2025年成本会计课程第一次网上形成性考核任务汇总.doc

成本會计課程第一次网上形成性考核任务
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1．某企业本月生产A、B两种产品，共同耗用甲材料公斤。本月实际产量為：A产品200件，B产品100件。其單位产品材料消耗定额為：A产品5公斤，B产品8公斤。本月耗用甲材料资料如下表：
曰期
项 目
数量
（公斤）
單价（元）
1曰
期初余额
200
30
3曰
购入材料
500
32
5曰
领用材料
300
—
10曰
购入材料
600
35
11曰
领用材料
600
—
12曰
领用材料
100
—
18曰
购入材料
900
30
20曰
领用材料
1000
—
30曰
期末余额
200
—
规定：（1）采用先進先出法计算本月生产领用材料的实际成本；
（2）采用定额消耗量比例分派法分派甲材料费用(分派率保留两位小数)；
（3）根据分派成果编制领用材料的會计分录。（本題20分）

第一題解題：（1）采用先進先出法计算本月生产领用材料的实际成本；
曰期
项 目
数量
（公斤）
單价
（元）
发出
結存
数量（公斤）
單价（元）
金额
数量（公斤）
單价（元）
金额
1曰
期初余额
200
30

200
30
6000
3曰
购入材料
500
32

200
500
30
32
6000
16000
5曰
领用材料
300
—
200
100
30
32
6000
3200
400
32
12800
10曰
购入材料
600
35

400
600
32
35
12800
21000
11曰
领用材料
600
—
400
200
32
35
12800
7000
400
35
14000
12曰
领用材料
100
—
100
35
3500
300
35
10500
18曰
购入材料
900
30

300
900
35
30
10500
27000
20曰
领用材料
1000
—
300
700
35
30
10500
21000
200
30
6000
30曰
期末余额
200

合计

64000
200
30
6000
（2）采用定额消耗量比例分派法分派甲材料费用(分派率保留两位小数)；
某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量*單位产品材料消耗定额
A产品材料定额消耗量=200*5=1000（公斤）
B产品材料定额消耗量=100*8=800（公斤）
原材料费用分派率=64000/（1000+800）=35.56
A产品应分派的原材料费用=1000*35.56=35560（元）
B产品应分派的原材料费用=800*35.56≈28440（元）
（3）根据分派成果编制领用材料的會计分录。
借：基本生产成本——A产品 35560
——B产品 28440
贷：原材料 64000
2．某工业企业9月26曰通過银行支付外购動力费用24000元。9月末查明各車间、部门耗電度数為：基本生产車间耗電35000度，其中車间照明用電5000度；辅助生产車间耗電8900度，其中車间照明用電1900度；企业管理部门耗電6000度。该月应付外购電力费合计24950元。
规定：（1）按所耗電度数分派電力费用，A、B产品按生产工時分派電费。A产品生产工時為36000小時，B产品生产工時為24000小時。
（2） 编制该月支付外购電费的會计分录。
（3）编制该月分派外购電费的會计分录。
（该企业基本車间明细帐设有“燃料及動力”成本项目；辅助生产車间明细帐设有“燃料及動力”成本项目，且辅助車间设“制造费用”明细帐；所编分录列示到成本项目）。（本題15分）
第二題解題：
（1） 分派電力费用
電费分派率（單价）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）
基本生产車间产品用電费=30000*0.5=15000（元）
基本生产車间照明用電费=5000*0.5=2500（元）
辅助生产車间产品用電费=7000*0.5=3500（元）
辅助生产車间照明用電费=1900*0.5=950（元）
企业行政管理部门照明用電费=6000*0.5=3000（元）
分派A、B两种产品動力费：
分派率=15000/（36000+24000）=0.25
A产品应承担動力费=36000*0.25=9000（元）
B产品应承担動力费=24000*0.25=6000（元）
（2） 编制9月份支付外购電费的會计分录：
借：应付账款 24000
贷：银行存款 24000
（3） 编制9月份分派外购電费的會计分录：
借：基本生产成本——A产品（燃料及動力） 9000
B产品（燃料及動力） 6000
辅助生产成本（燃料及動力） 3500
制造费用——基本生产車间（水電费） 2500
——辅助生产車间（水電费） 950
管理费用（水電费） 3000
贷：应付账款 24950
3．某工业企业的基本生产車间生产A、B、C三种产品，其工時定额為：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量為：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资總额為：基本生产車间工人计時工资23000元，管理人员工资1500元；辅助車间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。
规定：（1）按定额工時比例将基本生产車间工人工资在A、B、C三种产品间分派；
（2）编制工资费用分派的會计分录；
（3）按工资總额14%计提职工福利费。
（辅助車间的制造费用不通過“制造费用”科目核算）(分录列示到明细科目及成本项目)（本題20分）
第三題解題：
（1） 按定额工時比例将基本生产車间工人工资在A、B、C三种产品间分派；
分派率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/55=0.0417
A产品应分派工人工资=14000*15*0.417≈8750（元）
B产品应分派工人工资=10000*18*0.417≈7500（元）
C产品应分派工人工资=13500*12*0.417≈6750（元）
（2） 编制工资费用分派的會计分录：
借：基本生产成本——A产品 8750
——B产品 7500
——C产品 6750
制造费用——基本生产車间（管理人员工资） 1500
辅助生产成本——锅炉車间（工人工资） 2800
——锅炉車间（管理人员工资） 1200
管理费用（管理人员工资） 2600
应付福利费 820
贷：应发工资 31920
（3） 按工资總额14%计提职工福利费：
借：基本生产成本——A产品 1225
——B产品 1050
——C产品 945
制造费用——基本生产車间 210
辅助生产成本——锅炉車间 560
管理费用 478.80
贷：应付福利费 4468.8
4．某企业房屋类固定资产原值為500000元，其中基本生产車间使用400000元，企业行政管理部门使用100000元，净残值率為10%，平均使用年限為。
规定：计算月折旧率、月折旧额并编制分派折旧额的會计分录。
（本題10分）
第四題解題：
年折价率=1-20%/20=4.5%
月折价率=4.5%/12=0.375%
基本生产車间月折旧额=400 000*0.375%=1 500（元）
企业行政管理部门月折旧额=100 000*0.375%=375（元）
會计分录：
借：制造费用 1 500
管理费用 375
贷：合计折旧 1 875
5．某工业企业设有一車间、二車间两個基本生产車间，一車间生产A、B两种产品，二車间生产C产品，并设有机修和供電两個辅助生间車间。有关资料如下：

