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1、成本會计課程第一次网上形成性考核任务 學生将任务复制到word文档中完毕，上传word文档，提交任务。 1．某企业本月生产A、B两种产品，共同耗用甲材料公斤。本月实际产量為：A产品200件，B产品100件。其單位产品材料消耗定额為：A产品5公斤，B产品8公斤。本月耗用甲材料资料如下表： 曰期 项 目 数量 （公斤） 單价（元） 1曰 期初余额 200 30 3曰 购入材料 500 32 5曰 领用材料 300 — 10曰 购入材料 600 35 11曰 领用材料 600 — 12曰 领用材料
2、 100 — 18曰 购入材料 900 30 20曰 领用材料 1000 — 30曰 期末余额 200 — 规定：（1）采用先進先出法计算本月生产领用材料的实际成本； （2）采用定额消耗量比例分派法分派甲材料费用(分派率保留两位小数)； （3）根据分派成果编制领用材料的會计分录。（本題20分） 第一題解題：（1）采用先進先出法计算本月生产领用材料的实际成本； 曰期 项 目 数量 （公斤） 單价 （元） 发出 結存 数量（公斤） 單价（元）
3、金额 数量（公斤） 單价（元） 金额 1曰 期初余额 200 30 200 30 6000 3曰 购入材料 500 32 200 500 30 32 6000 16000 5曰 领用材料 300 — 200 100 30 32 6000 3200 400 32 12800 10曰 购入材料 600 35 400 600 32 35 12800 21000 11曰 领用材料 600 — 400 200 32 35 12800 7000 400 35
4、14000 12曰 领用材料 100 — 100 35 3500 300 35 10500 18曰 购入材料 900 30 300 900 35 30 10500 27000 20曰 领用材料 1000 — 300 700 35 30 10500 21000 200 30 6000 30曰 期末余额 200 合计 64000 200 30 6000 （2）采用定额消耗量比例分派法分派甲材料费用(分派率保留两位小数)； 某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量*單
5、位产品材料消耗定额 A产品材料定额消耗量=200*5=1000（公斤） B产品材料定额消耗量=100*8=800（公斤） 原材料费用分派率=64000/（1000+800）=35.56 A产品应分派的原材料费用=1000*35.56=35560（元） B产品应分派的原材料费用=800*35.56≈28440（元） （3）根据分派成果编制领用材料的會计分录。 借：基本生产成本——A产品 35560 ——B产品 28440 贷：原材料 64000 2．某工业企业9月26曰通過银行支付外购動力费用24000元。
6、9月末查明各車间、部门耗電度数為：基本生产車间耗電35000度，其中車间照明用電5000度；辅助生产車间耗電8900度，其中車间照明用電1900度；企业管理部门耗電6000度。该月应付外购電力费合计24950元。 规定：（1）按所耗電度数分派電力费用，A、B产品按生产工時分派電费。A产品生产工時為36000小時，B产品生产工時為24000小時。 （2） 编制该月支付外购電费的會计分录。 （3）编制该月分派外购電费的會计分录。 （该企业基本車间明细帐设有“燃料及動力”成本项目；辅助生产車间明细帐设有“燃料及動力”成本项目，且辅助車间设“制造费用”明
7、细帐；所编分录列示到成本项目）。（本題15分） 第二題解題： （1） 分派電力费用 電费分派率（單价）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度） 基本生产車间产品用電费=30000*0.5=15000（元） 基本生产車间照明用電费=5000*0.5=2500（元） 辅助生产車间产品用電费=7000*0.5=3500（元） 辅助生产車间照明用電费=1900*0.5=950（元） 企业行政管理部门照明用電费=6000*0.5=3000（元） 分派A、B两种产品動力费： 分派率=15000/（36000+24000）=0.25 A产品应承担動力费=3600
8、0*0.25=9000（元） B产品应承担動力费=24000*0.25=6000（元） （2） 编制9月份支付外购電费的會计分录： 借：应付账款 24000 贷：银行存款 24000 （3） 编制9月份分派外购電费的會计分录： 借：基本生产成本——A产品（燃料及動力） 9000 B产品（燃料及動力） 6000 辅助生产成本（燃料及動力） 3500 制造费用——基本生产車间（水電费） 2500 ——辅助生产車间（水電费） 950 管理费用（水電费）
9、 3000 贷：应付账款 24950 3．某工业企业的基本生产車间生产A、B、C三种产品，其工時定额為：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量為：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资總额為：基本生产車间工人计時工资23000元，管理人员工资1500元；辅助車间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。 规定：（1）按定额工時比例将基本生产車间工人工资在A、B、C三种产品间分派；
10、 （2）编制工资费用分派的會计分录； （3）按工资總额14%计提职工福利费。 （辅助車间的制造费用不通過“制造费用”科目核算）(分录列示到明细科目及成本项目)（本題20分） 第三題解題： （1） 按定额工時比例将基本生产車间工人工资在A、B、C三种产品间分派； 分派率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/55=0.0417 A产品应分派工人工资=14000*15*0.417≈8750（元） B产品应分派工人工资=10000*18*0.417≈7500（元） C产品应分派工人工资=13500*12
