ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:37 ,大小:775.54KB ,
资源ID:12140088      下载积分:12 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/12140088.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(第三讲社会知觉与归因.ppt)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

第三讲社会知觉与归因.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 社会知觉与归因,第一节 社会知觉,第二节 印象形成,第三节 归因

2、第一节 社会知觉,一 概念,二 影响因素,一 概念,知觉:人脑对客观事物的整体反映,是将感觉获得的信息进行选择、组合、加工和解释,形成对客观事物完整印象的过程,社会知觉:个体对社会环境中有关他人、群体和自己特征的认知。,基本的社会活动,:,社会动机;态度;社会行为,二 影响社会知觉的主观因素,(一)认知者的经验,(二)认知者的动机与兴趣,(三)认知者的情绪,(一)认知者的经验,图式:人脑中已有的知识经验的网络。对新觉察的信息起引导和解释作用,影响对注意对象的选择,影响记忆,影响自我知觉,影响个体对他人的知觉,(二)认知者的动机与兴趣,选择认知对象,一、印象与印象形成的概念,印象:个人头脑中有

3、关认知客体的形象。,印象形成:个体接触新的社会情景时,按照以往经验,将情景中的人或事物进行归类,明确它对自己的意义,使自己的行为获得明确定向的过程,二 印象形成的效应,1.,首因效应和近因效应,2.,光环效应,3.,刻板印象,1.,首因效应和近因效应,首因效应,最初获得的信息的影响比后来获得的信息影响更大的现象。,近因效应,最新获得的信息影响比原来获得的信息影响更大的现象,2,、光环效应,从一种已知的特征推知其他特征的普遍倾向,评定特征,高吸引力者,一般吸引力者,无吸引力者,个性的职业赞许性,职业地位,婚姻能力,做父母的能力,社会职业的幸福感,总体幸福感,婚姻的可能性,65.39,2.25,1

4、70,3.54,6.37,11.60,2.17,62.42,2.02,0.71,4.55,6.34,11.60,1.82,56.31,1.70,0.37,3.91,5.28,8.83,1.52,印象评价的光环效应,3,、刻板印象,是类别化的产物,指人们对某个群体中的人形成的概括而固定的看法。,刻板印象一旦形成很难改变,而且在人们的社会知觉中会用它去同化某一个群体,会导致社会知觉出现错误,人种,美国人,日本人,前苏,联人,印度人,黑人,特,征,民主,天真,乐观,友善,热情,善模仿,爱国,尚武,进取,有野心,狡猾,欺诈,有野心,残酷,唯物,迷信,懒惰,落后,折衷,肮脏,耐劳,落后,肮脏,懒惰,好

5、音乐,台湾大学生对不同人种的刻板印象,三、印象形成中信息整合的法则,印象形成的过程中,最终的印象并不停留在各种具体特征上,而是形成对别人总的印象,并根据这一总的印象来获得最终的行为定向。,在总的印象形成的过程中,人们会按照保持逻辑一致性和情感一致性的原则,将各种具体信息综合起来,形成一个总的印象或概念,总体印象形成的方式,加法模式,:,形成印象时参考的是各种品质的评价分值的总和。一个人在肯定评价上的特征越多,强度越大,给人的印象越好,平均模式,:,人们根据将各个特征的分值加以平均形成总的印象,加权平均模式,:,考虑每一个特征的重要性,中心品质,:,在总体印象形成的过程中,某些特征要比另一些特征

6、更能够影响人们的总体印象,A,真诚,(+3),热情,(+3),聪慧,(+2),多嘴,(-3),5,B,理解,(+3),自信,(+1),+4,54=1.25,42=2,加,法,模,式,平,均,模,式,特征,明显度,权数,特征,明显度,权数,活泼,有魅力,吸毒,加权平均值,5 3=15,5 3=15,-3 5=-15,15,153=5,友好,兴趣广泛,不整洁,加权平均值,5 3=15,5 3=15,-3 2=-6,24,243=8,A,B,评价方面,热情,冷酷,自以为是,不好交际,不得人心,正规,易怒,不幽默,无情,6.3,5.6,4.0,6.3,9.4,8.3,8.6,9.6,10.4,7.4,

