ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:31KB ,
资源ID:1235992      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1235992.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(人力资源管理师三级-培训计划.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

人力资源管理师三级-培训计划.doc

1、企业人力资源管理师(三级)培训计划一、编制说明本培训计划依据企业人力资源管理师国家职业标准编制,适用于企业助理人力资源管理师(三级)的培训。各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况,在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时,还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考,各培训机构可根据培训实际情况选择。二、培训目标通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流,使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高,熟悉人力资源管理各个环节的工作,能够胜任企业初级人力资源管理者的职责。三、培训模块课时分配表1、人力资源规划 2、招聘与配制 3

2、、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬管理 6、劳动关系管理 总课时 150课时四、培训要求与培训内容模块1:人力资源规划1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。2、培训内容:1)岗位分析与设计:1.1岗位调查方案的设计;1.2岗位说明书的撰写;1.3工作岗位的设计与再设计。2)定员管理:2.1确定技能人员的定员标准;2.2运用比例定员、数理定员方法确定管理和技术人员的标准。3)制度建设:3.1人力资源管理制度相关信息的采集、处理;3.2人力资源管理专项制度的起草;3.3人力资源管理制度存在的问题分析及修改。4)人力资源费用审核

3、与控制4.1人工成本和人力资源管理费用预算的审核;4.2人力资源管理费用支出的控制。3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动。模块2:招聘与配置1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。2、培训内容:1)招聘准备:1.1岗位信息的分析;1.2人员需求信息的分析、审核;1.3招聘来源与渠道分析;1.4 招聘策略。2)招聘实施:2.1对应聘人员的初选;2.2运用面试、情景模拟进行人员筛选。3)人员配置:3.1完善劳动组织和人员配置;3.2工作地、工作时间组织;3.3工作轮班的组织形式和设计。 4)劳务外派与引进

4、: 4.1劳务外派、引进手续; 4.2外派劳务管理; 4.3引进劳务管理。3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动。模块3:培训与开发1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。2、培训内容:1)培训需求分析:1.1培训需求信息的采集;1.2培训需求分析;1.3培训需求分析报告的撰写。2)培训方法:2.1培训目标的确定;2.2培训方法的种类2.3根据培训目标和要求选择培训方法。3)培训制度管理:3.1培训制度草案的拟订;3.2培训制度存在问题的发现和改进。4)培训管理:4.1培训需求信息的整理、分析;4.2培

5、训费用预算草案的编制;4.3培训机构信息的收集及选择;4.4规划培训学时、组织考试;4.5跟踪、反馈培训效果、起草培训总结。5)员工职业生涯规划:5.1影响员工职业选择因素;5.2员工发展信息收集;5.3员工职业流动趋势了解3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动。模块4:绩效管理1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。2、培训内容:1)员工绩效考评:1.1绩效考评方法的类型和特点;1.2绩效考评方法的运用及注意事项;1.3行为导向考评与结果导向考评;1.4组织员工考评及汇总考核信息。3、培训教学方式:教师

6、讲述为主,结合学生与教师的讨论互动。模块5:薪酬管理1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源薪酬管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。2、培训内容:1)薪酬制度设计:1.1薪酬制度设计的基本要求;1.2专项薪酬管理制度的起草;1.3工资奖金制度的执行及完善。2)工作岗位评价:2.1设计岗位调查方案及标准;2.2岗位评价要素和标准;2.2岗位评价结果的分析与处理。3)人工成本核算:3.1人工成本构成;3.2人工成本核算方法;3.3人工成本的确定。4)员工福利管理:4.1员工福利总额预算的编制;4.2各类保险和住房公积金的核算。3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动。模块6:劳动关系管理1、培训基本要求:通过本模块培训,使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。2、培训内容:1)集体合同管理:1.1订立和履行集体合同的基本原则;1.2集体合同协商相关资料的准备;1.3集体合同执行情况的检查。2)企业民主管理:2.1员工满意度调查与分析;2.2员工沟通渠道及注意事项。3)劳动安全卫生管理:3.1职业安全卫生项目费用预算的编制;3.2职业安全卫生防护用品管理制度的执行;3.3员工安全生产教育;3.4工伤保险待遇的计算。3、培训教学方式:教师讲述为主,结合学生与教师的讨论互动。五、参考教材

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服