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2、Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Company Logo,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Company Logo,*,南京,.,孙惠,HU,案例分享,孙主任:某肿瘤医院妇放科主任医师,学术地位较高在科里一向比较强势,其丈夫为妇 瘤科主任,产品认识:,非激素,可以尝试,HU1,背景,通

3、过其丈夫的前期介绍,多次的学术拜访,史经理协访,市场部朱世杰经理协访,资助妇放做课题,香港会议讲者,跨地区经验分享,南京区域会议讲者,保持一定频率的拜访,过往所做的工作,莉芙敏对于围绝经期病人是选择之一,妇瘤病人可以使用,但是莉芙敏的说明书对于此类患者不利,只是有主诉的患者使用,单次处方,2-3,合,过往的学术观念及处方状况,Jun-10,Aug-10,Sep-10,Oct-10,Nov-10,Dec-10,Jan-11,Feb-11,Mar-10,Apr-10,16,18,20,25,40,61,60,66,70,70,2010,年,-2011,年处方情况,收集准确信息,请大区经理、朱世杰经

4、理拜访,解决产品学术问题及怎样找到处方的机会,利用他丈夫对她的影响来获取对产品的认可,了解到主任对其他药品处方习惯及手里的病人数,关键点,拜访信息传递要点:,1,.,安全性及有效性的文献报道,2.,国家十一五课题的介绍(莉芙敏用于妇瘤的患者),3.,史大区介绍上海肿瘤医院的处方经验,要主动询问患者是否有相关绝经症状的发生,4,朱世杰经理谈妇放课题的合作意向,.,课题资助的及时落实,达成的共识:,1,门诊时主动询问患者是否有绝经症状的发生,2,配合课题的完成,持续关系维护;每周二次拜访,节日拜访 及日常季节礼品,科室会的召开,拜访科室所有医生,鼓励处方,解除用药的孤单,史大区和朱经理的跟进拜访,

5、及时了解用药的进展,并传达其他地区的成功经验,增强其信心,年底的香港会议讲者,上海的经验分享,,南京区域会的讲者,跟进行动,过往所做的工作,1,,多次学术拜访,2,,生病的探望,3,,家人的试用药,4,,科室会的开展,5,,区域会的经验分享,6,,史经理,朱经理的协访,7,,朱经理的深入拜访,鼓励第一针用药,8,,谈内异课题的合作,9,,给朱经理创造机会进一步阐述第一针用药的观点和理论,过往的观念和处方情况,1,,莉芙敏可以用于普通的围绝经期的患者,也只能是条件好的人,2,,莉芙敏可以用于妇科肿瘤的患者,3,,可以联合,Gnrha,治疗内异症,只能是有症状时再用,4,,单次处方便,2-3,合,

6、Dec-2010,Jan-2011,Feb-2011,Mar-2011,Apr-2011,12,25,40,25,60,收集信息,请大区经理、朱世杰经理拜访,解决产品学术问题,了解到主任,Gnrha,的应用情况及手里的病人数,关键点,拜访信息传递要点:,1,,介绍上海内异症患者应用的成功经验,2.,介绍上海红房子内异症的课题方案,3,朱世杰经理谈课题的合作意向,4,,,.,课题的操作流程及文献的发表(详细情况见朱经理记录),达成的共识:,1,,莉芙敏联合,Gnrha,治疗内异症,尽量说服患者第一针用药,2,,配合课题的完成,持续关系维护;每周二次日拜访,每周一次家访,节日拜访 及日常季节礼品,

7、科室会的召开,请其作为科室会的讲者,史大区和朱经理的跟进拜访,邀请参加年底的香港会议,南京区域会的讲者,每周了解用药情况,有问题及时沟通解决,跟进行动,收获和总结,过去我们也有一些不成功的案例,往往是缺少这三个环节中的一个过程:,关键点,结果,1,,影响、改变观念,2,达成共识,跟进行动,1,持续影响,2,巩固成果,3,扩大机会,前期行动,1,信息收集,2,加强关系,2,了解观念,3,发现需求,4,寻找机会,通过两案例分析,认为,HU,的发展是个综合过程,三个关键步骤都会影响最终结果的达成,缺一不可:,内异症的患者尽量第一针用药,妇科肿瘤的患者用药,普通更年期的患者用药,在科里高调宣传用药,带动全科处方,结 果,2011,年,3,月处方,60,盒,,Thank You,

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