广告协会可行性报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,广告协会可行性报告,项目背景与意义,组织架构与人员配置,资源整合与共享机制,运营管理与服务模式创新,政策法规支持与风险防范措施,财务预算与收益预测分析,总结：广告协会可行性评估结论,contents,目,录,01,项目背景与意义,随着市场经济的繁荣和媒体形式的多样化，广告行业规模不断扩大，成为国民经济的重要组成部分。,行业规模持续扩大,创新能力不断提升,国际化程度加深,广告行业在创意、设计、制作等方面不断创新，推动了行业的技术进步和产业升级。,中国广告行业与国际市场的交流日益频繁，国际化程度不断提高，为行业发展带来了更广阔的空间。,03,02,01,广告行业发展现状,广告协会将制定行业标准和规范，加强行业自律，维护广告市场的公平竞争和秩序。,加强行业自律,广告协会将搭建行业交流平台，加强企业之间的合作与交流，推动行业资源的共享和优化配置。,促进交流合作,广告协会将积极履行社会责任，提升广告行业的整体形象和社会认可度。,提升行业形象,广告协会成立目的及意义,市场需求持续增长,01,随着消费者对品牌和产品认知的提高，以及企业营销手段的不断升级，市场对广告的需求将持续增长。,新兴媒体带来新机遇,02,互联网、移动媒体等新兴媒体的发展为广告行业带来了新的发展机遇和挑战。,行业整合加速,03,未来广告行业将加速整合，优胜劣汰，形成一批具有核心竞争力和品牌影响力的广告企业。同时，广告协会将在行业整合中发挥积极作用，推动行业的健康发展。,市场需求及前景分析,02,组织架构与人员配置,会员大会,理事会,秘书处,专业委员会,广告协会组织架构设计,作为广告协会的最高权力机构，由全体会员组成，负责审议和决定协会的重大事项。,作为协会的日常办事机构，负责处理协会日常事务，协调各部门工作。,由会员大会选举产生的理事组成，是会员大会的执行机构，负责领导协会开展日常工作。,根据广告行业的特点和需求，设立若干专业委员会，负责相关领域的研究、交流和服务工作。,负责协会的全面工作，制定协会发展战略和规划，代表协会对外交流与合作。要求具备较高的领导能力和行业影响力。,会长,协助会长开展工作，分管协会的部分工作。要求具备较强的组织协调能力和行业经验。,副会长,负责协会秘书处的日常工作，协调各部门和专业委员会的工作。要求具备较强的执行力和管理能力。,秘书长,负责相关领域的研究、交流和服务工作，推动相关领域的发展。要求具备较高的专业素养和行业经验。,专业委员会主任,关键岗位职责及任职要求,根据协会的发展战略和规划，制定合理的人员配置计划，包括各部门和专业委员会的人员数量、结构和素质要求等。,人员配置计划,通过公开招聘、内部推荐等多种渠道吸引优秀人才加入协会。注重候选人的专业素养、行业经验和团队协作能力等方面的考察和评估。同时，为新员工提供完善的培训和发展机会，帮助其快速融入协会并发挥作用。,招聘策略,人员配置计划及招聘策略,03,资源整合与共享机制,通过收集和整理行业内的各类资源信息，包括企业信息、产品信息、市场信息等，形成完善的行业资源数据库，为会员单位提供便捷的资源查询和对接服务。,建立行业资源数据库,定期组织行业内的交流会、研讨会等活动，促进会员单位之间的沟通和合作，推动行业资源的共享和整合。,举办行业交流活动,通过制定行业标准和规范，引导会员单位按照统一的标准进行资源开发和利用，提高资源的利用效率和整合效果。,制定行业标准和规范,行业内资源整合方式探讨,跨行业资源共享平台搭建思路,寻求跨行业合作机会,积极与其他行业组织建立联系，寻求跨行业的合作机会，推动不同行业之间的资源共享和互补。,搭建跨行业资源共享平台,利用互联网等信息技术手段，搭建跨行业的资源共享平台，为不同行业的企业提供资源对接和服务支持。,探索多元化资源共享模式,根据不同行业的特点和需求，探索多元化的资源共享模式，包括联合采购、技术合作、渠道共享等。,1,2,3,通过制定合作规则、明确合作方式等措施，建立会员单位之间的合作机制，促进会员单位之间的互利共赢。,建立会员单位合作机制,鼓励产业链上下游企业之间的合作，形成紧密的产业链合作关系，提高整个产业链的竞争力。,推动产业链上下游合作,根据会员单位的不同需求和特点，探索多元化的合作模式，包括项目合作、股权投资、战略合作等。