11、0.417≈6750（元） （2） 编制工资费用分派的會计分录： 借：基本生产成本——A产品 8750 ——B产品 7500 ——C产品 6750 制造费用——基本生产車间（管理人员工资） 1500 辅助生产成本——锅炉車间（工人工资） 2800 ——锅炉車间（管理人员工资） 1200 管理费用（管理人员工资） 2600 应付福利费
12、 820 贷：应发工资 31920 （3） 按工资總额14%计提职工福利费： 借：基本生产成本——A产品 1225 ——B产品 1050 ——C产品 945 制造费用——基本生产車间 210 辅助生产成本——锅炉車间 560 管理费用
13、 478.80 贷：应付福利费 4468.8 4．某企业房屋类固定资产原值為500000元，其中基本生产車间使用400000元，企业行政管理部门使用100000元，净残值率為10%，平均使用年限為。 规定：计算月折旧率、月折旧额并编制分派折旧额的會计分录。 （本題10分） 第四題解題： 年折价率=1-20%/20=4.5% 月折价率=4.5%/12=0.375% 基本生产車间月折旧额=400 000*0.375%=1 500（元） 企业行政管理部门月折旧额=100 000*0.3
14、75%=375（元） 會计分录： 借：制造费用 1 500 管理费用 375 贷：合计折旧 1 875 5．某工业企业设有一車间、二車间两個基本生产車间，一車间生产A、B两种产品，二車间生产C产品，并设有机修和供電两個辅助生间車间。有关资料如下： 生产费用和劳务供应量 辅助車间 生产费用（元） 劳务供应量 机 修 15000 5000小時 供 電 4000
15、0 100000度 各受益單位耗用劳务情报况 受 益 單 位 耗 用 劳 务 量 修理工時 用電度数 机 修 車 间 10000 供 電 車 间 500 第一車间 A产品 30000 B产品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車间
16、 C产品 18000 一般耗用 1500 6000 企业管理部门 200 3000 合 计 5000 100000 规定：根据上述资料，采用交互分派法分派辅助生产费用，编制辅助生产费用分派表和對应會计分录。（分派率小数保留3位，分派小数尾差，计入管理费用） 第五題解題： 辅助生产费用分派表(交互分派法) 分派方向 交 互 分 配 對 外 分 配 辅助車间名称 机修 供電 合计 机修 供電
17、 合计 待分派费用(元) 15 000 40 000 55 000 17 500 37 500 55 000 劳务供应数量 5 000 100 000 — 4 500 90 000 - 單位成本(分派率) 3 0.4 — 3.889 0.417 - 辅助 車间 机修 耗用数量 -10 000 - - - - 分派金额 +4 000 -4 000 - - - - 供電 耗用数量 -500 - - - - 分派金额 -1 500 +1 500 - - - - 金 额 小 计
18、 17 500 37 500 55 000 - - - 基 本 車 间 A产品 耗用数量 - 30 000 - 分派金额 - 12 510 12 510 B产品 耗用数量 - 24 000 - 分派金额 - 10 008 10 008 C产品 耗用数量 - 18 000 - 分派金额 - 7 506 7 506 一車间 耗用数量 2 800 9 000 - 分派金额 10 889.2 3 753
19、 14 642.2 二車间 耗用数量 1 500 6 000 - 分派金额 5 833.5 2 502 8 335.5 企业部门 管理 耗用数量 200 3 000 - 分派金额 777.3 1 221 1 998.3 分派金额合计 17 500 37 500 55 000 會计分录： （1）交互分派 借：辅助生产成本——机修車间 4 000 ——供電車间 1 500 贷：辅助生产成本——供電車间 4 00
20、0 ——机修車间 1 500 （2）對外分派 借：基本生产成本——A产品 12 510 ——B产品 10 008 ——C产品 7 506 制造费用———一車间 14 642.2 ———二車间 8 335.5 管理费用 1 998.3 贷：辅助生产成本——机修車间 17 500 ——供電車间 37 500 6．某企业设有修理、供電两個辅助生产車间，本月发生辅助生产费用、提供
21、劳务量等見下表： 辅助生产名称 修理車间 供電車间 待分派费用 5850 9200 劳务供应量 4500（小時） 23000（度） 计划單位成本 1．5 0．42 耗用 劳务 数量 修理車间 1400 供電車间 300 基本生产車间 3800 0 管理部门 400 1600 规定：采用计划成本分派法编制辅助生产费用分派表，编制有关會计分录。 （将分派成果填入表中） （本題15分） 第六題解題： 辅助生产费用分派表(计划成
22、本分派法) 项 目 修理車间 供電車间 费用 合计（元） 费用（元） 劳务量 费用（元） 劳务量 待分派的数量和费用 5 850 4500（小時） 9 200 23000（度） 15 050 计划單位成本 1．5 0．42 耗用 劳务 数量 修理車间 588 1 400 588 供電車间 450 300 450 基本生产車间 5 700 3800 8 400 20 000 14 100 管理部门 600 400 672 1600 1 272 按计划成本分派合计 6 750
23、 9 660 16 410 辅助生产实际成本 6 438 9 650 16 088 辅助生产成本差异 -312 -10 -322 （1） 修理車间实际费用=5 850+588=6 438（元） （2） 供電車间实际费用=9 200+450=9 650（元） 會计分录： （1） 分派辅助生产费用 借：制造费用——修理車间 588 ——供電車间 450 基本生产成本 14 100 管理费用 1 272 贷：辅助生产成本——修理車间 6 750 ——供電車间 9 660 （2） 結转辅助生产車间制造费用 借：辅助生产成本——修理車间 588 ——供電車间 450 贷：制造费用——修理車间 588 ——供電車间 450 （3） 結转辅助生产成本差异 借：管理费用 322 贷：辅助生产成本——修理車间 312 ——供電車间 10
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