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中职第三学年(服装跟单)订单跟进管理2026年阶段测试题及答案.doc

1、 中职第三学年(服装跟单)订单跟进管理2026年阶段测试题及答案 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 一、单项选择题(总共10题,每题3分,每题的备选答案中,只有一个最符合题意) 1. 在服装跟单中,订单下达后首先要进行的工作是( ) A. 面料采购跟进 B. 生产计划安排 C. 订单信息确认 D. 辅料准备 2. 服装生产进度跟踪的关键指标不包括( ) A. 产量 B. 质量合格率 C. 设备利用率 D. 员工加班时长 3. 当服装订单出现延误时,跟单员应首先( ) A. 追究生产部门责任

2、B. 与客户沟通协调 C. 分析延误原因 D. 调整生产计划 4. 服装跟单中,辅料采购的时间节点应依据( )来确定。 A. 面料采购进度 B. 生产计划 C. 款式设计 D. 客户要求 5. 对于服装质量检验,以下说法错误的是( ) A. 需要全检每一件产品 B. 要按照标准严格执行 C. 首件检验尤为重要 D. 不合格产品要及时返工 6. 在服装订单跟进中,与供应商沟通面料问题时,应重点关注( ) A. 面料价格 B. 面料颜色 C. 面料质量标准 D. 面料交货期 7. 服装跟单员在跟进生产过程中,要确保各工序之间的( ) A. 人员数量均衡

3、 B. 设备使用频率相同 C. 时间衔接紧密 D. 场地分配合理 8. 服装订单的包装要求通常在( )中明确规定。 A. 生产合同 B. 设计图纸 C. 销售协议 D. 质量标准文件 9. 当服装订单数量发生变更时,跟单员需要及时调整( ) A. 生产工艺 B. 采购计划 C. 设计方案 D. 销售策略 10. 在服装跟单中,成本控制的重点环节不包括( ) A. 面料采购成本 B. 生产加工成本 C. 营销推广成本 D. 辅料采购成本 二、多项选择题(总共5题,每题5分,每题的备选答案中,有两个或两个以上符合题意,错选或多选均不得分;少选,但选

4、择正确的每个选项得1分) 1. 服装跟单过程中,需要与以下哪些部门密切合作( ) A. 设计部门 B. 生产部门 C. 采购部门 D. 销售部门 2. 服装生产进度跟踪可采用的方法有( ) A. 现场巡查 B. 定期汇报 C. 数据分析 D. 电话沟通 3. 服装订单跟进中,可能出现的风险包括( ) A.面料质量问题 B. 生产延误 C. 客户变更需求 D. 成本超支 4. 服装跟单员在处理订单变更时,需要考虑的因素有( ) A. 变更对生产进度的影响 B. 变更对成本的影响 C. 变更对质量标准的影响 D. 客户的满意度 5. 服装质量检验的

5、内容包括( ) A. 尺寸规格 B. 面料质地 C. 缝制工艺 D. 包装外观 三、判断题(总共10题,每题2分,判断下列各题正误,正确的打“√”,错误的打“×”) 1. 服装跟单员只需关注生产环节,无需与销售部门沟通。( ) 2. 面料采购是服装订单跟进的首要任务,但不是唯一任务。( ) 3. 生产进度跟踪只需关注最终产量是否达标,无需关注中间环节。( ) 4. 服装订单出现延误时,跟单员应先自行解决,无需告知客户。( ) 5. 辅料采购数量应严格按照订单要求,不得有任何调整。( ) 6. 服装质量检验只需在成品完成后进行一次即可。( ) 7. 与

6、供应商沟通面料问题时,只要说明大概要求即可,无需明确质量标准。( ) 8. 服装订单数量变更时,采购计划的调整要综合考虑多方面因素。( ) 9. 服装跟单中成本控制只需要关注生产加工成本,其他成本无关紧要。( ) 10. 服装跟单员在跟进过程中要及时记录各种信息,以便后续查询和总结。( ) 四、简答题(总共3题,每题10分,简要回答下列问题) 1. 简述服装跟单中订单信息确认的主要内容。 2. 当服装生产出现延误时,跟单员应采取哪些措施进行应对? 3. 服装跟单中如何确保辅料采购的及时性和准确性? 五、案例分析题(总共2题,每题15分,分析以下案例并回答问题)

7、 1. 某服装订单,在生产过程中发现面料颜色与订单要求有偏差,生产部门表示是供应商提供的面料问题。此时跟单员应该如何处理? 2. 服装订单即将交货,但发现部分产品质量不符合标准。跟单员面临这种情况应如何解决? 答案: 一、1.C 2.D 3.C 4.B 5.A 6.C 7.C 8.A 9.B 10.C 二、1.ABCD 2.ABC 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD 三、1.× 2.√ 3.× 4.× 5.× 6.× 7.× 8.√ 9.× 10.√ 四、1.订单信息确认主要包括款式、数量、规格尺寸、质量标准、交货时间、交货

8、地点、价格、付款方式等内容,确保双方对订单各项要求理解一致。 2.首先分析延误原因,若因供应商问题,及时与供应商沟通解决;若生产环节问题,协调生产部门优化流程;同时与客户沟通,说明情况并协商新的交货时间,并持续跟踪生产进度直至解决。 3.依据生产计划确定辅料采购时间节点,提前与供应商沟通确认规格、质量、数量等要求,签订详细采购合同;采购过程中定期跟进进度,到货时严格检验,确保及时性和准确性。 五、1.跟单员应立即与供应商取得联系,要求其更换符合要求的面料,并承担因面料问题导致的损失。同时,协调生产部门对已裁剪的部分进行评估,看是否能通过其他方式补救,如染色等。及时向客户反馈处理情况,争取客户理解,确保订单按时按质完成。 2.跟单员应立即停止该批产品的后续包装等工作,组织质量检验人员对不合格产品进行详细分类统计。与生产部门沟通,分析不合格原因,制定返工方案。安排人员对不合格产品进行返工,返工后再次严格检验,合格后进行包装发货,同时对此次质量问题进行总结反思,避免再次出现。

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