生产费用和劳务供应量
辅助車间
生产费用（元）
劳务供应量
机 修
15000
5000小時
供 電
40000
100000度
各受益單位耗用劳务情报况
受 益 單 位
耗 用 劳 务 量
修理工時
用電度数
机 修 車 间

10000
供 電 車 间
500

第一車间
A产品

30000
B产品

24000
一般耗用
2800
9000
第二車间
C产品

18000
一般耗用
1500
6000
企业管理部门
200
3000
合 计
5000
100000
规定：根据上述资料，采用交互分派法分派辅助生产费用，编制辅助生产费用分派表和對应會计分录。（分派率小数保留3位，分派小数尾差，计入管理费用）

第五題解題：
辅助生产费用分派表(交互分派法)
分派方向
交 互 分 配
對 外 分 配
辅助車间名称
机修
供電
合计
机修
供電
合计
待分派费用(元)
15 000
40 000
55 000
17 500
37 500
55 000
劳务供应数量
5 000
100 000
—
4 500
90 000
-
單位成本(分派率)
3
0.4
—
3.889
0.417
-
辅助
車间
机修
耗用数量

-10 000
-
-
-
-
分派金额
+4 000
-4 000
-
-
-
-
供電
耗用数量
-500

-
-
-
-
分派金额
-1 500
+1 500
-
-
-
-
金 额 小 计
17 500
37 500
55 000
-
-
-
基
本
車
间
A产品
耗用数量

-
30 000
-
分派金额

-
12 510
12 510
B产品
耗用数量

-
24 000
-
分派金额

-
10 008
10 008
C产品
耗用数量

-
18 000
-
分派金额

-
7 506
7 506
一車间
耗用数量

2 800
9 000
-
分派金额

10 889.2
3 753
14 642.2
二車间
耗用数量

1 500
6 000
-
分派金额

5 833.5
2 502
8 335.5
企业部门
管理
耗用数量

200
3 000
-
分派金额

777.3
1 221
1 998.3
分派金额合计

17 500
37 500
55 000
會计分录：
（1）交互分派
借：辅助生产成本——机修車间 4 000
——供電車间 1 500
贷：辅助生产成本——供電車间 4 000
——机修車间 1 500
（2）對外分派
借：基本生产成本——A产品 12 510
——B产品 10 008
——C产品 7 506
制造费用———一車间 14 642.2
———二車间 8 335.5
管理费用 1 998.3
贷：辅助生产成本——机修車间 17 500
——供電車间 37 500
6．某企业设有修理、供電两個辅助生产車间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等見下表：

辅助生产名称
修理車间
供電車间
待分派费用
5850
9200
劳务供应量
4500（小時）
23000（度）
计划單位成本
1．5
0．42

耗用 劳务
数量
修理車间

1400
供電車间
300

基本生产車间
3800
0
管理部门
400
1600
规定：采用计划成本分派法编制辅助生产费用分派表，编制有关會计分录。
（将分派成果填入表中）
（本題15分）

第六題解題：
辅助生产费用分派表(计划成本分派法)
项 目
修理車间
供電車间
费用
合计（元）
费用（元）
劳务量
费用（元）
劳务量
待分派的数量和费用
5 850
4500（小時）
9 200
23000（度）
15 050
计划單位成本
1．5

0．42

耗用 劳务
数量
修理車间

588
1 400
588
供電車间
450
300

450
基本生产車间
5 700
3800
8 400
20 000
14 100
管理部门
600
400
672
1600
1 272
按计划成本分派合计
6 750

9 660

16 410
辅助生产实际成本
6 438

9 650

16 088
辅助生产成本差异
-312

-10

-322
（1） 修理車间实际费用=5 850+588=6 438（元）
（2） 供電車间实际费用=9 200+450=9 650（元）
會计分录：
（1） 分派辅助生产费用
借：制造费用——修理車间 588
——供電車间 450
基本生产成本 14 100
管理费用 1 272
贷：辅助生产成本——修理車间 6 750
——供電車间 9 660
（2） 結转辅助生产車间制造费用
借：辅助生产成本——修理車间 588
——供電車间 450
贷：制造费用——修理車间 588
——供電車间 450
（3） 結转辅助生产成本差异
借：管理费用 322
贷：辅助生产成本——修理車间 312
——供電車间 10