ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:23.52KB ,
资源ID:12919533      下载积分:10.58 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12919533.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2025年高职餐饮管理(餐饮管理)试题及答案.doc)为本站上传会员【cg****1】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2025年高职餐饮管理(餐饮管理)试题及答案.doc

1、 2025年高职餐饮管理(餐饮管理)试题及答案 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第I卷(选择题,共40分) 答题要求:本卷共20小题,每小题2分。在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的,请将正确答案的序号填在括号内。 1. 餐饮管理的首要任务是( ) A. 满足顾客需求 B. 控制成本 C. 保证食品安全 D. 提高服务质量 2. 餐厅的目标市场定位主要考虑的因素不包括( ) A. 顾客年龄 B. 顾客收入 C. 餐厅装修风格 D. 顾客消费习惯 3. 菜单设计时,菜品选

2、择应遵循的原则不包括( ) A. 高利润 B. 受欢迎 C. 易制作 D. 季节性 4. 餐饮服务质量的构成要素不包括( ) A. 设施设备 B. 菜品质量 C. 员工态度 D. 餐厅位置 5. 餐厅布局设计中,影响顾客流动线路的关键因素是( ) A. 餐桌形状 B. 通道宽度 C. 灯光亮度 D. 墙壁颜色 6. 餐饮成本控制的关键环节是( ) A. 采购环节 B. 库存管理 C. 生产环节 D. 销售环节 7. 餐饮企业进行市场调研的目的不包括( ) A. 了解顾客需求 B. 分析竞争对手 C. 提高员工待遇 D. 制定营销策略

3、8. 餐厅服务人员的培训内容不包括( ) A. 服务技能 B. 菜品知识 C. 财务知识 D. 沟通技巧 9. 餐饮企业的品牌形象主要通过( )来体现。 A. 菜品价格 B. 广告宣传 C. 服务质量 D. 以上都是 10. 餐厅营业时间的确定主要考虑的因素不包括( ) A. 顾客流量 B. 员工工作时间 C. 竞争对手营业时间 D. 餐厅装修风格 11. 餐饮企业的采购管理中,采购量的确定应考虑的因素不包括( ) A. 市场需求 B. 库存成本 C. 供应商信誉 D. 菜品销售情况 12. 餐厅的环境氛围营造主要通过( )来实现。 A. 音

4、乐 B. 灯光 C. 气味 D. 以上都是 13. 餐饮企业的营销活动不包括( ) A. 打折优惠 B. 举办美食节 C. 员工内部培训 D. 社交媒体推广 14. 菜单定价时,成本加成定价法的计算公式是( ) A. 售价=成本+利润 B. 售价=成本×(1+利润率) C. 售价=成本÷(1-利润率) D. 售价=成本×利润率 15. 餐饮企业的人力资源管理中,员工激励的方式不包括( ) A. 物质奖励 B. 精神奖励 C. 增加工作强度 D. 职业发展机会 16. 餐厅的餐具选择应遵循的原则不包括( ) A. 与菜品搭配 B. 方便使用 C

5、 价格昂贵 D. 易于清洁 17. 餐饮企业的质量管理体系不包括( ) A.QC小组活动 B. 内部审核 C. 顾客投诉处理 D. 员工绩效考核 18. 餐厅的服务方式不包括( ) A. 自助服务 B. 桌餐服务 C. 外卖服务 D. 家庭服务 19. 餐饮企业的市场细分标准不包括( ) A. 地理因素 B. 人口因素 C. 员工数量 D. 行为因素 20. 餐饮企业的创新发展不包括( ) A. 菜品创新 B. 服务创新 C. 管理创新 D. 降低成本 第II卷(非选择题,共60分) 21. (10分)简述餐饮管理的基本职能及相互关系。

6、 22. (10分)请说明餐厅菜单设计的步骤和要点。 23. (10分)分析影响餐饮服务质量的因素,并提出相应的改进措施。 材料:某餐厅近期顾客投诉较多,主要集中在菜品口味不稳定、服务响应不及时等方面。 24. (15分)针对上述材料中的问题,提出具体的解决方案。 材料:随着人们生活水平的提高,对健康餐饮的需求日益增加。某餐饮企业计划推出健康餐饮系列产品。 25. (15分)请为该餐饮企业制定一份健康餐饮系列产品的推广方案。 答案:1. A ;2. C ;3. A ;4. D ;5. B ;6. C ;7. C ;8. C ;9. D ;10. D ;

7、11. C ;12. D ;13. C ;14. B ;15. C ;16. C ;17. D ;18. D ;19. C ;20. D 。21. 餐饮管理的基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。计划是确定目标和行动方案;组织是合理配置资源;指挥是引导员工行动;协调是使各部门配合顺畅;控制是确保目标实现。它们相互关联,计划是基础,组织是保障,指挥是关键,协调是纽带,控制是手段,共同保障餐饮企业高效运营。22. 菜单设计步骤:明确目标市场,分析顾客需求;确定菜品结构,选择菜品;评估菜品,进行价格定位;设计菜单外观,排版菜品。要点:菜品搭配合理,注重营养均衡;突出特色菜品;价格层次分明;菜单风

8、格与餐厅定位相符。23. 影响因素:人员素质(服务技能、态度等)、菜品质量(口味、原料等)、设施设备(完好度等)、环境氛围(整洁度等)。改进措施:加强员工培训,提高服务水平;严格把控菜品质量,建立质量监控体系;定期维护设施设备;优化餐厅环境。24. 针对菜品口味不稳定,加强厨师培训,统一烹饪标准,建立菜品质量反馈机制,及时调整改进。对于服务响应不及时,增加服务人员,优化服务流程,加强员工沟通培训,提高服务意识和效率。25. 推广方案:产品定位为低油低盐低糖、富含营养的菜品。宣传方面,利用社交媒体发布健康菜品信息和营养知识,邀请美食博主体验宣传。推出优惠活动,如健康套餐折扣等。店内设置健康菜品展示区,服务员进行介绍推广。与健身机构、营养专家合作,举办健康饮食讲座,提升品牌形象和知名度,吸引追求健康饮食的顾客。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服