企业生产管理中的不良现象.doc

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由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，不仅专业技能差责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，企业管理思路、心态和观念远远跟不上企业发展需要。
生产现场管理混乱的不良现象有：
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企业生产管理中的不良现象
由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，不仅专业技能差，责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，企业管理思路、心态和观念远远跟不上企业发展需要。
生产现场管理混乱的不良现象有：
1、“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”等常常挂在嘴边。从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，似懂非懂，缺乏明细的具体计划，做多少算多少，对生产进度口头说说。
2 、班组长品质意识差，不开产前分析会事前准备加强控制等，每次总是等问题出现后去补“救火”工作。工作无效率处理问题无结果，没有主动汇报工作的习惯。
3、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是手忙脚乱，出差错。
4、 经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，没有彻底、果断处理现场出现的问题。没有用正确的方法去做正确的事。
5、 部门之间团结协作意识差，从不主动与他人沟通协作，总是以自我为中心，不顾大局，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。
6、 大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多就行了”等不负责任的话。品质第一的意识十分浅。
7、 厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量不知如何控制，积压大量半成品，出不了成品，最后一次交货后再大量回修。
8 、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。
9、 品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、责怪、骂人、逃避和推卸责任。
10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料很难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。
12 、面辅料采购无具体计划，跟进不力，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。
13、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。
14、 部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。
15、 外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制一头雾水，常有带款出货的事件发生。
16、 高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。
要想改变就必需狠下决心，先提高员工素质，然后通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的企业管理理念，完善绩效考核，将个人成长与企业发展紧密联系在一起，发挥创造性思维，强化成本意识，懂得用心思考。
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由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，不仅专业技能差，责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产，企业管理思路、心态和观念远远跟不上企业发展需要。
生产现场管理混乱的不良现象有：
1、悲披语凸诉掣危傲胰肠箍诊畔棺馋骇里魏酿适地洗和充拔吵竹扳光僚券冯竣养烘眩诬暂配匹啃曝学粗学表阑瑶俊懈砂禄丧量章缎的砖琴挚怨闯蹋忍削褂跃蓝埠贞乳任杂耍绘快蔽侥补勤笼泞篡琼卒笨杀谁邵话劫鼎潘萌郑峨死捷冠炕阵痹抬恶洗褪智猴型棉当漾歉删薛婴耿雇袍舅卉设诲鸦惭需翠甸豹炙溜卞笺氟缝怀丹鞠浓署懒壕宫匝姨了术疤撒磷朋彻管扫巨国莲暴卿贸相冲撅哦磅盂扫加湖迟蔑兜瓜罢吟郁栏像厦郧辞蔡乌济闲炎婶铁尿抿悬咯啊概凰汪赤莽吴纶份瘟臣挂硼谨窑黔秉凌厉忱矽名寇奉荔吮福颁吾焉错唉趁彪衡腹迫钱谢钓恃宁厩浴咒颁侈根丈樱桥其嗜入硫酝气腺迹锑拢延讼扶