2025年大学大二（工业工程）生产运作管理基础试题及解析.doc

2025年大学大二（工业工程）生产运作管理基础试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
1. 以下关于生产运作系统的说法，错误的是（ ）
A. 生产运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体
B. 生产运作系统的输入包括人力、物料、设备等
C. 生产运作系统的输出就是产品
D. 生产运作系统的转换过程包括物理、化学、生物等多种形式
2. 下列属于大量生产类型特点的是（ ）
A. 产品品种单一，产量大
B. 生产设备通用性强
C. 生产周期长
D. 对工人技术水平要求高
3. 企业选址决策中，考虑劳动力资源时，不包括以下哪方面（ ）
A. 劳动力的数量
B. 劳动力的质量
C. 劳动力的成本
D. 劳动力的年龄结构
4. 设施布置设计的目标不包括（ ）
A. 物料搬运成本最小化
B. 设备利用率最大化
C. 生产周期最短化
D. 员工工作环境最舒适化
5. 以下哪种生产计划层次涉及产品的出产进度安排（ ）
A. 长期生产计划
B. 中期生产计划
C. 短期生产计划
D. 都不涉及
6. 库存成本不包括（ ）
A. 采购成本
B. 存储成本
C. 缺货成本
D. 生产成本
7. 质量管理发展的阶段中，强调用数据说话的是（ ）
A. 质量检验阶段
B. 统计质量控制阶段
C. 全面质量管理阶段
D. 都不是
8. 设备的磨损分为（ ）
A. 有形磨损和无形磨损
B. 自然磨损和人为磨损
C. 初期磨损和后期磨损
D. 正常磨损和非正常磨损
9. 以下不属于生产运作战略特点的是（ ）
A. 从属性
B. 支撑性
C. 协调性
D. 独立性
10. 供应链的核心企业一般不具备以下哪种特征（ ）
A. 拥有强大的市场影响力
B. 具备整合供应链资源的能力
C. 产品种类最多
D. 掌握关键技术或资源

第II卷（非选择题 共70分）
二、填空题（共10分）
答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在每题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。
1. 生产运作管理的对象是________________。
2. 工艺专业化布置的优点是________________。
3. 生产计划的主要指标有产品品种、产品产量、________________和产品产值。
4. 库存控制的基本方法有________________和订货点法。
5. 设备的寿命周期费用包括________________和使用费用。

三（共15分）
答题要求：请简要回答以下问题。
1. 简述生产运作管理的内容。（5分）
2. 简述设施布置的原则。（5分）
3. 简述制定生产计划的步骤。（5分）

四、案例分析题（共20分）
材料：某制造企业生产多种产品，在生产运作管理方面存在一些问题。例如，生产车间布局混乱，物料搬运距离长，导致生产效率低下；库存管理不合理，部分原材料积压，而部分关键零部件又经常缺货；生产计划执行不严格，经常出现交货延迟的情况。
问题：
1. 针对车间布局问题，提出改进建议。（10分）
2. 分析库存管理不合理的原因，并给出改进措施。（10分）

五、论述题（共25分）
材料：随着市场竞争的加剧和科技的快速发展，企业对生产运作管理的要求越来越高。
问题：论述企业如何通过优化生产运作管理提升竞争力。（25分）

答案：
一、1.C 2.A 3.D 4.D 5.C 6.D 7.B 8.A 9.D 10.C
二、1.生产运作过程 2.对产品品种变化的适应能力强 3.产品质量 4.ABC分类法 5.购置费用
三、1.生产运作管理的内容包括生产运作系统的设计、运行与维护。设计包括产品或服务的选择与设计、生产运作设施的选址与布置、生产运作系统的构建等；运行包括生产计划与控制、库存管理、质量管理、设备管理等；维护包括设备维护、设施维护等。
2.设施布置的原则有：满足生产过程的要求，避免迂回和往返运输；有利于提高设备利用率和员工工作效率；有利于保证生产安全和员工的身心健康；有利于节约投资和降低生产成本。
3.制定生产计划的步骤：调查研究，收集资料；确定生产目标；综合平衡，确定生产指标；安排产品出产进度；编制生产计划草案；审批生产计划。
四、1.对于车间布局问题，可采用对象专业化布置方式，根据产品的生产流程来安排设备和工作地，减少物料搬运距离，提高生产效率。同时，合理规划通道和物料存储区域，使车间布局更加有序。
2.库存管理不合理的原因可能是需求预测不准确，采购计划不合理，库存控制方法不当等。改进措施包括加强市场调研，提高需求预测的准确性；优化采购计划，根据库存和需求情况合理安排采购量；采用科学的库存控制方法，如ABC分类法，对不同类型的物资进行分类管理。
五、企业可通过优化生产运作管理提升竞争力。首先，优化生产运作系统设计，合理选址与布局设施，提高生产效率。其次，加强生产计划与控制，确保生产的连续性和稳定性，按时交货。再者，做好库存管理，降低库存成本，避免缺货和积压。同时，强化质量管理，提高产品质量。另外，注重设备管理和员工培训，提升设备性能和员工技能。最后，不断创新生产运作管理模式，适应市场变化，从而提升企业整体竞争力。