,探索多元化合作模式,会员单位间互利共赢模式设计,04,运营管理与服务模式创新,01,02,04,规范化运营管理体系建设方案,制定完善的协会章程和规章制度，确保各项运营活动有章可循；,设立专门的运营管理团队，负责协会日常运营和会员服务工作；,建立规范的财务管理体系，保障协会资金安全、合规使用；,加强与政府部门、行业组织的沟通协作，提升协会影响力和话语权。,03,针对不同会员需求，提供定制化的服务方案，如市场调研、品牌推广等；,创新服务模式，运用大数据、人工智能等技术手段提升服务质量和效率；,举办各类专业论坛、研讨会等活动，为会员提供交流学习的平台；,积极开展行业自律和诚信建设，树立协会良好形象。,01,02,03,04,个性化服务模式创新举措展示,定期收集会员反馈意见，及时调整运营策略和服务方案；,加强人才队伍建设，提升团队专业素养和服务能力；,关注行业动态和市场变化，不断拓展新的服务领域和合作机会；,探索多元化盈利模式，增强协会自我发展能力。,持续改进和优化运营策略,05,政策法规支持与风险防范措施,深入解读广告法及相关政策法规，确保广告活动合法合规。,关注政府发布的广告产业发展规划及支持政策，积极申请相关扶持资金。,及时了解并适应广告监管政策变化，确保企业稳健发展。,相关政策法规解读及支持政策申请指南,建立健全风险应对机制，包括风险预警、风险评估、风险处置等环节。,与行业协会、法律机构等建立紧密合作关系，共同应对行业风险。,加强企业员工风险防范意识培训，提高风险识别和应对能力。,风险防范意识培养和应对机制构建,严格遵守广告法律法规，坚决抵制虚假违法广告。,加强企业内部管理，完善广告审查制度，确保广告内容真实合法。,积极参与行业自律建设，推动广告行业健康有序发展。,合法合规经营，确保稳健发展,06,财务预算与收益预测分析,包括人员工资、办公场地租金、设备购置、市场推广等费用。,初期投资成本估算,通过会员费、政府补助、社会捐赠、商业合作等多种渠道筹集资金。,资金筹措途径,初期投资成本估算及资金筹措途径,包括日常运营费用、人员管理费用、项目执行费用等。,结合广告行业发展趋势和协会自身发展规划，采用市场调研、数据分析等方法进行收益预测。,运营成本预算和收益预测方法论述,收益预测方法,运营成本预算,财务指标评估,包括收入、支出、利润等财务指标，以及资产负债率、流动比率等财务指标分析。,投资回报期预测,根据初期投资和预期收益，预测投资回报期，为协会制定合理的发展规划提供参考。,财务指标评估及投资回报期预测,07,总结：广告协会可行性评估结论,A,B,C,D,行业资源整合,广告协会能够整合行业内外资源，包括广告主、广告代理公司、媒体等，形成产业链上下游的协同效应。,规范市场秩序,通过制定行业标准和规范，加强行业自律和监管，维护市场秩序和公平竞争环境。,提升行业形象,广告协会代表整个行业的形象和利益，能够提升行业的社会认知度和美誉度，增强行业凝聚力和影响力。,促进交流合作,协会为会员单位提供一个交流合作的平台，加强信息沟通和经验分享，推动行业技术创新和业务模式创新。,项目优势亮点总结提炼,存在问题和挑战剖析,会员参与度不高,部分会员单位对协会活动的参与度不高，影响了协会工作的全面开展和深入推进。,行业标准执行不力,虽然广告协会制定了一系列行业标准和规范，但在实际执行过程中存在一定的难度和阻力。,市场竞争加剧,随着广告市场的不断发展和竞争加剧，协会需要不断提升自身服务水平和创新能力，以满足会员单位的需求。,政策法规变化,政策法规的变化可能对广告行业的发展产生一定的影响，协会需要密切关注政策法规动态，及时调整工作策略。,国际化拓展,随着全球化的不断深入推进，国际化拓展将成为广告行业的重要趋势，协会需要积极组织会员单位参与国际交流和合作，推动中国广告走向世界。,数字化转型,随着互联网技术的不断发展和普及，数字化转型将成为广告行业的重要趋势，协会需要积极推动会员单位进行数字化转型和升级。,跨界融合创新,未来广告行业将更加注重跨界融合创新，通过与其他行业的合作和交流，拓展业务领域和市场空间。,品牌化发展,品牌化将成为广告行业的重要发展方向，协会需要引导会员单位注重品牌建设和维护，提升品牌价值和影响力。,未来发展趋势预测,感谢观看,THANKS,