广告协会可行性报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,广告协会可行性报告,项目背景与意义,组织架构与人员配置,资源整合与共享机制,运营管理与服务模式创新,政策法规支持与风险防范措施,财务预算与收益预测分析,总结：广告协会可行性评估结论,contents,目,录,01,项目背景与意义,随着市场经济的繁荣和媒体形式的多样化，广告行业规模不断扩大，成为国民经济的重要组成部分。,行业规模持续扩大,创新能力不断提升,国际化程度加深,广告行业在创意、设计、制作等方面不断创新，推动了行业的技术进步和产业升级。,中国广告行业与国际市场的交流日益频繁，国际化程度不断提高，为行业发展带来了更广阔的空间。,03,02,01,广告行业发展现状,广告协会将制定行业标准和规范，加强行业自律，维护广告市场的公平竞争和秩序。,加强行业自律,广告协会将搭建行业交流平台，加强企业之间的合作与交流，推动行业资源的共享和优化配置。,促进交流合作,广告协会将积极履行社会责任，提升广告行业的整体形象和社会认可度。,提升行业形象,广告协会成立目的及意义,市场需求持续增长,01,随着消费者对品牌和产品认知的提高，以及企业营销手段的不断升级，市场对广告的需求将持续增长。,新兴媒体带来新机遇,02,互联网、移动媒体等新兴媒体的发展为广告行业带来了新的发展机遇和挑战。,行业整合加速,03,未来广告行业将加速整合，优胜劣汰，形成一批具有核心竞争力和品牌影响力的广告企业。同时，广告协会将在行业整合中发挥积极作用，推动行业的健康发展。,市场需求及前景分析,02,组织架构与人员配置,会员大会,理事会,秘书处,专业委员会,广告协会组织架构设计,作为广告协会的最高权力机构，由全体会员组成，负责审议和决定协会的重大事项。,作为协会的日常办事机构，负责处理协会日常事务，协调各部门工作。,由会员大会选举产生的理事组成，是会员大会的执行机构，负责领导协会开展日常工作。,根据广告行业的特点和需求，设立若干专业委员会，负责相关领域的研究、交流和服务工作。,负责协会的全面工作，制定协会发展战略和规划，代表协会对外交流与合作。要求具备较高的领导能力和行业影响力。,会长,协助会长开展工作，分管协会的部分工作。要求具备较强的组织协调能力和行业经验。,副会长,负责协会秘书处的日常工作，协调各部门和专业委员会的工作。要求具备较强的执行力和管理能力。,秘书长,负责相关领域的研究、交流和服务工作，推动相关领域的发展。要求具备较高的专业素养和行业经验。,专业委员会主任,关键岗位职责及任职要求,根据协会的发展战略和规划，制定合理的人员配置计划，包括各部门和专业委员会的人员数量、结构和素质要求等。,人员配置计划,通过公开招聘、内部推荐等多种渠道吸引优秀人才加入协会。注重候选人的专业素养、行业经验和团队协作能力等方面的考察和评估。同时，为新员工提供完善的培训和发展机会，帮助其快速融入协会并发挥作用。,招聘策略,人员配置计划及招聘策略,03,资源整合与共享机制,通过收集和整理行业内的各类资源信息，包括企业信息、产品信息、市场信息等，形成完善的行业资源数据库，为会员单位提供便捷的资源查询和对接服务。,建立行业资源数据库,定期组织行业内的交流会、研讨会等活动，促进会员单位之间的沟通和合作，推动行业资源的共享和整合。,举办行业交流活动,通过制定行业标准和规范引导会员单位按照统一的标准进行资源开发和利用，提高资源的利用效率和整合效果。,制定行业标准和规范,行业内资源整合方式探讨,跨行业资源共享平台搭建思路,寻求跨行业合作机会,积极与其他行业组织建立联系，寻求跨行业的合作机会，推动不同行业之间的资源共享和互补。,搭建跨行业资源共享平台,利用互联网等信息技术手段，搭建跨行业的资源共享平台，为不同行业的企业提供资源对接和服务支持。,探索多元化资源共享模式,根据不同行业的特点和需求，探索多元化的资源共享模式，包括联合采购、技术合作、渠道共享等。,1,2,3,通过制定合作规则、明确合作方式等措施，建立会员单位之间的合作机制，促进会员单位之间的互利共赢。,建立会员单位合作机制,鼓励产业链上下游企业之间的合作，形成紧密的产业链合作关系，提高整个产业链的竞争力。,推动产业链上下游合作,根据会员单位的不同需求和特点，探索多元化的合作模式，包括项目合作、股权投资、战略合作等。