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2、行有效地整合与配置,使之不断地产生新的有效的能量,并且将这种能量最大限度地释放,实现客户价值最大化的行为。,客戶经营的前提客户价值分类,按客户价值的存在状态:,客户过去的价值(过去式财富),客户存量价值(现在式财富),客户未来的价值(将来式财富),。,客户经营重点,不断挖掘和创造客户的未来价值,使之源源不断地转变为客户存量价值。,客戶经营的前提客户价值分类,按客户价值生命周期:,潜在客户,新客户,忠诚客户,为将潜在客户转换为新客户,将新客户转变为忠诚客户的过程。,数据说话:,50名绩优业务员5年的客户进行分析,客户加保,传介绍,寿险客户经营目的,思考?,为什么客户要向您加保?,为什么客户要给你

3、传介绍?,情、义、利,从客户的眼中看,保险服务做的好,应 该 的,超出预期,惊 喜,解人之急,终生铭记,方方面面,紧密相连,案例:,一个当律师的客户生病需住院开刀,马上把他介绍给同样也是客户的某医院的医生。,一个医生婚姻生活碰到揪心事,马上给他介绍律师并无偿进行服务。,一个房产商想让自己的儿子进一个好的学校,把同样也是客户的校长介绍给他。,当校长想买房,把房产商介绍给了校长。,客户服务、经营变革,整合客户资源,善用客户资源,互利互惠,我为中心,连点为网,源源不断,寿险客户经营,了解自己,客户分类,整合、善用资源,服务全方位,走进客户心里,现有客户分类,找出VIP客户:,存量价值,分析客户层面、,加保依据,见表一,现有客户分类,找出转介中心:,未来价值分析,转介分析,见表二,现有客户分类,找出经营重点:,见表三,自我分析,找出适合的目标群:,见表四,总结,细分客户,研究客户的种类与层次,然后合理有效地进行客户资源整合。当这种整合进入到一种互惠互利的程度,也就打开了客户源的闸门。,

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