工时为10小时，每小时标准工资率为3元；单位产品制造费用标准工时为10小时，每小时标准制造费用分配率为2元。
问题：计算A产品的直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异。

w15. （20分）材料：某企业采用标准成本法进行成本控制。本月生产乙产品，实际产量为500件。乙产品的标准成本资料如下：直接材料标准用量为10千克/件，标准价格为2元/千克；直接人工标准工时为5小时/件，标准工资率为4元/小时；制造费用标准工时为5小时/件，标准制造费用分配率为3元/小时。本月实际发生的成本如下：直接材料成本为11000元，实际用量为5500千克；直接人工成本为10500元，实际工时为2500小时；制造费用成本为实际发生8000元。
问题：分析该企业乙产品成本差异产生的原因，并提出改进措施。

答案：
w1. D
w2. A
w3. A
w4. A
w5. C
w6. D
w7. A
w8. A
w9. A
w10. C
w11. 成本控制的意义在于：有助于企业降低成本，提高经济效益；能促使企业加强管理，提高管理水平；有利于企业增强市场竞争力，应对市场变化；可保障企业目标利润的实现，确保企业可持续发展等。
w12. 成本控制的程序包括：确定成本控制目标；制定成本控制标准；执行成本控制措施；分析成本差异；进行成本考核。
w13. 单位产品目标成本=（固定成本总额+目标利润）÷预计产量=（5000+3000）÷1000 = 8元，目标售价=单位产品目标成本+单位变动成本=8+10 = 18元。
w14. 直接材料成本差异=实际成本-标准成本=80000-2000×40×5 = 0元；直接人工成本差异=实际成本-标准成本=40000-2000×10×3 = -20000元（节约差异）；制造费用成本差异=实际成本-标准成本=30000-2000×10×2 = -10000元（节约差异）。
w15. 直接材料成本差异=11000-500×10×2 = 1000元（超支差异），原因可能是材料采购价格上升或材料浪费等。直接人工成本差异=10500-500×5×4 = 500元（超支差异），可能是人工效率降低或工资率提高。制造费用成本差异=8000-500×5×3 = 500元（超支差异），或许是费用控制不力。改进措施：加强采购管理控制价格；提高生产效率减少浪费；加强费用审批与监控等。