,探索多元化合作模式,会员单位间互利共赢模式设计,04,运营管理与服务模式创新,01,02,04,规范化运营管理体系建设方案,制定完善的协会章程和规章制度，确保各项运营活动有章可循；,设立专门的运营管理团队，负责协会日常运营和会员服务工作；,建立规范的财务管理体系，保障协会资金安全、合规使用；,加强与政府部门、行业组织的沟通协作，提升协会影响力和话语权。,03,针对不同会员需求，提供定制化的服务方案，如市场调研、品牌推广等；,创新服务模式，运用大数据、人工智能等技术手段提升服务质量和效率；,举办各类专业论坛、研讨会等活动，为会员提供交流学习的平台；,积极开展行业自律和诚信建设，树立协会良好形象。,01,02,03,04,个性化服务模式创新举措展示,定期收集会员反馈意见，及时调整运营策略和服务方案；,加强人才队伍建设，提升团队专业素养和服务能力；,关注行业动态和市场变化，不断拓展新的服务领域和合作机会；,探索多元化盈利模式，增强协会自我发展能力。,持续改进和优化运营策略,05,政策法规支持与风险防范措施,深入解读广告法及相关政策法规，确保广告活动合法合规。,关注政府发布的广告产业发展规划及支持政策，积极申请相关扶持资金。,及时了解并适应广告监管政策变化，确保企业稳健发展。,相关政策法规解读及支持政策申请指南,建立健全风险应对机制，包括风险预警、风险评估、风险处置等环节。,与行业协会、法律机构等建立紧密合作关系，共同应对行业风险。,加强企业员工风险防范意识培训，提高风险识别和应对能力。,风险防范意识培养和应对机制构建,严格遵守广告法律法规，坚决抵制虚假违法广告。,加强企业内部管理，完善广告审查制度，确保广告内容真实合法。,积极参与行业自律建设，推动广告行业健康有序发展。,合法合规经营，确保稳健发展,06,财务预算与收益预测分析,包括人员工资、办公场地租金、设备购置市场推广等费用。,初期投资成本估算,通过会员费、政府补助、社会捐赠、商业合作等多种渠道筹集资金。,资金筹措途径,初期投资成本估算及资金筹措途径,包括日常运营费用、人员管理费用、项目执行费用等。,结合广告行业发展趋势和协会自身发展规划，采用市场调研、数据分析等方法进行收益预测。,运营成本预算和收益预测方法论述,收益预测方法,运营成本预算,财务指标评估,包括收入、支出、利润等财务指标，以及资产负债率、流动比率等财务指标分析。,投资回报期预测,根据初期投资和预期收益，预测投资回报期，为协会制定合理的发展规划提供参考。,财务指标评估及投资回报期预测,07,总结：广告协会可行性评估结论,A,B,C,D行业资源整合,广告协会能够整合行业内外资源，包括广告主、广告代理公司、媒体等，形成产业链上下游的协同效应。,规范市场秩序,通过制定行业标准和规范，加强行业自律和监管，维护市场秩序和公平竞争环境。,提升行业形象,广告协会代表整个行业的形象和利益，能够提升行业的社会认知度和美誉度，增强行业凝聚力和影响力。,促进交流合作,协会为会员单位提供一个交流合作的平台，加强信息沟通和经验分享，推动行业技术创新和业务模式创新。,项目优势亮点总结提炼,存在问题和挑战剖析,会员参与度不高,部分会员单位对协会活动的参与度不高，影响了协会工作的全面开展和深入推进。,行业标准执行不力,虽然广告协会制定了一系列行业标准和规范，但在实际执行过程中存在一定的难度和阻力。,市场竞争加剧,随着广告市场的不断发展和竞争加剧，协会需要不断提升自身服务水平和创新能力，以满足会员单位的需求。,政策法规变化,政策法规的变化可能对广告行业的发展产生一定的影响，协会需要密切关注政策法规动态，及时调整工作策略。,国际化拓展,随着全球化的不断深入推进，国际化拓展将成为广告行业的重要趋势，协会需要积极组织会员单位参与国际交流和合作，推动中国广告走向世界。,数字化转型,随着互联网技术的不断发展和普及，数字化转型将成为广告行业的重要趋势，协会需要积极推动会员单位进行数字化转型和升级。,跨界融合创新,未来广告行业将更加注重跨界融合创新，通过与其他行业的合作和交流，拓展业务领域和市场空间。,品牌化发展,品牌化将成为广告行业的重要发展方向，协会需要引导会员单位注重品牌建设和维护，提升品牌价值和影响力。,未来发展趋势预测,感谢观看,THANKS,