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4、科室基本情况介绍,硬件条件,:,目前,科室分,保健门诊,、,预防接种门诊,(,2011,年)、,早期发展中心,(,2015,年)三部分,共约,500,平方米,业务用房,26,间。,人员结构:,职工共,30,人,其中医生,10,人,护士,14,人,康复技师,6,人;高级职称,2,人,中级职称,7,人;硕士研究生,2,人,本科,21,人。,开展二级专科情况:,生长发育专科,-,省重点专科,业务内容涵盖:儿童生长发育偏离诊治、营养性疾病诊治、新生儿疾病筛查(,CH,、,PKU,)确诊病人治疗随访门诊、高危儿专科门诊、智护门诊、儿童眼保健门诊、预防接种门诊以及其他辅助性检查及治疗项目。,业务收入:,

5、2014,年,七百余,万,年门诊人次三万,回顾,5,年专科发展,经验与教训分享,(一)基础扎实,(二),契机,-2011,年省保健重点专科创建,(三)医院领导全方位支持,医院整体协调,严格按专科规范化要求设置业务用房,投入设备,改善硬件条件:添置超声骨密度、乳成分分析仪、膳食分析、行为评估等,科室骨干多次外出参观学习,吸取经验,取长补短,多次调整门诊结构,优化就诊流程,引进人才:高学历、临床经验、专科人才,(四)团队精神:积极向上、出谋划策,管理心得,科内划片分组管理模式,对职工高要求(专业技能、服务意识、市场意识、业务学习等),科室负责人一定要参与门诊业务工作,科内绩效二级分配,进修培训(理念更新、知识更新、),面临的困难与对策,国家政策,-,分级诊疗、基本公卫,发展瓶颈,专科潜能不足,及早确定方向,发展要有规划,专科人才的培养是关键,团队向心力很重要,先打好扎实基础再做延伸服务,专科发展建议,分析门诊病源,从最需要了解或解决的方面入手,充分考虑经济效益,回报快的先行,充分利用,辐射,管理,做好,基层,转诊,强化主动服务意识,永远的树形发展结构,建立从“群体基础保健,-,二级专科评估,-,个体化干预”的运行模式,充分利用资源,做好院内转介,谢 谢!,

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