ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:60 ,大小:210.50KB ,
资源ID:12778277      下载积分:14 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12778277.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(病案科的组织与规范化管理.ppt)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

病案科的组织与规范化管理.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,病案科的组织与规范化管理,首都医科大学宣武医院 刘春玲,病案科的组织机构与职责,1.,组织机构:主管院长,科主任,挂号组长 病案组长 统计组长,挂号 建病历 门诊 住院 疾病 供应,资料 报表 数据,病案 病案 分类 复印 收集 上报分析,职 责,贯彻执行国家、卫生部颁发的有关法律法规,执行本单位病案管理工作的各项规章制度,,执行岗位责任与内部合理的工作流程。,负责病案资料的收集、整理、归档、存储、借阅供应、分类编码,职 责,质量监控、索引登记、随访登记。,为病人的医疗、科研、教学满足社会需求提供信息服务。

2、依法收集医疗统计数据,提供各级各类信息和统计报表,进行统计分析和统计调查。,岗位责任制,目标明确,责权利清清楚楚,分工合作,责,:,明确职责 工作量 标准 所承担责任,权,:,管辖范围 行使的权利,利,:,明确优与劣,奖与罚 切身利益相关,工 作 制 度,病案管理制度,病案借阅制度,病案保密制度,病案质量检查制度,病案复印制度,防火安全制度,病案表格与印刷制度,贵重仪器防护制度等,统计工作制度,工 作 制 度,挂号室工作制度,新建病历制度,病历传送交接制度,病历出库制度,工 作 制 度,制定工作制度的原则,符合法律法规,起点要高,符合本单位特点,具有可操作性,病案的流程,制定原则,提高工作效

3、率,节约人力物力,保障工作质量,目的,病案运行畅通,满足各环节工作需求,病案的流程,门诊病案流程,(,传送员,),病历出病案库,护士站登记门诊医生,护士站,传送员入库,病案的流程,出院病案流程,病房护士站,病案科,整理装订,出院登记质量监控编目录入,统计入库供应,病案信息质量管理体系,三级质量监控网,基础质量,(,资料收集,整理等基础工作质量,),环节质量,(,信息处理过程的质量,),终末质量,(,信息完成后的质量,),病案信息质量管理体系,基础质量,-,岗位环节,(,核查,),病案收集,整理,装订,:,各项资料完整,病案及时回收,所收回的资料准确,整理顺序正确有序,装订美观规范,病案信息质量

4、管理体系,基础质量,-,岗位环节,(,核查,),疾病分类,:,编码方法正确,各项分类编码完整,及时完成,病案信息质量管理体系,基础质量,-,岗位环节,(,核查,),统计,:,各项统计数据收集,信息资料分析,统计上报,病案信息质量管理体系,基础质量,-,岗位环节,挂号,:,分诊正确,准确无误,快速高效,病案信息质量管理体系,环节质量,-,组长监控,定期检查,随时抽查,及时反馈,病案信息质量管理体系,终末质量,-,科室监控,各组之间的质量监控,科主任监控,质量管理的组织与职责,质量管理的组织,(,病案信息,),质量监控员,质量监控组,病案委员会,质量管理的组织与职责,职责,制定质量标准,确定质量目

5、标,设计实施计划,监督计划的落实,定期检查总结,定期反馈,质量管理的评估,评估的内容,完成工作的效率,按照标准达到的质量,及时发现问题,工作量的分配是否合理,标准是否科学,严谨,计划是否符合实际,科室绩效考核,质量标准,效率指标,如何制定科室计划,基本原则,创新性,综合性,先进性,重要性,如何制定科室计划,主要有四部分:,目标、主题明确,责任分配,监督考评,保障措施,如何制定科室计划,内容包括:,工作目标,新技术、新业务,人才培养,继续教育,课题申报,如何制定科室计划,方法与步骤,集思广益,征求职工意见,资料采集:相关资料,对资料的分析、整理分类,制定目标:长远目标、近期目标,提出创新点、难点

6、制定工作步骤、时间,如何制定科室计划,方法与步骤,提出解决问题的办法,落实责任,质量监督、考评、阶段小结,保障措施,总结,注 意 的 问 题,创新,重点突出,目标明确,符合实际,具有可操作性,科主任的管理艺术,病案科主任的职责,院长领导下的科主任负责制,负责组织、计划、监督、指导、协调科内外工,作,对科室工作实施有效领导与管理。,科主任的管理艺术,病案科主任的职责,制定科室计划,和具体实施方案,执行和监督法律、法规及制度的落实,专业技术建设,科主任的管理艺术,病案科主任的任务与作用,管理、策划,组织、监督,协调、控制,科主任的管理艺术,科主任应具备的素质,思想品德,业务素质,心理素质,良好的