7、9.6,12.0,11.7,11.0,中心品质的作用,四 印象控制与自我表现策略,(,一,),、印象管理的概念及作用:是指个体以一定方式去影响他人对自己印象的过程。,印象管理是人们适应社会生活的方式,有效的印象管理的基础,是正确理解社会情境以及社会情境的要求,(,二,),印象管理策略,1.,按照社会常模管理自己,2.,隐藏自我与抬高自我,3.,按照社会期待管理自己,4.,投人所好,第三节 归因,一、归因的概念,二、归因的分类,三、控制点理论,四、归因原则,五、影响归因的因素,一、归因的概念,个体根据有关信息、线索对自己和他人的行为原因进行推测和判断的过程。,归因使人们对事物有预见性,使我们对周

8、围事物和自己有一个相对固定、前后一致的看法。使我们能够适应世界,二 行为原因的分类,1.,内因与外因,2.,稳定性原因与易变性原因,3.,可控性原因与不可控性原因,1.,内因与外因,行为的内因是指存在于个人内部的原因,包括:人格、品质、动机、态度、情绪、心境、能力和努力程度等个人所具备的特征。将行为原因归于个人特征,称作内归因。,行为的外因是事件或行为发生的外部原因。包括:各种背景因素、机遇、其他人的影响、行为者所从事的工作的难度、特异性以及其他非人为的因素。将行为原因归于外部条件称为情境归因或外归因,2.,行为原因的稳定性,在通常情况下,行为的内外原因部分是可变的,另一部分则是稳定的。,稳定

9、性,控制的位置,内在的,外在的,稳定,不稳定,能力,努力,工作难度,运气,三 控制点(美,.,罗特),个人对于自己生活中发生的事件的控制源有不同倾向的归因,亦即对生活后果的控制力量的位置有不同的理解。即控制点。,内控者:控制点在个人内部,是内部控制的,称为内控者,外控者:倾向于放弃自己对生活后果负责,控制点在个人之外的,称为外控者,四、归因原则,(海德,,1958,)不变性原则:寻找某一特定结果与特定原因之间的不变联系,(凯利,,1972,)折扣原则:如果也存在看起来合理的原因,则某一原因在引起某一特定效应上的作用就被折扣了。,(凯利,,1967,)协变性原则:人们在归因时会像科学家一样在所有

10、信息中去寻求规律,寻求决定一种效应是否会发生的各种条件的规律性协变,条件,提供的信息,归因结果,共同性,特异性,一致性,1,2,3,高其他人也都发笑,低别人几乎不发笑,低别人几乎不发笑,高她没有对其它人发笑,低她对小丑总是发笑,高她没有对其他人发笑,高她总是对他发笑,高她总是对他发笑,低她以前几乎从不对他笑,刺激客体:小丑,61,行为主体:玛丽,86,背景,玛丽发笑的情况与归因结果,五、影响归因的因素,(一)社会视角:角色及位置不同,对事情看法有不同,(二)自我价值保护:对有自我卷入的事物的解释,有明显的自我价值保护倾向,(三)观察位置:观察事物的空间位置不同,对事物的解释和看法不同。,(四)

11、时间因素:归因随时间流逝越来越具有情景性,行为情景,责任归因,社会视角,行动组,观察组,政府支持无冒险,政府支持有冒险,高额潜在奖励,试验计划,无个人责任,个人责任,个人责任、利益吸引,个人责任、兴趣吸引,45,5,20,10,21,14,12.2,18.2,社会视角对,责任归因的作用(韦斯特,,1975,),归因,对自己,对别人,成功 失败,成功 失败,内在的(技术、努力),外在的(运气、难度),内外之差,8.12 0.56,4.25 4.74,3.88 4.18,3.54 3.00,6.00 3.38,2.46 0.38,不同条件下归因的自我保护倾向,斯奈德(,1967,),条件,喜欢水平,肯定否定,否定肯定,否定否定,肯定肯定,0.87,7.67,2.25,6.42,新获得的爱更有吸引力,十英尺,观察者,观察者,行动者甲,行动者乙,观察者,观察者,观察者,观察者,空间位置对归因的作用,(泰勒,,1975,),观察者位置,行动者,甲,乙,面对行动者甲,中 间,面对行动者乙,20.25,17.51,12.00,15.54,16.75,20.75,空间位置对归因的作用,问题?,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服