7、人性,科主任的管理艺术,科主任应具备的意识,整体意识,前瞻意识,服务意识,质量意识,法律意识,竞争意识,民主意识,信 息 服 务,服务于患者,服务于管理,服务于临床,服务于教学,服务于科研,病案质量监控与组织实施,首都医科大学宣武医院 刘春玲,指 导 思 想,坚持以科学发展观为指导,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,把追求社会效益,维护群众利益,保证医疗质量和医疗安全,构建和谐医患关系作为主要内容,提高医疗服务质量,降低不合理医疗费用,质量监控目的,全面落实医疗核心制度,确保提高医疗质量与患者安全,依法规范医务人员病历书写规范,加强诊疗服务质量控制,病案质量监控的原则,严格执行法律法规,

8、遵循医学伦理,培养临床医师的临床思维,突出三级医师职责,加强各级医师对病历书写的责任。,病案质量监控依据,中华人民共和国执业医师法,医疗机构管理条例,医疗事故处理条例,病历书写基本规范,医疗机构病历管理规定,病案质量监控内容,病历书写质量,包括,:,门诊病历,急诊留观病历,病房运行的住院病历,终末出院病案,病案质量监控内容,医院病案信息管理质量,包括:挂号服务质量,病案管理质量,医疗信息的质量,病案质量监控要点,法律法规及各项规章制度落实情况,病案科规章制度,门诊、急诊及住院病案,管理,制度,门诊、急诊及住院病案,借阅,制度,病案质量监控要点,【,医院病案信息管理质量,】,1,、,法律法规及各

9、项规章制度落实情况:,病案复印制度,病案科工作流程,病案科岗位职责及操作规程,病案质量监控要点,【,医院病案信息管理质量,】,2,、病案管理质量:,门、急诊病案,24,小时回收归档情况,门诊病案丢失率,98,出院病案疾病分类、手术分类率,100,,主要诊断及主要手术编码,正确率,95,病案质量监控要点,【,医院病案信息管理质量,】,3,、,安全与服务,:,由专人传送门诊病案,患者挂号后,(或门诊开诊),30,分钟送达诊室为合,格;,40,分钟为不合格。,急诊病案即时传送,,15,分钟为合格,,20,分钟为不合格。,病案质量监控要点,【,医院病案信息管理质量,】,3,、,安全与服务,:,有专人负

10、责患者复印病案工作,有,登记,收费合理。其工作程序符合复,印工作要求,病案科的设备能够保障病案资料安,全与及时使用。,病案质量监控要点,【,医院病案信息管理质量,】,3,、安全与服务,:,有专人负责患者复印病案工作,有,登记,收费合理。其工作程序符合复,印工作要求,急诊病案即时传送,,15,分钟为合格,,20,分钟为不合格。,病案质量监控要点,【,医院病案信息管理质量,】,3,、安全与服务,:,有防火、防虫等病案保护措施。,病案质量监控要点,【,医院病案信息管理质量,】,4,、统计信息:,按时完成医疗行政要求的报表,利用计算机可以完成主要医疗指标,的临时报表,病案质量监控要点,【,医院病案信息

11、管理质量,】,4,、统计信息:,每年出版医院统计报表急分析报表,每天向院长及相关部门上报统计日,报表。,病案质量监控要点,【,医院病案信息管理质量,】,5,、人员资质:,病案科工作人员有专业职称者,20,合格。,20,为不合格。,新分配及调入病案科工作的职工应,为病案专业或相关专业毕业人员。,病案质量监控要点,【,医院病案信息管理质量,】,5,、人员资质:,医疗统计工作人员应持证上岗,ICD-10,编码员应经过专业培训。,病案质量监控要点,【,医院病案信息管理质量,】,5,、人员资质:,医疗统计工作人员应持证上岗,ICD-10,编码员应经过专业培训。,病案质量监控要点,检查方法,:,抽查门、急

12、诊病案各,10,份,检查前一天门诊、急诊病案的出库,登记和入库登记,核对出库病案归,档率。(查,10,份病案),检查前十天就诊病案的出库登记和,入库登记,或不在架病案(查,20,份病,案)。,病案质量监控要点,检查方法,:,检查前一天门、急诊化验报告单粘贴,登记记录、与检验科交接记录。,查看前一天出院患者病案回收登记记,录。,利用计算机查看医师索引、患者姓名,索引及疾病和手术分类(各抽取,10,份,病案)。,病案质量监控要点,检查方法,:,随机检索了解主要指标,查看统计报表及分析报告,查看医院病案委员会会议记录,主 要 问 题,规章制度的落实,专业队伍建设,工作的计划性,科室文化氛围,谢谢!,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服